数字化工厂智能物流规划实施与解决方案

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数字化工厂智能物流规划实施与解决方案


【参加对象】	制造企业生产/物流总监、工厂运营负责人、供应链规划师
【时间地点】	2025年8月27-28日广州
【培训讲师】	宋志军
【课程费用】	4880元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【服务热线】
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课程背景
2016年，智能物流与仓储装备被列为我国重点发展的五大核心智能制造装备之一，得到政府与制造企业高度重视。实现智能物流系统与智能制造系统的互通互联、深度融合是目前很多企业研究的课题。智能物流系统实现了物料在生产工序间流转，支持智能制造系统高效运行——智能物流是实现智能制造的核心与关键。
智能物流最显著的特点是可以减员增效，准确高效，可以使得产品质量和产量同步提升。另外就是可以帮助企业转型升级，从大规模的制造转向小规模的批量化定制，这都与智能物流的发展密切相关。智能物流在制造企业的外供应链和内部生产中均处于核心地位。

课程目标
◇ 了解智能制造与物流的关系
◇ 掌握智能物流系统在制造业的应用
◇ 掌握仓库与生产联动，厂内物流布局与规划
◇ 掌握企业智能物流转型方法与实践，数据仿真技术应用

课程纲要

Day 1：智能物流与生产协同

第一讲：制造业物流变革趋势
一、典型痛点：线边仓爆仓、配送延迟导致的停产成本
二、全球对标：
1. 博世「无人牵引车+ANDON系统」实时供料
2. 富士康关灯工厂的物流自动化率测算
三、互动：扫码提交自家工厂物流痛点（实时生成词云）

第二讲：智能仓储与生产联动
一、原材料智能入库：视觉识别+自动分类（汽车零部件案例）
二、 JIT供料系统：看板拉动 vs AGV无人配送（丰田 vs 特斯拉模式对比）
三、工具演示：MES系统与WMS的API对接逻辑

第三讲：厂内物流实战
一、布局优化：SLP方法减少搬运距离（家电企业案例）
二、特殊场景：
1. 重型机械：桁架机械手搬运方案
2. 洁净车间：磁导航AGV防尘设计
三、演练：规划汽车焊装车间的物料配送路线

第四讲：物流设备选型指南
一、成本对比：叉车改无人叉车 vs 新建输送线
二、避坑指南：某企业因选型错误导致200万设备闲置
三、小组任务：根据给定产能数据设计设备配置方案

Day 2：供应链协同与新技术落地

第五讲：制造业供应链升级
一、 VMI（供应商库存管理）的智能化改造：
1. 海尔COSMOPlat预测补货模型
2. 钢铁行业：区块链实现矿石溯源

第六讲：数据驱动决策
一、生产-物流数据融合：
1. 用PLC数据预测物流峰值（注塑机节拍分析）
2. 数字孪生仿真产线拥堵（电池工厂案例）
3. 实战PK：用BI工具分析物料齐套率数据

第七讲：技术深潜（三选一）
二、智能算法：遗传算法优化排产与物流协同
三、物联网实战：给传统设备加装RFID/Sensor
四、 3D视觉：无序抓取技术在五金件分拣中的应用

第八讲：转型路径设计
一、评估表：你的工厂适合哪种智能物流阶段？（L1-L5评估矩阵）
二、智能仓库建设20项关键指标
三、厂内物流改造风险评估表

专家介绍：
宋志军先生
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人
曾应邀主导并参与下列项目：
某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；
某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；
某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；
某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%；
某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂；
某汽车配件公司，咨询三个月，指导建立了TPM全员设备管理系统；
某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目，帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进等
授课风格：
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
部分客户见证：
中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、中信重工机械股份、三一集团、汉中航空起落架、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、南方电网、中集集团、广汽本田、丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州日正弹簧、汉中航空起落架、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、中车集团永济电机、中车集团唐山机车、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团、格力空调、志高空调、常州东芝（TOSHIBA）、三星电子集团、步步高电子有限公司、香港伟易达集团、CASIO（卡西欧）电子、美的集团、深圳富士康集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、TCL集团、奥克斯集团（宁波）、松下电器（广州）公司、海信集团股份、创维集团、华帝股份、苏泊尔、浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰（东莞）木业、欧派集团总部、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、徐福记国际集团、宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院、一汽（大连）国际物流、深广州白云山中一制药、云南白药、广药集团、王老吉药业、珠海联邦、台湾正崴集团、华科集团、深圳齐心集团、安踏中国有限公司、广州精工集团、虎彩集团、美国TTI集团、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、日本冲电气（深圳OKI）、日本精工（广州SEIKO）、日本NSK转向器、惠州申泰电子、广州三叶电机、中山大洋电机、山西经纬煤矿、华电集团不连沟煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯（中国）公司、广东新中源陶瓷等。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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