【课程背景】
    仓库主管的工作是事无巨细，部门处于供应链的每个节点上，任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来，每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商，又要与话语权高的生产、采购等部门，不仅要面对大量数据的及时准确，还要考虑配送的及时性，更要努力配合相关部门一起降低库存成本。
    本课程结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为有效的仓库管理手段和库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本。

 【课程收益】 
通过学习，使学员能够： 
1. 仓库日常业务管理和现场管理的技巧
2. 仓库日常操作流程优化
3. 仓库的布局规划和物流设计
4. 物料管理中各部门协作对物流管理的影响 
5. 物料需求计划的制定和防呆管理
6. 仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的
7. 仓储管理的智能化技术发展与应用

【课程大纲】

前言 课程总体介绍 
1 培训目标陈述 
2 课程总体结构介绍 

第一讲 供应链运营对仓库管理的要求
1. 仓库在供应链中的位置，以及供应链下仓库工作目标
2. 现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求
3. 仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理
4. 案例分享：某企业供应链部门仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现
5. 如何发挥仓储部门的物料控制、信息沟通与配送服务的作用
6. 案例分享：物料管理的相关流程梳理
7. 仓库的七大浪费发现和改善
8. 仓管员的业务培训与日常管理
9. 案例分享：某汽车零部件企业仓管员的多技能培养

第二讲 仓库的规划与物资的保养防护
一、仓库的布局规划与物流路线设计
1. 咨询案例分享：仓库的布局与物流设计
2. 合理设置货架、平库的比例与优化
3. 案例图片分析：仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区分析
4. 案例图片分享：根据物料的分类进行仓库储存能力改善
5. 案例图片分享：根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
6.  包装物分类
7.  包装物标准化的必要性
二、 仓库货物的保养与防护
1. 图片分享：什么是良好的仓储管理？
2. 咨询案例《目视化手册》分享：仓库5S与目视化管理
3. 咨询案例分享：先进先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法
4. 货物养护技术
5. 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理
6. 盘点是帐物相符的最便捷方法：流程与盈亏的分析
7. 咨询案例分享：如何提高帐物相符率？

第三讲 仓库出入库管理与流程管理
一、仓储入库环节对库存的影响
1. 案例：仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节
2. 如何发挥仓储部门对问题物料的把关作用
3. 确保物料快速验收的五个条件
4. 案例：物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
5. 如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
6. 图片案例分析：供应商供货的时间、数量随意性问题
二、做好发货管理
1. 出库规范操作的要求
2. 案例分享：物料配送的几种方式
3. 看板拉动式
4. 咨询案例分享：物流超市
5. 退料与补料的规范操作：工废、料废定义与补料处理和退料处理
6. 非正常生产领料的

第四讲 物料需求计划与库存管理
1. 生产计划体系
2. 物料计划的具体逻辑和方法
3. 库存的分类管理，四象限和 ABC分类法 
4. 案例：不同物料库存的管控方式
5. 物料计划之相关数据分析
 ◇ 主生产计划
 ◇ BOM清单
 ◇ 工艺
 ◇ 物料属性
6. 物料的变化管理： 客户订单更改、计划变更，设计变更、物料超耗、项目管理等
7. 仓储在库存控制中的作用
8. 案例：零库存的追求，库存控制方法的应用：JIT、VMI、MILKRUN

第五讲 仓储中的智能物流技术
1. ERP中供应链中的应用
2. WMS的规划
3. 现代化智能仓储设备的应用
4. 案例介绍：AGV、无人叉车，自动仓库等的实现流程和方式
 
第六讲 课题讨论（世界咖啡）及课程分享

【专家介绍】柯杨 老师