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AI时代管理者必修课：驾驭智能，引领变革 |
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| 【参加对象】 |
企业中高层管理者、部门负责人、项目总监、以及所有希望利用AI提升管理效能与战略视野的团队领导者。 |
| 【时间地点】 |
2026年6月10日 上海 | 2026年9月22日 上海 |
| 【培训讲师】 |
宋禹 |
| 【课程费用】 |
2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金） |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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课程收益：
1. 构建系统性AI认知：超越工具，理解AI的本质、能力边界及商业价值。
2. 掌握关键应用技能：学会与AI高效协作，将其转化为决策支持、效率提升的“超级副手”。
3. 锻造前瞻性战略思维：培养在AI驱动的变局中，设定方向、识别机遇、规避风险的领导力。
4. 提升团队与技术对话能力：能够精准评估技术方案，有效管理AI项目，弥合业务与技术的沟通鸿沟。
5. 通过真实案例获得启发：借鉴成功实践，规避常见陷阱，制定适合自身团队的AI赋能路线图。
课程大纲：
第一部分：认知重构 —— AI时代的管理思维革命
目标：帮助管理者建立对AI技术的正确认知框架，完成从“数字意识”到“数字思维”的转变。
模块一：AI全景透视与核心概念解码
1. AI简史与未来：从规则系统到生成式智能，理解技术演进脉络及未来趋势。
2. 核心概念破壁：厘清AI、AIGC、AGI、LLM、RAG、Token等术语的本质与关联。
3. 主流模型图谱：分析国内外主流大模型（如GPT、通义、文心、Kimi等）的特点与适用场景。
4. 案例研讨：某传统企业利用AI洞察市场趋势，实现产品创新突围的决策过程分析。
模块二：AI的战略意义与管理新范式
1. AI不是替代，是增强：重新定义管理者角色——从执行监督者到人机协作的架构师。
2. 管理实战建议：
“管理者别怕AI‘抢饭碗’，AI是你的‘超级副手’。比如处理员工报销时，AI能一眼看出违规票据；做年度预算时，AI 10分钟搞定往年数据对比——省下的时间，多去和团队喝杯咖啡吧！”
3. 识别AI的能力与边界：明确AI在数据分析、模式识别、内容生成等方面的优势，及其在复杂判断、情感共鸣等方面的局限。
第二部分：技能跃迁 —— 与AI高效协作的实战密码
目标：掌握驱动AI高效工作的核心方法，特别是“提示词工程”，并将其应用于典型管理场景。
模块三：AI指令工程：从“说话”到“对话”的艺术
1. 为什么提示词是关键？：阐述提示词对AI输出质量的决定性影响，告别“浓浓的AI味”。
2. 提示词创作五步法：系统学习“角色 - 背景 - 目标 - 要求 - 精炼”的标准化设计流程。
3. 专业化表达工具：简介Markdown与Mermaid语法，用于优化指令结构、可视化需求。
4. 案例分析：公文写作与报告生成：对比模糊指令与结构化指令下，AI生成的会议纪要、项目方案的差异。
模块四：效率核弹：AI赋能高频管理场景
1. 信息处理智能化：
◇ AI图形/图表识别与数据提取。
◇ AI语音转写：高效完成会议记录、访谈整理。
◇ AI全文翻译与跨语言沟通简报生成。
2. 数据分析与洞察：
◇ 利用AI快速处理报表，进行多维度对比与趋势预测。
◇ 案例研讨：销售总监如何利用AI，在半小时内从季度销售数据中定位核心问题并提出策略建议。
3. 内容创作与沟通：快速生成内部通知、项目计划、甚至营销文案框架，提升沟通效率。
第三部分：领导力进化 —— 在不确定性中驾驭AI项目
目标：培养管理者领导AI转型、管理AI相关项目与团队所需的特定能力。
模块五：AI项目的规划与评估能力
1. 从场景出发，而非技术炫技：学习如何精准拆解业务痛点，判断AI应用的可行性与价值。
2. 技术架构理解与评估：掌握与技术团队沟通的基本语言，能看懂并评估技术方案的核心逻辑与落地风险。
3. 平衡商业价值与技术成本：在功能、体验、开发周期与资源投入间做出明智决策。
模块六：构建面向AI时代的团队与文化
1. 精准识别与培养人才：在AI时代，哪些人才特质更为重要？如何培养团队的“数字商”？
2. 驾驭不确定性，促进协同：在AI项目快速迭代、需求多变的环境中，如何保持团队敏捷性与创造力？
3. 建立伦理与风险意识：关注数据隐私、算法偏见、安全风险，建立负责任的AI使用准则。
4. 综合案例研讨：复盘一个成功的“AI+业务”转型项目，分析其领导者在方向感、人才配置、风险管控和持续学习方面的关键举措。
总结：本大纲旨在为管理者提供一条从认知更新、技能掌握到领导力重塑的清晰路径，助力其在AI时代不仅跟上变化，更能引领变革。
讲师介绍
 宋禹老师
◇ 资深全能实战教练
◇ 项目管理专家
◇ 上海交通大学硕士
◇ 曾任Adobe公司南方区考试中心经理
◇ 项目管理工具、数据分析、演示呈现专家
◇ 现为上海市多媒体考核办公室专家组成员
◇ 上海市就业促进会专家组成员
◇ 十六年以上平面设计演示技巧和数据分析授课经验
◇ 500强企业授课超过200家
【擅长领域】
◇ PowerBI数据分析及可视化应用
◇ Visio商务图形的设计与绘制
◇ 思维导图:结构化思维，问题分析与解决，工作汇报与表达
◇ Excel数据统计和分析
【授课优势】
以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出简单实用的定制化方案、工具和方法；
其《智能密钥》系列课程，整合了国外先进的管理理论、方法、体系，融入了中国本土企业管理实际情况；采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，受到参课学员与聘用公司的广泛好评；
宋禹老师的工作背景，能够从专业的视角对项目管理工具、数据分析和演示技巧及呈现进行研究、分析与整合，加上课程内容逻辑化的设计，及他的耐心和细致，让学员能在一种开放和风趣的氛围中获取、理解、掌握相关的知识要点和应用技巧。
PowerBI商业数据分析，Excel数据分析等课程，深受企业中高层喜爱，为企业培养商务精英多达8000人次。
在IT、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于人才的培养服务，曾组织实施了多家企业培训项目，包括并不仅与：
【典型客户】
中国商飞，博世转向，海拉电子，DELL，瑞声科技,博世,西门子等
蔻驰，小米，雅培，强生，诺华，阿斯利康，卫材药业、罗氏，中国电信，中国联通，赢创，思科，宜家，ABB等财富500强中的200多家。
诗道芬（上海 ）商务咨询有限公司、沃特兰亭水泥有限公司、Novartis，Roche、上海银行、百威、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、中国人民保险、上海美美百货、Intel上海、江苏华瑞制药、中国电力浙江公司、通用、大众，比亚迪、沃尔沃、辉山乳业，伊利，上海电气、宝钢等。
学院：上海大学悉尼工商学院、中欧国际商学院、上海理工大学等。 |
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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