企业痛点
您的团队是否正被这些场景困扰？
 ◇ 市场部经理深夜还在手动整理几十份销售数据，第二天却因分析疏漏错失促销黄金期；
 ◇ 产品总监靠个人经验拍板研发方向，半年后发现投入千万的项目因需求偏差彻底失败；
 ◇ 跨部门会议上，各位主管争论半小时仍无法统一决策方案，最终不了了之…
在传统的由人做决策模式有四大致命缺陷：收集信息时不够全面、整理归纳时很耗时间、权衡利弊时理性不足、做出决策时再三犹豫，这些表现正在吞噬着企业的竞争力
如何才能做出高效的决策？
在AI技术突飞猛进的今天，让AI赋能决策，提高决策的效率与质量，成为了可能。
调研显示：未采用AI决策工具的企业，决策失误率是AI企业的4倍；
更可怕的是——AI技术应用的市场窗口期正以月为单位缩短，而您的团队还在用Excel表和经验直觉赛跑！
在2025的今天，大家已经形成了共识，AI已经不是管理的选择题，而是必答题！
本课程直指人类决策的弊端，分享在决策的各个阶段，如何利用AI工具，帮助管理者收集信息更全面，整理归纳更快速 ，权衡利弊更理性，做出决策更果断。从而形成人机协同的高效决策。
课程并不是让AI帮你做决策，而让你AI成为你做出决策的利剑，而管理者才是持剑人。未来不是AI淘汰了人，而是会AI的人淘汰了不会AI的人。

课程收益
 ◇ 提升管理者的决策思维与AI素养，掌握AI决策思维 
 ◇ 通过吉塔行星模拟沙盘，完成真实复杂情境的决策全流程实操
 ◇ 学习高效决策的6要素，并理解每个要素中AI如何赋能决策力
 ◇ 掌握在高效决策中常用的AI工具（飞书AI/钉钉AI/商汤AI等）
 ◇ 学习系统思维，学会站在组织高度构建AI决策管理体系
 ◇ 培养具备数据洞察力、系统思考能力和AI工具应用力的新一代决策者

课程大纲 
 
一、如何利用AI做出明智的选择
1、什么是决策思维，什么是AI决策思维
2、决策是一项最基本的管理技能
3、人类做出决策常见的缺陷有什么
 ◇ 收集信息时不够全面
 ◇ 整理归纳时很耗时间
 ◇ 权衡利弊时理性不足
 ◇ 做出决策时再三犹豫
4、AI赋能管理决策 
 ◇ 管理者的大部分时间，不是浪费在执行上，而是浪费在低效和错误的决策上
 ◇ 能过AI赋能，可以帮助我们做出更快更好地做出决策

二、模拟体验：吉塔行星
一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……
团队进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作一次决定，选择东、南、西、北中的一个方向前进，一旦确定，就能得到另一张地图，在此过程中，还要随时注意水和矿物质的补给。
如何通过高效的决策，最终找到基地，返回地球，这是对你们整个团队的考验！
在活动中，完成真实复杂情境的决策全流程实操。

三、AI赋能科学决策的6大要素
1、精准定义问题
 ◇ 工具应用：飞书AI自动抓取讨论关键词，生成问题聚焦清单
 ◇ 技巧：通过"5WHY分析法"追溯问题本质
2、明确决策目标
 ◇ 工具支持：飞书多维表格AI基于历史数据生成SMART目标建议。
 ◇ 关键动作：明确决策的“边界条件”
3、生成决策方案
 ◇ 不管你有多少备选方案，你选定的那个方案，至多只是这些方案中最好的
 ◇ 创新训练：钉钉AI模拟10种行动方案
 ◇ 思维突破：通过"逆向思考法"激发非常规方案。
4、评估方案取舍
 ◇ 多维评估模型：商汤AI从"资源消耗率""实施难度""风险系数""收益潜力"四大维度自动打分。
 ◇ 决策技巧：接受"次优解"——在时间压力下选择综合得分最高的可行方案。
5、制定行动计划
 ◇ 工具落地：钉钉AI生成甘特图式行动计划表，自动关联责任人、时间节点与交付标准。
 ◇ 关键细节：明确行动的“5W2H”"要素。
6、持续检验与迭代
 ◇ 效果追踪：飞书AI实时更新KPI达成率，自动生成《决策效果分析报告》。
 ◇ 应急机制：预设“Plan B触发条件”。

四：构建AI决策管理体系
1、突破认知偏见
 ◇ 案例分析：某企业因忽略AI风险预警导致供应链中断，损失超千万。
 ◇ 工具应用：引入"决策校准量表"定期评估思维偏差程度。
2、团队协作框架
 ◇ 演练"六顶思考帽"法：飞书文档AI同步各方视角（数据/情感/风险等），推动共识性决策。
 ◇ 制度建设：建立"决策日志"制度，记录关键决策依据与AI工具使用痕迹。
3、责任与伦理边界
 ◇ 权责划分：明确"决策者-执行者-监督者"权责边界
 ◇ 案例分析：某跨国企业因职责不清导致AI采购超支。
 ◇ 合规红线：通过《AI决策红线清单》规范高风险场景（如财务决策必须人工复核）。

 
杨俊峰
NLP执行师、领导力发展导师
资历背景
1. P-MBC管理行为密码授权讲师
2. 领越领导力认证讲师
3. 国际商业沙盘认证讲师
4. 管理者情商管理认证讲师
5. 管理者六把金钥匙认证讲师
6. TOP引导技术认证讲师

授课风格
1. 通过深入浅出和形象的表现形式，配合激情洋溢、富有感召力的声音
2. 善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论、心理学理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维

授课经验
中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、长城计算机、神州数码、同洲电子、汉高电子、腾讯科技、英威腾电气、杰瑞集团、A8音乐集团、上海日立、住友电工、富士通、柯尼卡、兄弟工业等