管理者专题

中高层管理人员的用人秘笈
当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争，有一批忠诚于企业的人才，基本上就保证了企业的稳定和发展。身为企业老板，最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才，或人才来去匆匆，无法留住人才为企业效力。 其实，社会 ...
文章来源：慧聪网 时间：2012-12-14

新任管理者需烧“三把火”
你是一名新任经理吗？抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的机会做着准备。那么，你知道那些能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗？新任经理，意味着要面对新的环 ...
文章来源：慧聪网 时间：2012-12-14

管理者如何管理技术型员工？
谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展，从理论到实务，从基础到应用，时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。 在阿富汗的荒野上，美国游客的汽 ...
文章来源：慧聪网 时间：2012-12-14

从业务与技术高手到管理者的转变
在企业里，我们很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的，比如之前是业务高手，或者技术高手。 这部分人有个共同的特点，就是在某方面都是一把好手，否则他们也不会脱颖而出被提拔到管理者的岗位上。 ...
文章来源：慧聪网 时间：2012-12-14

管理者，你的员工阳光吗？
经营者、管理者都应该明白，关心员工的身心健康，就是关心企业的健康成长和持续发展。因为我们看到，在损害员工身心健康、导致员工身心疾病的原因当中，有企业制度不合理、不科学的弊端对员工的严重束缚；有企业运营 ...
文章来源：慧聪网 时间：2012-12-14

管理者如何把握时代脉搏
德鲁克在《变动世界的经营者》前言里说，在20世纪，社会已经组织化了。仅仅一个世纪以前，绝大部分社会工作——从提供商品和服务到教育以及照顾老人和孩子——是由家庭完成的，地点可能在家里、商店或者农田。但是 ...
文章来源：慧聪网 时间：2012-12-14

管理者的价值就是贡献和承诺
记得10年前看到《卓有成效的管理者》一书，就被这本书的思想深深打动，一是这本书的结论：管理者必须卓有成效；二是德鲁克先生得出这个结论的方法深入企业实际。这10年间，我正是跟随德鲁克先生的思想和实践的步 ...
文章来源：慧聪网 时间：2012-12-14

中层管理者的核心能力
作者：池向东 在任何一个公司里，中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。在一个团队里，他们是骨干、中坚和榜样，他们的作用是粘合、催化和传动。一份中小企业的调查报告显 ...
文章来源：价值中国 时间：2012-12-04

麦当劳胜经三流员工,二流管理者,一流流程
我一个朋友从麦当劳出来，他一天到晚讲麦当劳的成功经验：三流的员工，二流的管理者，一流的流程。所谓“三流的员工”，不要求员工素质太高，高中毕业就可以了。什么叫&ldquo ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

彼得·圣吉：未来组织领导的“修炼之路”
　　新一代领导者的培养与学习型组织和学习型社群的开发，是同一块硬币的两面：把新的领导力和新的组织文化有力地联系在一起的反馈过程，将给未来的各种社会变革注入强大动力 　　□彼得&middo ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-28