阿里政委HRBP体系实战营：揭秘政委机制道、法、术、器

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阿里政委HRBP体系实战营：揭秘
2026年6月11-12日杭州...宁晓东

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阿里政委HRBP体系实战营：揭秘政委机制道、法、术、器


【参加对象】	扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人；企业组织及人力资源的一号位及核心团队；企业COE及HRBP团队负责人及核心团队；期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部
【时间地点】	2026年6月11-12日杭州
【培训讲师】	宁晓东
【课程费用】	5980元/人包含：场地费，授课费，手册印刷费，税费，午餐费，下午茶歇等费用；差旅费自理！
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景
2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能够助力业务打胜仗，但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中，我们发现诸多尝试落地政委机制的企业，往往会被如下问题困扰：
1. 阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业?
2. 学习阿里政委机制，核心的精髓到底是学什么?
3. 政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的?
4. 企业在什么阶段适合引入政委机制，在过程中有哪些必须避免的“坑点”?
5. 政委机制引入过程中，已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整?
6. 阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能，落地和实操的秘籍是什么?

课程亮点
组织基因
参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道
1. 阿里巴巴发展里程碑大屏
2. 阿里日、战袍文化
3. 阿里公益、ESG理念•同学文化、武侠文化、年陈文化
4. 阿里的人才体系：百年阿里
5. 阿里云A5展示区

课程收益
1. 权威与领先：
了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质，掌握全球最新的HR最佳实践，为本企业人力资源体系建设提供参考。
2. 业务为本：
学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。
3. 学得会带得走：
系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。
4. 训战结合：
通过项目共创等学习方式，输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。
落地政委体系、缔造胜仗组织

授课方式

课程核心内容介绍

第一部分：道：阿里政委体系简介
1. 阿里使命/愿景/价值观的一路演化与底层业务逻辑思考
2. 阿里政委使命/愿景/核心价值
3. 阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进
4. 阿里政委体系发展与变迁
5. 阿里政委之四大定位与四大职责
6. 阿里政委与外部传统HR之区别
7. 阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则
8. 阿里政委考什么？
9. 阿里政委人才画像之特质与能力
10. 阿里政委成长之职业成长记
11. 新时代阿里政委的挑战与创新
实战环节：分组共创主题《关于适应客户公司内部政委/HRBP角色定位及能力模型》

第二部分：法：阿里政委业务四板斧
1. 阿里政委思考之“葵花宝典”模型
2. 懂业务
1) 何谓“懂业务”？
2) 懂业务的本质是什么？
3) 政委懂业务之商业驱动力模型
4) 政委懂业务常用之杀手锏
5) 政委工作之阿里冰山模型
6) 懂业务之政委必备秘籍
7) 阿里政委组织诊断之三环模型
8) 不懂业务之后果
实战环节：阿里政委懂业务利器演练：业务大图绘制（商业画布工具等）
3. 促人才
1) 阿里巴巴人才观
2) 阿里巴巴领导力模型解析
3) 阿里人才培养大图通晒
4) 阿里政委之“选人”必杀技
5) 阿里政委之“用人”必杀技
6) 阿里政委之“育人”必杀技
7) 阿里政委之“励人”必杀技
8) 阿里政委之“汰人”必杀技
9) 阿里政委之“留人”必杀技
实战环节：《阿里政委选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练
4. 推文化
1) 价值观如何成为阿里文化之魂
2) 阿里文化层次之洋葱模型
3) 阿里文化落地的金字塔模型
4) 阿里政委在推文化上四大定位
5) 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
6) 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
7) 阿里价值观面临的挑战与再思考
实战环节：《价值观考核机制设计与演练》
5. 提效能
1) 何谓提效能？
2) 提效能：阿里政委之初心与终点
3) 提效能于政委的核心思考链路
4) 阿里政委提效能之四步骤
5) 组织策略与提效能之双方促进
实战环节：《客户企业内部提效能策略组合设计演练》

第三部分：术：阿里政委核心杀手锏
1. 12字秘诀（闻味道/揪头发/照镜子/摸温度）
2. 组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析
3. 搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”
4. 人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法
5. 三板斧干部培养-Hire&Fire、Team building、Take result
6. 绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变
7. 文化落地-虚事实做、实事做虚

第四部分：器：阿里政委机制落地要领

1. 外部HRBP机制实践之乱象
2. 阿里政委机制学什么
3. 阿里政委机制本质：理念vs机制
4. 政委机制引入准备度测试模型
5. 阿里落地政委机制七步法
6. 阿里政委铁军打造七步骤

讲师简介
宁晓东老师
◇ 阿里云培训中心认证讲师
◇ 原阿里巴巴集团大政委
◇ 近20年组织发展与人力资源高管实战经历
原A股上市零售集团高管，独角兽企业CHO
长期专注企业数智化组织与人力资源转型研究
时代光华、量子教育、益策教育等国内知名平台特邀专家
浙江大学总裁班、上海交通大学EMBA创投协会特聘讲师

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
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