曹德旺经营哲学与福耀数质化经验研修营

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曹德旺经营哲学与福耀数质化经验研
2026年7月29-30日福州...参观考察

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曹德旺经营哲学与福耀数质化经验研修营


【参加对象】	有志企业家、实干管理者、成长践行者
【时间地点】	2026年7月29-30日福州
【培训讲师】	参观考察
【课程费用】	8800元/人费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、用餐、发票、服务费；费用不包含：住宿
【服务热线】
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解码曹德旺经营哲学与福耀智造实践
从经营心法到智造落地，从质量管控到数字转型

学习背景
当前，中国制造企业正处于“爬坡过坎”的关键期：一方面要应对成本上升、竞争加剧的市场压力，另一方面要完成从“量的积累”到“质的飞跃”的转型。在这一过程中，两个问题尤为突出：
经营与管理的脱节：很多企业有先进设备、有技术投入，但缺乏一套贯穿战略、组织、文化的经营哲学，导致“硬投入”换不来“软竞争力”。
智造与质量的失衡：数字化转型轰轰烈烈，但质量管理仍停留在“事后检验”，未能形成“全流程、全数据”的质量战略，制约了品牌向上突破。
福耀集团从一家乡镇小厂成长为全球汽车玻璃霸主（全球市占率超30%），其背后是曹德旺先生数十年沉淀的“敬天爱人、止于至善”经营哲学，以及“智造+质量”双轮驱动的管理实践。而由曹德旺先生捐资创办的福耀科技大学，正是这一经验的系统化、理论化、场景化载体——它不仅是一所大学，更是一个集“产学研用”于一体的中国制造业人才培养与经验输出高地。

解读“曹德旺经营哲学”
本次定制营直插福耀经验的核心：第一天在福耀科技大学悟“道”（经营哲学与智造趋势），第二天在福耀集团总部练“术”（质量管理与实景落地），帮助学员构建从理念到行动的完整闭环。
→ 跳出具体事务，站在企业家高度思考：什么是企业长治久安的根本？为自身企业构建一套清晰的经营价值观。
→ 站在未来看现在：智能制造的“全景图”，建立全局性智造认知：避免盲目跟风“上系统”，明确自身企业在智造阶梯上的位置，找到投入产出比最高的升级路径。
→ 实景研学：走进福耀“双核心”，获得沉浸式体验：从校园到工厂，从理论到实践，直观感受“福耀经验”的物理载体，激发内部变革灵感。
→ 破解“数字化时代质量管理”难题，掌握质量升级方法论：不再把质量当成“质检部门的事”，而是构建“全员、全过程、全数据”的质量战略体系，支撑品牌高端化。

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

行程安排

时间	主题内容
第一天：福耀科技大学
08:30-08:45	开课说明：本次研学的核心目标——“学什么、怎么学、如何用”；学习材料发布。
08:45-10:45	主题授课：《曹德旺经营哲学与福耀经验》曹德旺先生的创业历程与人生信条福耀崛起的四大支柱：坚持主业、诚信为本、极致成本、人才战略；福耀经验对中国制造企业的启示与借鉴
11:00-12:00	福耀科技大学校园参观走进福耀科技大学，从“百年秋枫”、“晨钟暮鼓”到承载着“五心”办学理念的“铜鼎”，到独具东方气韵的人文景观，感受到大学精神的厚重与产业实践的温度。
12:00-14:00	午餐，休息
14:30-17:30	主题授课：《智能制造的过去、现状与未来》工业革命的演进逻辑与趋势； 2. 智能制造的核心要素：数据、连接、算法、应用 3. 福耀智造实践案例：数字化工厂、智能生产线、工业互联网平台的落地路径 4. AI、大模型、数字孪生等技术对制造业的影响
17:30-	晚餐，休息
第二天：福耀总部
8:30-11:00	现场教学：福耀集团总部研学参观福耀集团总部展厅、实验室、工厂，探寻全球汽车玻璃领军企业的发展密码。
11:00-14:00	午餐，休息
14:00-16:30	主题授课：《数字化时代质量管理战略》质量管理的演进：从QC到TQM，再到数字化质量； 2. 数字化时代质量战略的核心 3. 关键工具与方法 4. 福耀质量实践：如何构建“零缺陷”质量管理体系，支撑全球高端客户
16:30	结束

备注：参观内容以当天实际安排为准。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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