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新QC七大手法 |
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| 【参加对象】 |
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。 |
| 【时间地点】 |
2025年9月18日 深圳 |
| 【培训讲师】 |
李启春 |
| 【课程费用】 |
2800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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课程方式
专业知识讲解、互动交流、专题练习、案例分享
课程纲要
第一部分 新QC七大手法简介
1、什么是新QC七大手法
2、新QC七大手法的作用
3、新QC七大手法的实施
4、新旧QC七大工具比较
第二部分 新QC七大手法之一：亲和图
1、确定主题
2、头脑风暴收集数据
3、制作卡片资料
4、卡片归类小亲和
5、二次类骤大亲和
6、完成亲和图
7、案例分析：找出影响订单交期的原因
课堂演练： 亲和图练习—选择厂内项目练习
第三部分 新QC七大手法之二：关联图
1、什么是关联图
2、关联图的应用范围
3、关联图的类型
4、制作关联图的七个步骤
课堂演练：关联图练习
第四部分 新QC七大手法之三：系统图
1、系统图的分类
2、目的---手段系统图
3、对策展开型系统图
4、案例分析：如何展开公司的方针目标
第五部分 新QC七大手法之四：矩阵图
1、矩阵图的分类
2、因果矩阵图的制作方法
3、因果阵图的应用场合
4、事件决策型矩阵图及其应用
5、案例分析：找出外观不良的原因
课堂演练： 矩阵图练习---选择厂内项目练习
第六部分 新QC七大手法之五：矩阵数据解析法
1、什么是矩阵数据解析法
2、建立因果/决策矩阵
3、相关性评估量化
4、相关统计分析
5、案例分析：改善对策选择的量化分析
课堂演练：矩阵数据解析法练习
第七部分 新QC七大手法之六：箭形图
1、箭形图的应用时机
2、箭形图的图标
3、作业顺序书
4、节点与进程
5、绘制箭形图
6、规划关键路径箭形图案例
课堂演练：箭形图练习---如何缩短生产周期
第八部分 新QC七大手法之七：PDPC法
1、PDPC法的特点
2、PDPC法分类
3、顺向进行式PDPC法做法
4、逆向进行式PDPC法做法
5、注意事项
6、案例分享
课堂演练：PDPC法练习
专家介绍
李启春老师
----质量管理与标准体系实战讲师
【讲师背景】
—北京理工大学本科 管理学士
—曾任某港资五金公司品质经理、生产总监及管理者代表
—曾任某鞋业集团生产副总、总经办主任及管理者代表
—曾任广东胜捷消防集团副总经理、安全生产管理主任
—广州城市之星物流及万发物流流程优化及制度建设项目负责人
—曾任等多家咨询、培训公司高级咨询师、总经理
—1996年获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书
—国内某品牌汽车新能源电池集团连续三年ISO45001、IATF16949、VDA6.3/6.5体系主讲老师
—优卡斯国际认证（深圳）有限公司特聘体系审核员、培训师
—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训
—具备ISO9001、ISO14001、ISO13485、IATF16949、OHSAS18001、SA8000、ISO45001、VDA6.3/6.5、GMP等多个体系标准及内审员培训师资格证书和内审员证书、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验。
【个人简介】
在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；
曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，对质量、环境、职业健康等体系及制度建设有丰富的实战经验；在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善，对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验。
知识结构全面，思维敏捷，具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力，身体健康，为人坦诚、务实，性格乐观、精力充沛，具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。
具有敏锐的商业触觉，作风快速果断，喜欢接受具有挑战性的工作，能承受工作压力，具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。
【主讲课程】
一、国际管理体系系列：
《VDA6.3过程审核》 《ISO50001：2018能源管理体系标准及内审培训》 《VDA6.5产品审核》
《GMP质量管理体系内审员》 《企业三标管理体系内审员培训》 《ISO22000：2018内审员培训》 《ISO13485：2016内审员培训》 《IATF16949：2016内审员培训》 《SA8000：2018标准管理体系培训》 《ISO9001-2015标准及内审员培训》 《ISO45001：2018标准及内审培训》 《ISO14001-2015标准及内审员培训》 《GBT 27341-2009（HACCP）培训》
《职业健康管理与职业危害防护》 《ISO 50001：2018能源管理体系标准及内审培训》
二、质量管理系统系列：
《新/旧QC七大手法》《质量问题分析与解决》《全面质量管理TQM》《IATF质量六大工具》
《现场质量管理与突破性快速改善》《8D问题分析与解决》《5WHY法应用》《全员质量意识》
【授课风格】
生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。
【部分客户见证】
汽车行业：BYD汽车、BYD电子、弗迪新能源电池、东风汽车、一汽锡柴、弘道汽配、长丰汽车沙发、宝井汽车钢板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都苍泰科技、森密汽车零部件、信强汽车零配件、特耐得车轴、康奈可模具（中国）、锐力橡胶制品、湖北巨隆锻造、十堰东风汽车集团、成飞集团、东磁新能源、振华新能源、中车时代……
食品行业：风行生鲜食品、西乐健康科技、众醉鲜食品贸易、太阳神集团、忠诚饮食、华宝香精香料、路博润添加剂……
服装、物业、地产：文熙拉链服饰、巴迪服装、英德实益长丰纺织、俏佳人服装、巴迪小虎服装、文昌拉链服饰、百嘉和物业、好景豪园物业、金帝物业、广州兆联经济发展、圣地地产、 荣超地产、全丰地产……
家电电器：美的集团、格力电器、北元电器、华粤电器、艾美特电器、申菱电器……
其他行业：简一陶瓷、嘉拓智能设备、同煤广发化学工业、盐湖工业、城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防集团、深圳平湖金进制品厂、兴利电脑制品、中荣彩色印刷、花城彩印、新科集团、百丽国际、大众眼镜、嘉隆高科 、得益乳制品、武汉凌云集团 、江苏三弦路灯、 江苏苏源彩印、 广州爱奇实业、奇利田用品、海纳信息技术、爱升科技、南海树和家具、快美加礼品、慈航玩具、实力模具、四川美捷通信、杭州大和热磁电子、东莞时运佳、贝特瑞（四川）新材料、广东鸿图科技、金信诺电缆……
【培训掠影】
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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