DSTE：战略解码工作坊

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DSTE：战略解码工作坊


【参加对象】	公司最高经营管理团队：董事长/总裁/总经理、营销/销售副总、研发副总或技术副总、生产副总/采购副总等、人力资源副总/总监、财务总监及骨干员工等。
【时间地点】	2025年11月20日-21日上海
【培训讲师】	林老师
【课程费用】	6800元/人
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景
支撑华为公司400个业务单元十余年，战略目标100%落地的战略方法论。

1、DSTE：战略解码本质
打造战略规划→战略解码→组织绩效→个人绩效的循环，支撑价值创造、价值评价的全链路流程

2、成功战略解码价值：只有不到10%明确表述的战略能被有效执行
公司战略解码走向执行存在四大障碍，统一语言与行动，达成战略结果；过程重于结果，将答案变成共识
（1）沟通障碍：95%员工不知道公司战略是什么
（2）绩效障碍：70%组织没有将战略要素、管理者奖金与绩效关联
（3）认识障碍：85%高层管理人员不知道战略的重点工作任务是哪些
（4）资源障碍：60%组织没有将预算与战略相衔接

课程收益
1、统一管理认知、统一管理语言：
董事长/CEO督促公司最高经营管理团队集体学习、掌握价值创造、价值评价、价值分配的公司价值链循环理论。

2、获得公司经营管控的核心抓手：
学习到从战略规划-战略解码-责任中心-组织绩效-个人绩效到结果应用（薪酬包）全链路的关键节点及有效实践经验。

3、可体验到一套可承载战略的方法论模型：
了解DSTE系统中从战略解码-BP管理-绩效管理的方法论模型，理解如何将管理规则嵌入到DSTE战略管理体系中，从而撬动组织、激活个体。

4、闭环检验训战课程的成效：
从系统模拟演练、训后5-7天参与点评，到闭环管理参训小组的理论体系掌握，最有效牵引回归自家公司后的落地执行。

课程大纲

第一部分：分享华为DSTE（从战略到执行）管理体系
1、DSTE战略管理流程
◇ 战略管理流程概述
◇ 战略相关理念分享
◇ 战略是共识的过程
2、BLM模型概述
◇ 引入IBM BLM模型
◇ BLM的基本原则
3、澄清战略意图与共识目标
◇ 使命、愿景与战略目标
◇ 业务领域
◇ 核心竞争力
◇ 增长策略
◇ 组织能力
◇ 回顾去年关键战略举措
现场研讨1：澄清公司战略意图

第二部分：设计业务蓝图
1、业务设计：能帮助公司有效抓住机会点
◇ 客户选择和价值主张
◇ 价值获取/利润模式
◇ 业务范围
◇ 战略控制和风险管理
◇ 组织结构
2、业务设计蓝图：从趋势到目标、策略
◇ 识别独特价值
◇ 预防风险与设计战略控制点
现场研讨2：集合战略意图，绘制业务设计蓝图

第三部分：华为战略绩效管理流程
1、组织绩效与个人绩效：正确识别组织存在的价值属性，侧重牵引、设计组织KPI
◇ 组织绩效KPI指标&目标来源
◇ 个人绩效&目标来源
2、目标管理
◇ 公司经营目标管理四原则
◇ 设定组织KPI目标值：底线/达标/挑战
现场研讨3：练习公司经营目标分解

第四部分：年度BEM解码，自下而上，梳理年度关键业务措施&目标
1、对齐战略举措，分析差距
◇ 一级组织的CTQ（关键品质改善点）
◇ 从流程、组织、能力和执行标准梳理改善策略与目标
◇ 一级组织的CTQ（可选）
2、分解年度关键业务措施&目标
◇ 基于上一层组织CTQ-Y，分解导出下一级组织CTQ-Y
◇ 绘制公司CTQ-TREE（可选）
◇ 合并汇总，生成公司重点工作
◇ 确定项目Owner
◇ 重点工作定义
◇ 区分重点工作&例行职能
◇ 开发重点工作-项目Charter

第五部分：明确来源长短平衡差异适配，设计组织&个人绩效
1、生成一级组织的组织KPI方案
◇ 指标项（前台-中后台）
◇ 目标值：底线/达标/挑战对齐
◇ 权重、指标统计口径、周期
案例演练4：设计代表性组织KPI方案
2、生成集团高管PBC方案
◇ 组织绩效
◇ 关键举措&重点工作
◇ 团队与学习成长
◇ 加减项
◇ 高压线
案例演练5：设计代表性管理者PBC
3、小组输出成果点评
◇ 公司战略意图
◇ 业务设计蓝图
◇ 组织绩效鱼骨图
◇ 组织KPI
◇ 管理者PBC

讲师介绍

林老师
DSTE战略顾问（上市公司常驻）、流程与组织变革项目专家、项目经理、咨询顾问
◇ 华中农业大学市场营销学士
◇ 华南理工大学EDP中心授课讲师
◇ 10年华为资深项目经理
◇ 12年战略管理咨询项目实施经验
◇ 项目管理师（PMP）

专业能力
DSTE战略管理、战略规划、战略解码、ST/AT/BT会议、月度经营分析会辅导、组织变革、数字化变革、项目化运作管理、干部管理体系、薪酬激励和晋升体系。

职业履历
22年战略管理咨询项目经验，服务涉及通信、智能制造、汽车零部件、快消品、纺织材料等行业客户。
◇ 主导与解决企业客户的战略规划、战略解码、年度经营计划、全面预算、流程优化、组织结构优化、渠道管理、网点业绩提升及一线销售管理体系建设等模块的痛点，在大中型项目推进中积累了丰富的实战经验。
◇ 擅长从业绩增长、干部选拔和输出管理体系三个维度对咨询项目完成精准交付。

项目案例
服务制造业&零售业为主，主要客户有华能集团、亨通集团、东方商用车、来伊份、良品铺子、力源科技、道格科技、普门科技、博力威科技、希音供应链、富美服饰、川为供应链、辉龙人力、公牛集团等多家企业战略及经营管理、变革管理等咨询项目的交付。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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