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相关关键词专题：
  • 心理学专题
  • 人力资源管理专题
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    HR进阶课程-调岗调薪管理流程设计与疑难问题解决
    【参加对象】 企业董事长、总经理、人力资源总经理、副总经理，人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士；企业法务、工会、部门领导及其他相关管理人员
    【时间地点】 2026年6月12日  烟台
    【培训讲师】 刘福平
    【课程费用】 1680元/人特价（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
    【服务热线】
    我该如何报名?     下载课纲  在线咨询  在线咨询  
    课程背景：
        近两年来劳动争议一直在高位徘徊，劳动关系问题日益突出，而企业用人单位败诉率居高不下，劳资矛盾已经成为了企业内部的主要矛盾，企业对于劳动关系、员工关系管理工作以及相关岗位也越来越重视。岗位调整、薪资调整的设计，稍微不注意就容易引发劳动纠纷！本次课程将帮助HR管理者提升解决问题的能力，帮助企业有效减少劳动争议问题。

    培训大纲：
    （一）调岗的操作技巧与风险防范
    1、工作安排or岗位调整：工作安排与岗位调整的界限如何区分？
    2、协商调岗的注意事项：协商调岗的操作注意事项有哪些？
    3、单方调岗的注意事项：用人单位有权单方调岗的情形有哪些？
    4、集团化用工下特殊调岗的风险防控
    ① 关联公司的认定标准
    ② 混同用工下双重劳动关系、未签合同二倍工资、工伤、双重补偿金风险
    ③ 员工从A公司借调到B公司工作，其劳动关系如何认定
    ④ 员工在关联公司间调动，支付工资、购买社保的企业不一致，如何认定劳动关系
    ⑤ 集团公司委派员工到子公司担任领导，能否与子公司形成事实劳动关系
    ⑥ 借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理
    ⑦ 借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理
    ⑧ 异地用工中异地派遣、合同签订、法定福利梳理
    5、灵活调岗机制的运用：常用灵活调岗机制的引入、设计与运用技巧
    ① 依约调岗
    ② 依制调岗
    ③ 非标准调岗异动
    6、岗位调整的冲突处理：员工不服从调岗可按旷工或严重违纪处理吗？
    6、调岗冲突处置的后果：因调岗产生纠纷的法律后果有哪些？
    （二）降薪的操作技巧与风险防范
    1、调薪与降薪的关系：什么情况下调岗不可降薪，什么情况下调岗可降薪？
    2、合法降薪的路径：合法降薪的路径有哪些？如何进行合法的降薪？
    3、违法降薪的后果：违法降薪的后果有哪些？
    4、变相降薪的后果：奖金少发或不发后果？不安排或少安排加班后果？停工放假后果？
    5、薪酬重构的思路：如何重构薪酬降低关联成本

    【讲师介绍】

    刘福平 律师，高级咨询顾问，高级合伙人        
     ◇ 中国人民大学管理学硕士 、美国韦伯斯特大学管理学硕士   
     ◇ 山东省劳动与社会保障法律专业委员会委员
     ◇ 劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
     ◇ 市场监督管理局知识产权保护中心专家库专家                      
     ◇ 主要服务经验及行业（客户代表）:
    为300+家知名企事业单位提供劳动与公司法律顾问咨询服务；擅长企业劳动用工风险防控体系搭建、商业秘密保护体系搭建、员工职务犯罪等诉讼案件代理及咨询服务。
     ◇ 典型客户:
    京博控股、富海集团、龙大集团、斗山机床（中国）、东洋机电（中国）、现代汽车（中国）研发中心、荏原机械（中国）、荏原冷热（中国）、龙源电力、万事达、珍晟产业等，尤其擅长服务大型制造业、石油炼化行业、化工行业、医药行业。
     ◇ 代表项目（咨询服务、诉讼代理等）：
    1.、劳动法与人力资源管理咨询项目
    2.、商业秘密保护体系搭建
    3.、企业职务犯罪控告与预防
    ……
    ◎ 报名方式
    方式一：在线提交报名表
    方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
    方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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