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对标杭州阿里学政委体系 |
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| 【参加对象】 |
1.扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人；2.企业组织及人力资源的一号位及核心团队；3.企业COE及HRBP团队负责人及核心团队；4.期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部。 |
| 【时间地点】 |
2025年5月19-20日 杭州 | 2025年11月17-18日 杭州 |
| 【培训讲师】 |
参观考察 |
| 【课程费用】 |
5980元/人费用包括讲义、参考资料、课程用餐、茶歇费用；其他食宿及交通费用请学员自理。住宿酒店：提供住宿酒店推荐，以培训指南为准。 |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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深度全面揭秘最新阿里政委机制道、法、术、器
阿里巴巴政委体系实战营
课程背景
以下企业痛点您是否感同身受？
生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战，到底该如何搞定“组织能力”？
如何打造一支“又红又专、能量爆棚、能打胜仗”的铁军团队？
HR团队总是与业务团队两张皮，貌合神离，不能力出一孔，怎么破？
如何让HR团队真正懂业务，并能够驱动业务做好文化、组织与人才，拿到结果？
2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能够助力业务打胜仗，但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中，我们发现诸多尝试落地政委机制的企业，往往会被如下问题困扰：
◇ 阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业？
◇ 学习阿里政委机制，核心的精髓到底是学什么？
◇ 政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的？
◇ 企业在什么阶段适合引入政委机制，在过程中有哪些必须避免的“坑点”？
◇ 政委机制引入过程中，已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整？
◇ 阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能，落地和实操的秘籍是什么？
◇ ……
基于以上大量的实践、调研和思考，以及充分的内容梳理和打磨后，我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营，帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及HR伙伴能够少走弯路，早日圆梦！
课程亮点
组织基因
参观阿里巴巴，学习组织、业务一体之道
◇ 阿里巴巴发展里程碑大屏
◇ 阿里日、战袍文化
◇ 阿里公益、ESG理念
◇ 同学文化、武侠文化、年陈文化
◇ 阿里的人才体系：百年阿里
◇ ……
>>讲师兼具阿里大政委、上市/独角兽公司CHO实战落地经验
宁晓东老师
原阿里巴巴集团大政委
近20年组织发展与人力资源高管实战经历
浙江大学总裁班、上海交通大学EMBA创投协会特聘讲师
长期专注企业数智化组织与人力资源转型研究精通战略落地、人才复制、敏捷绩效、薪酬激励、文化落地及HRBP铁军打造，持续致力于成为企业最值得信赖的组织人力专家。
课程收益
◇ 权威与领先：了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质，掌握全球最新的HR最佳实践，为本企业人力资源体系建设提供参考。
◇ 业务为本：学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。
◇ 学得会带得走：系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。
◇ 训战结合：通过项目共创等学习方式，输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。
课程安排
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第一天：阿里政委之“道”、“法”
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时间
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内容
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备注
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09:00-09:40
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参访阿里巴巴西溪园区，了解感受阿里组织建设、文化、业务之道。
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09:50-11:30
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主题分享：阿里政委之“道”
课题1：阿里政委体系发展与变迁
Ø HR三支柱的历史变迁
Ø 阿里政委使命/愿景/核心价值
Ø 阿里政委体系的诞生与发展演变
课题2：阿里政委与传统HR之区别
Ø 阿里政委与华为/字节跳动/腾讯之区别
Ø 阿里政委与传统企业HR区别
Ø 阿里政委机制四大基本职责
Ø 阿里政委机制的职责与日常任务分配
Ø 阿里政委与业务干部“双人舞”秘诀
Ø 阿里政委考什么？
Ø 阿里政委人才画像之特质与胜任能力模型
Ø 阿里政委的职业规划与发展
Ø 阿里政委面临的核心挑战与突破
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宁老师
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11:30-13:30
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阿里员工食堂午餐
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13:30-17:00
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主题分享：阿里政委之“法”：业务四板斧
课题1：懂业务
Ø 何谓“懂业务”？懂业务的本质是什么？
Ø 懂业务之政委必备秘籍
Ø 阿里政委组织诊断之三环模型
课题2：促人才
Ø 阿里人才培养大图通晒
Ø 阿里政委人才运营之必杀技：“选”、“用”、“育”、“励”、“汰”、“留”
课题3：推文化
Ø 阿里文化层次之洋葱模型
Ø 阿里文化落地的金字塔模型
Ø 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
Ø 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
课题4：提效能
Ø 提效能：阿里政委之初心与终点
Ø 提效能于政委的核心思考链路
Ø 阿里政委提效能之四步骤
复盘总结
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宁老师
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第二天：阿里政委之“术”、“器”
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09:00-12:00
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主题分享：阿里政委之“术”：核心杀手锏
课题1： 12字秘诀
Ø 闻味道/揪头发/照镜子/摸温度
课题2：搭场子
Ø 阿里政委日常陪伴之“六大场域”
课题3：人才盘点与干部管理
Ø 阿里人才盘点秘籍
Ø 三板斧干部培养框架及底层逻辑
课题4：绩效激励
Ø 阿里绩效考核之双轨制演变
Ø 阿里敏捷绩效管理之四环12步模型
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宁老师
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12:00-13:30
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阿里员工食堂午餐
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13:30-17:00
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主题分享：阿里政委之“器”：阿里政委机制落地要领
课题1：阿里政委机制学习的本质：理念vs机制
课题2：阿里政委机制引入和借鉴核心要领
Ø 政委机制引入准备度测试模型
Ø 阿里落地政委机制七步法
Ø 阿里政委铁军打造七步骤
课题3：实战案例深度研讨
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宁老师
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备注：具体行程以当天实际安排为准
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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