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AI提效:HR工作效能跃升实战
2026年4月23日 深圳 |...青锋
相关关键词专题:
AI提效:HR工作效能跃升实战
【参加对象】 企业HR从业者、人力资源管理者
【时间地点】 2026年4月23日  深圳 | 2026年6月11日  上海 | 2026年8月20日  北京
2026年10月22日 上海 | 2026年12月17日 北京
【培训讲师】 青锋
【课程费用】 2980元/人(差旅费用请自理)
【服务热线】
我该如何报名?     下载课纲  在线咨询  在线咨询  
【课程简介】
    在AI技术重塑人力资源管理效率的今天,HR从业者亟需掌握智能化工具以应对人才管理数字化转型的挑战。本课程聚焦人力资源六大核心模块(招聘、培训、绩效、薪酬福利、人力资源规划、员工关系),通过“工具赋能-场景实战-系统搭建”三阶路径,帮助HR从基础操作升级为AI驱动型人才管理者。课程以DeepSeek、通义千问等主流工具为载体,结合BROKE与COSTAR提问框架,系统解析AI在招聘需求预测、薪酬结构设计、绩效反馈优化等场景的落地方法。重点强化知识库管理与智能体开发能力,通过搭建劳动法库、薪酬计算机器人等实战案例,助力企业实现合规高效的人才管理,并嵌入数据隐私保护策略,确保AI应用符合法规要求。

【课程收益】
1、全模块AI覆盖能力:掌握招聘、培训、绩效、薪酬福利等六大HR模块的AI提效方案,实现从人才需求预测到离职风险预警的全周期智能化管理。
2、精准对话AI方法论:运用BROKE与COSTAR模型设计高效提示词,生成精准的招聘JD、绩效反馈话术、薪酬报告等内容,输出匹配度提升50%+。
3、高频场景效率倍增:自动化完成简历筛选、培训计划生成、薪酬数据分析等任务,单场景处理效率提升3-5倍。
4、企业级智能系统搭建:掌握HR知识库(劳动法/员工手册)与智能体(薪酬计算机器人、政策问答助手)开发技术,实现跨部门协同提效。
5、合规与风控双保障:学习AI应用中的数据脱敏策略与劳动法条款智能校验方法,规避用工风险与数据泄露隐患。
6、战略决策支持能力:通过AI模拟组织架构调整、人才梯队分析等场景,输出数据驱动的HR战略建议,支撑业务增长目标。

【课程大纲】

课程导入:
 ◇ 破冰互动:用AI生成“未来HR的三大核心能力”关键词
 ◇ 讨论:AI如何重构招聘、培训、员工关系等HR职能?

模块一:AI基础与HR应用场景
 ◇ AI技术核心概念
   ▲ 生成式AI(AIGC)的定义与HR价值
   ▲ 主流工具解析:文案生成与处理、图片海报、音视频、数据分析、PPT等
   ▲ 案例演示:用AI生成《2025人才市场趋势报告》摘要
 ◇ HR专属AI工具选型
   ▲ 文本生成:招聘JD优化、邮件撰写、制度文档生成
   ▲ 数据分析:员工流失率预测、绩效数据可视化
   ▲ PPT创作:培训课件开发、数据分析报告
   ▲ 智能问答:劳动法咨询、员工自助服务

模块二:精准对话AI与提示词设计
 ◇ Prompt工程设计方法论
   ▲ 提示词设计的原则与规范
   ▲ BROKE框架:背景→角色→目标→关键结果→优化(以招聘需求为例)
   ▲ COSTAR模型:上下文→目标→风格→语调→受众→回应(以员工沟通为例)
 ◇ HR场景案例实操
   ▲ 练习1:生成一份“95后员工留存计划”提示词,包含弹性工作制与成长路径设计
   ▲ 练习2:设计“绩效面谈反馈话术”提示词,要求覆盖正向激励与改进建议

模块三:HR知识库与智能体开发
 ◇ 企业知识库搭建
   ▲ 工具选型:CherryStudio或腾讯ima
   ▲ 实战步骤:劳动法库、员工手册、培训资料的结构化整理
   ▲ 案例练习:搭建“新员工入职FAQ知识库”,实现智能问答
 ◇ HR智能体开发(Coze平台)
   ▲ 开发流程:需求定义→工作流设计→知识库调用→测试优化
 ◇ 智能体开发实战案例
   ▲ 智能体1:招聘面试方案生成与自动筛选简历
   ▲ 智能体2:个性化培训方案生成机器人(需求调研、课程大纲)
 ◇ 调优策略:人设配置、插件集成、合规性校验

模块四:HR场景综合实战
 ◇ 招聘与配置
   ▲ 实操1:AI批量生成个性化面试邀请邮件
   ▲ 实操2:基于历史数据预测高潜力候选人特征
 ◇ 培训与开发
   ▲ 实操1:自动生成“领导力培训计划”,包含课程大纲与考核方案
   ▲ 实操2:AI分析培训效果数据,输出学习路径优化建议
 ◇ 绩效管理
   ▲ 实操1:AI生成绩效评估模板(含OKR/KPI自动对齐功能)
   ▲ 实操2:通过员工绩效数据智能识别能力短板,输出改进计划
 ◇ 薪酬福利管理
   ▲ 实操1:AI辅助设计薪酬结构(基于行业对标与内部公平性分析)
   ▲ 实操2:自动化生成“员工福利满意度分析报告”,提出优化建议
 ◇ 人力资源规划
   ▲ 实操1:基于业务增长数据预测未来3年人才需求,生成招聘与培养策略
   ▲ 实操2:AI模拟组织架构调整方案,输出人才梯队风险预警
 ◇ 员工关系与合规
   ▲ 实操1:劳动法争议案例智能检索与应对建议生成
   ▲ 实操2:AI辅助撰写“员工满意度调研报告”,自动提炼改进优先级

课程总结:
 ◇ 回顾课程要点与问题答疑
 ◇ 分享AI使用过程中的数据隐私保护策略

【讲师推荐】
青锋 老师
讲师背景
 ◇ AI人才培养研究中心执行主任
 ◇ 网红线上课程《全民学AI:AIGC赋能企业办公降本增效》主讲老师
 ◇ 管理者情境管理实战©、关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师和首席讲师
 ◇ 全球市占率第一500强物流集团原高管,总部管理学院管理领导力培训讲师
 ◇ 信息安全科技公司原执行总裁兼HRVP
 ◇ 新三板上市教育培训公司原总部就业培训与技术质量管理咨询顾问
 ◇ 上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师
 ◇ 威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士
 ◇ 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)
核心课程
 ◇ 领导力类:《OGSM:战略目标落地与执行利器》;《中层管理者情境管理实战》;《新任管理者情境管理实战》;《目标管理与绩效辅导》;《重新定义目标管理:M-GOST助力打造高执行力团队》;《系统思考:全局观与系统思考》;《金牌面试官:选人有术,用人有方》;《非人事经理的人力资源管理》
 ◇ AI提效类:《AI提效:职场办公效能跃升实战》;《AI提效:HR工作效能跃升实战》;《AI思维:职场人的第一课》
 ◇ 职场通用类:《情绪与压力管理:如何缔造工作与生活的平衡》;《时间管理:打造高效能的工作和生活》

报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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