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势在必行的变革–TPM设备全员维护与保全 |
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| 【参加对象】 |
企业内部的能源设备管理的管理人员（工程设备经理，经理, 设备经理; 主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。 |
| 【时间地点】 |
2025年4月18-19日 广州 |
| 【培训讲师】 |
陈飞鸣 |
| 【课程费用】 |
4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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课程背景：
随着中国智能制造与工业4.0的趋势，工业化发展离不开设备管理。随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。
然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
◇ 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
◇ 有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下来；
◇ 设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
◇ 维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决；
◇ 操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
◇ 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
◇ 设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%
本课程以工厂设备管理工作为主线，详细阐述了设备管理内容和管理过程之间的逻辑关系，以及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。
培训目标：
随着“智能制造”与“工业4.0”的日益趋近，设备对生产的重要程度日益显现，越来越多的企业都将设备维护与管理工作，纳入到未来的人员技能提升、生产技术的发展、企业运营方向等内容中。
◇ 从TPM全员设备维护管理规范入手，开展自主保全（生产部门）与计划部门（设备部门）的工作协同，掌握设备基础知识，科学理性的对待设备维护管理工作，奠定TPM设备全面维护活动的长期持续开展与完善的基础
◇ 凭借TPM规范活动的体系要求，完善系统相关开展内容，完整有效的全面开展
◇ 增强设备相关人员的TPM专业工作技能，从计划保全与自主保全两大方面，持续有效的推进TPM活动
◇ 初步搭建现场有效的TPM管理工作“模型”，初步在相关区域运转TPM维护功能，以点带面，逐步复制完善，直至全面有效持续体系化实施
课程大纲：
育人 - “造物先育人”设备技能训练 篇
一、 意识“纠偏”- 设备会修理 不会管理
◇ 设备是什么
◇ 故障应该有吗
◇ 为什么会有故障
◇ 故障应该抢修吗？
◇ 未来的设备应该如何维护？
案例交流：“故障”与“疾病”产生的源头对比
二、技术“传承”- 设备“三好四会”
◇ “鞍钢宪法”中的设备维护技能与意识要求
◇ 设备“三好四会”是对操作人员设备维护技能的要求
◇ 设备“三好”-用好、管好、修好
◇ 设备“四会”-会使用、会检查、会保养、会排除故障
◇ 德国与日本等国外国家，企业员工的设备维护能力介绍
三、能力“与时俱进” - 如何提升现场设备相关人员的技能
◇ 设备通用管理七项技能
◇ 设备人员计划保全八项专业技能
◇ 生产人员自主保全八项设备维护技能
◇ 如何在生产现场开展设备技能提升教育活动
案例分享：生产现场TPM技能教育训练活动开展（老师现场辅导）
四、“零故障”能实现吗？
1、 设备维护零故障能实现吗？
◇ 设备故障的深层含义
◇ 设备劣化的两种形式
◇ 设备零故障的基本观点
◇ 实现设备零故障的5大对策
2、现场生产设备维护制度建立
◇ 如何在生产现场建立设备管理与维护活动
◇ 全员生产设备维护的人员技能
◇ 全员生产设备维护活动开展的条件
◇ 全员生产设备维护的成功的关键因素
体系 - TPM管理活动规范内容与体系搭建 篇
一、认识TPM设备全员生产维护
◇ TPM活动产生的历程
◇ TPM的六大保全方式与组合效能
◇ TPM预防保全的步骤流程
◇ TPM的人员素养与企业素质的提升
二、TPM体系的八大支柱
◇ 个别改善的步骤与技巧
◇ 自主保全的主要步骤
◇ 计划保全的专业内容
◇ 教育训练的实施流程
◇ 设备前期管理与调研选型
◇ 品质保全与设备精度的关联性
◇ OFFICE TPM 活动的主要内容
◇ TPM对安全与环保的效用
三、TPM效能OEE管理与实施体系
◇ 设备6LOSS与综合效率OEE管理
◇ 设备技术基准整理建立与维护
◇ 设备抢修与流程管理
◇ 设备点检体系建立与三级保养制度
◇ 设备计划保全与定期维护
◇ 设备技术改造的步骤与FEMA模式分析
◇ 设备备件管理与降本增效
◇ 设备固定资产折旧管理
◇ 设备效能自我评估系统
现场实地辅导（1.5H）：
主题：设备体系与有效运行
技能 - 设备保全活动开展步骤与技能掌握 篇
一、设备保全活动体系建立
◇ 自主保全与设备计划保全缺一不可的协调配合
◇ 设备保全活动开展体系与具体方法
◇ 设备计划保全活动内容与流程
◇ 设备自主保全活动的内容与要点
二、设备计划保全PM活动七阶要求
◇ 步骤一：设备管理基础要求
◇ 步骤二：设备薄弱点（瓶颈）改善
◇ 步骤三：设备管理体系的构建与优化
◇ 步骤四：设备定期计划（预修）维保工作
◇ 步骤五：点检检测与设备预知保全的开展（CBM & RCM）
◇ 步骤六：设备专业保全的PDCA管理、评估与改善
◇ 步骤七：PM专业设备管理制度的建立
三、自主保全推进步骤
◇ 自主保全与设备计划保全缺一不可
◇ 设备操作人员应具备的设备管理能力
◇ 设备自主保全的开展步骤
四、自主保全和发生源/困难部位的对策
◇ 设备污染发生源对策实施方法
◇ 如何改善设备困难部位
五、自主保全制定设备清扫/加油基准要点
◇ 自己决定应该遵守的项目
◇ 如何达到设备管理基准完善性
◇ 限定清扫/加油的允许时间
◇ 正确开展设备自主保全方法
六、自主保全设备综合检查与自我检查的要点
◇ 设备综合检查的科目分类
◇ 编写有效的设备自主保全检查基准
七、设备高效状态和自主保全彻底化的要点
◇ 设备高效状态的保持与标准化
◇ 开展设备自主保全的步骤
◇ 设备自主保全成功的关键因素
模型- “智能制造”与TPM设备预防维护长效化 篇
一、TPM全员生产设备维护活动初建
◇ TPM全员生产设备维护小组的建立
◇ TPM全员生产设备维护技能培训提升
◇ TPM全员生产设备维护活动开展十二步骤
◇ TPM全员设备管理三级运行体系及管理评估
◇ TPM设备管理日常管理方法与绩效管理
二、TPM全员设备维护活动运转
◇ TPM活动目标的建立与设定方法
◇ 设备异常的导出与七项不合理活动开展
◇ 设备改善的流程与规范方法
◇ One Point lesson的单点教育的四模块与实施效果
◇ 设备维保基准的建立与更新流程
◇ TPM设备管理手册的建立
现场实地辅导（1.5H）：
主题：TPM设备维护保全的Step1标准评价
三、智能制造与TPM设备管理的匹配
◇ “智能制造”的趋势与设备特性
◇ 预知性维修的开展下的工业4.0的需求
◇ 设备TPM体系的的高端要求与“智能制造”、“工业4.0”的对接
案例分享：
设备规范TPM项目开展 与 设备综合效率提升
- （项目展示：2018-2023**日本标杆汽车公司老师辅导案例）
课程总结与答疑
讲师介绍：
陈飞鸣老师：
教育及资格认证：
● 精益生产、6S、TPM专业咨询师
● 国家注册高级企业培训师、国家注册质量工程师、六西格玛黑带、国家质量体系审核专员
● 生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理
讲师经历及专长：
● 陈老师具有超过25年世界五百强跨国企业工作经验，曾在Philips公司任职达23年，其中单独主导精益生产体系与精益活动长达15年，后在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 迈迪欣（中意）医疗器械等公司任职在企业成功推行精益、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景
● 历任多家大型公司高层管理: 总经理助理，大型企业部门总监, 精益改善部长，制造部经理，设备部经理、生产运营培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年，精通现场生产运营，精益全员生产维护、精益改善、设备管理、6S，以及相关的精益生产体系
● 自90年代起，陈老师就从事企业生产现场的生产管理和精益技术工作，并有多年的一线精益设备管理维护工作实践，非常了解现今各类企业生产状况和问题，有着丰富的实际工作经验和精益管理经验。
● 2000年至今，一直在大型合资企业独立组织推行精益全员生产维护活动的开展，包括各级人员培训，现场各级改善活动技术指导、监控、督导、评审工作，精益体系各项规定的建立，精益相关文件的建立和编写，公司精益体系的建立和修改，精益各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
● 陈老师在任职期间，6S&TPM活动成立了约5000员工组成的100个活动小组，开展活动多年，不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录，使LCC大幅度降低。
培训客户及培训风格：
● 汽车行业：东风本田汽车有限公司，东风本田发动机有限公司，东风本田零部件有限公司，北京汽车集团（越野车）有限公司，中国铁路科学院纵横（高铁）有限公司，西飞国际航空集团有限公司，北京首钢京西重工有限公司，上海飞机制造厂，敏实集团，辉门汽车配件有限公司，康明斯（汽车）发动机中国有限公司，广州Ahresty 阿雷斯提汽车发动机配件公司，苏州艾格金龙联合汽车工业（苏州）有限公司，日本西格玛株式会社精密机械（江苏）有限公司，广州广汽荻原模具冲压有限公司。
● 新能源产业：上海贝尔有限公司，北京中信国安盟固利动力科技有限公司，中国远景能源（江阴风能）有限公司，北京金风（风电）科创科技有限公司，三中安信科技有限公司，中广核集团，西门子（中国）苏州有限公司，南京爱立信（中国）公司，南京富士通有限公司，紫金矿业集团。
● 粮食食品产业：中储粮油脂（唐山基地）有限公司，可口可乐公司（北京、天津中粮），中粮集团（深圳），红牛饮料（奥瑞金制罐）有限公司，中国飞鹤乳业有限公司，维他奶（佛山）有限公司，合兴（吉野家&DQ）集团，中国吉野家餐饮有限公司，北京艾莱发喜（八喜）有限公司，北京达能乳业有限公司，河南千味央厨食品有限公司，深圳铭基食品有限公司
● 医疗（药品器械）产业：正大天晴有限公司，武汉生物制品研究所有限公司、苏州胶囊有限公司、苏州信达生物制药有限公司、天津大北农有限公司、无锡阿斯利康制药有限公司、南京绿叶思科制药有限公司，辛迪斯医疗器械苏州有限公司，天津诺和诺德医疗有限公司。
● 精密制造产业：中国印钞集团，深圳特发集团有限公司，湖北远大富驰集团有限公司、广东信华精机有限公司，三星（电子家电）有限公司, 三星电脑苏州有限公司，苏州高创（京东方）电子有限公司，山东泰安圣奥化工有限公司、天津斯伦贝谢有限公司、上海阿克苏（立邦漆）有限公司，苏州天泓科技有限公司，苏州铃木加普腾有限公司，APP金华盛（苏州）纸业公司，苏州迈锐精密科技有限公司，，益瑞石硅藻土（中国）有限公司，中国中鲈科技集团，苏州第一塑胶有限公司，无锡光升科技有限公司，苏州天佑有限公司，苏州艾蒂盟斯压铸有限公司，苏州西卡（西班牙）有限公司，苏州铁姆肯－恩斯克（NSK）轴承公司, 南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 玛努利液压器材（苏州）有限公司, 联塑（苏州）精密工程有限公司, 缤特力通讯科技（苏州）有限公司, 汉姆沃斯船用设备（苏州）有限公司, 波尔威（苏州）技术有限公司, 百利盖（昆山）有限公司, 水星海事技术（苏州）有限公司, 贝卡尔特新材料（苏州）有限公司, 霍尼韦尔航空发动机(苏州)有限公司, 无锡海力士-意法公司 ,苏州中材科技公司,苏州中怡电子有限公司，奥美凯聚合物（苏州）有限公司，SEW-电机（苏州）有限公司，京隆科技(苏州)有限公司，艾默生环境优化技术（苏州）有限公司，基美电子（苏州）有限公司，聯建（中國）科技有限公司，智瑞达科技苏州有限公司，艾普尔换热器 (苏州)有限公司，SEW－传动设备（苏州）有限公司，舒尔电子苏州有限公司，江南嘉捷电梯股份有限公司，宝时得机械（中国）有限公司，苏州尚美国际化妆品有限公司，康普科技（苏州）有限公司，维斯克凡苏州有限公司，苏州赛琅泰克陶瓷有限公司，欧瑞康科技中国有限公司，吉田建材，苏州欧莱雅公司，等数千余家企业开展相关培训与咨询。
● 陈老师擅长现场生产运营，6S、TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理以及相关的精益生产方式的培训及咨询辅导项目。
● 陈老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，而且陈老师一直在主导企业进行精益相关咨询项目的辅导，项目成果显著，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
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