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新任经理的7项修炼 |
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| 【参加对象】 |
新晋管理者、未接受过系统管理训练的管理者 |
| 【时间地点】 |
2025年6月27-28日 北京 | 2025年9月19-20日 深圳 |
| 【培训讲师】 |
青锋 |
| 【课程费用】 |
4980元/人（差旅费用请自理） |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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御风行©：新任经理的7项修炼
【课程简介】
在管理的广阔天地中，每一位新任管理者都像是即将启航的探险家，怀揣着对未知世界的好奇与渴望，同时也必须面对旅途中的风浪与挑战。管理之路，如同御风而行，既充满了无限的挑战，也蕴藏着无尽的机遇。在学术的殿堂里，我们学习了丰富的理论知识，但在现实的工作场景中，如何将这些理论转化为实际可操作的实践，却是一个漫长而复杂的过程。《新任管理者7项修炼》课程正是为了缩短这一过程，为新任管理者提供一个实战化的学习平台，帮助他们在职业生涯的起航阶段，乘风破浪，掌握管理的艺术。
【课程收益】
1. 角色认知与适应：明确新任管理者的角色和职责，快速适应从执行者到领导者的转变。
2. 自我管理能力提升：学会识别和利用个人优势，提高工作效率，培养正向思考，增强解决问题能力。
3. 沟通技巧增强：掌握闭环沟通技巧，确保信息的有效传递，提高跨部门沟通和团队内部沟通的效果。
4. 团队建设与领导力：学习如何建立和维护团队信任，发展团队领导力，提升团队凝聚力和执行力。
5. 决策制定与问题解决：增强决策制定能力，特别是在复杂和压力情境下，学习有效的问题分析和解决策略。
6. 业务管理与战略思维：学会聚焦关键业务问题，提高业务管理效率，发展战略思维，为组织贡献更大的价值。
7. 结果导向与执行力：以结果为导向，提高工作成果的质量和数量,增强执行力，确保计划和策略的有效实施。
【课程亮点】
1. 理论与实践相结合：通过案例分析和实际应用，将理论知识与实际工作场景紧密结合，增强学习的实用性和针对性。
2. 互动式学习体验：通过小组讨论、角色扮演和互动问答等多种形式，提高学员的参与度和学习兴趣。
3. 建构式学习法：在探索未知领域的过程中，引导学员基于过往经验吸收新知识，不断充实个人知识库。
【教学方式】
案例讨论 + 理论知识讲解 + 视频解析 + 现场练习 + 互动游戏
【课程大纲】
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第 1 天
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主题
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内容
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工具/方法论
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时间
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管理自我
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认知升级 - 业务骨干到团队管理者的角色转变
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讨论分享：从业务骨干到团队管理者的角色变化经历感悟
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新任管理者的四大误区
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事必躬亲，成为保姆
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谁都不得罪的老好人
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过分强调团队利益，与员工个人对立
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团队效率低下，带头成为加班狂
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业务骨干与管理者的职责区别
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如何实现从业务到管理的思维转变
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从个人视角向团队视角转变
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从短期思维向长期思维转变
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从解决问题向预防问题转变
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从执行者向领导者的转变
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管理者的核心能力及其应用：7大管理原则的修炼
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《敏捷领导力罗盘》
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9:00
- 10:30
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10:30-10:40 课间休息
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修炼一、利用优势：善用自己和他人的优势开展工作
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优势的定义与优势公式
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优势的构成与应用场景
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SWOT分析：识别个人优势和改进领域
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测一测：敏捷领导力与管理风格测评
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案例分析：管理者通过发挥团队成员的优势实现团队绩效的提升
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小组讨论：如何根据团队成员的优势进行任务分配、如何培养团队成员的优势等
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《SWOT分析》
《盖洛普优势理论》
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10:40 - 12:00
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12:00-13:30 午餐休息
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修炼二、正向思考：面对挑战时保持正向积极思考
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个人分享：成功应对高挑战性工作的过程和感受
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正向心理学与积极心态的重要性
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情绪压力管理的4种思维改造技巧
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建立积极生活态度
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改变不实际的信条
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避免使用消极词语
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保持积极心理暗示
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积极心态对管理的3个影响情境
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提高工作效率
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增强团队凝聚力
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提升决策质量等
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培养正向思考的3个方法和技巧
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感恩练习
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积极自我对话
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关注成功经验
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练习：重要项目汇报时，遭上级领导公开指正时的思维改造
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《萨提亚冰山理论》
《情绪管理ABC原则》
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13:30 - 15:00
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15:00-15:10 课间休息
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管理团队
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修炼三、闭环沟通：确保沟通形成闭环，实现高效协作
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避免信息在传递过程中不被误解或遗漏的三个要点
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信息传递的及时性
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信息传递的准确性
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信息传递的完整性
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沟通的3种不同层次和方式：口头沟通、书面沟通、非语言沟通
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沟通反馈循环模型：发送信息、接收信息、反馈确认
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有效沟通的技巧和原则
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倾听技巧：积极倾听、反馈式倾听
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表达技巧：清晰简洁、重点突出
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反馈技巧：建设性反馈、正面反馈
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逻辑表达的金字塔结构
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下属辅导的汉堡包沟通模型
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游戏：荒岛求生之陈述我的理由
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案例分析：沟通不畅导致的项目受阻原因及解决方案
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《5W2H模型》
《3F倾听模型》
《金字塔结构》
《汉堡包沟通模型》
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15:10 - 16:30
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第 2 天
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主题
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内容
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工具/方法论
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时间
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管理团队
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修炼四、打造信任：打造良好信任氛围，激发团队凝聚力修炼
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案例讨论：团队因领导失信导致团队成员流失及信任重建措施。
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领导力的根基法则
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信任公式与重要性分析
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信任模型的5个维度：正直、能力、一贯性、忠诚、开放
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建立信任的5个要素：诚实、透明、可靠、尊重、关爱
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信任关系账户的4个维系原则
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保持言行一致
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尽职尽责
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展现亲和力
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关注组织利益
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信任危机发生时的3个应对技巧
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及时沟通
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承担责任
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寻求帮助
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练习：制定打造团队信任的行动计划
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《麦肯锡信任公式》
《打造信任行动计划》
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9:00
- 10:30
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10:30-10:40 课间休息
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管理业务
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修炼五、聚焦关键：要事第一，精准聚焦关键问题与任务
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案例讨论：苦恼的新经理无法聚焦关键的要素分析
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聚焦关键的3个原则：
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明确优先级
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集中精力与资源优化
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结果导向与持续改进
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打造要事第一的2个方法
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艾森豪威尔矩阵
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80/20原则
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目标的定义与层级
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目标设定的SMART原则
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目标分解的3个方法
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鱼骨图法
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关键成功要素法
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价值树分解法
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基于M-GOST的目标到任务执行策划
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头脑风暴ME WE US
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练习：分析自己团队的业务，确定关键任务和优先事项，制定聚焦关键业务的行动计划。
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《时间管理四象限》
《艾森豪威尔矩阵》
《8020原则》
《聚焦关键行动计划》
《SMART原则》
《鱼骨图》
《CSF目标分解》
《价值树分析模型》
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10:40 - 12:00
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12:00-13:30 午餐休息
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修炼六、关注结果：始终关注团队工作的结果与成效
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游戏：团队数字传递
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绩效评估指标体系的建立
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关键绩效指标（KPI）
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平衡计分卡（BSC）
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基于目标与关键结果的OKR工作法
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OKR的特征
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目标与关键结果的设定
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OKR的导入
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OKR的落地保障
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练习：结合所在团队的业务特性，设计年度OKR
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《关键绩效指标KPI》
《平衡计分卡BSC》
《OKR工作法》
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13:30 - 15:00
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15:00-15:10 课间休息
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修炼七、贡献整体：积极为公司战略目标达成贡献力量
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个人分享：你的工作在公司的贡献是什么
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德鲁克的三个石匠故事分析
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个人目标与团队目标的一致性
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波特价值链分析与应用
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基于平衡计分卡BSC整体思维
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为个人利益而忽视整体利益的原因分析
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法约尔个人利益服从整体利益培养方法
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领导人的坚定性和好的榜样
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尽可能签订公平的协定
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认真的监督
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小组讨论：项目团队如何通过跨部门协作实现组织绩效提效
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《波特价值链》
《平衡计分卡BSC》
《法约尔原则》
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15:10 - 16:30
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【讲师介绍】
青锋 老师—— 领导力与人才发展专家
讲师背景
◇ 中社科认证人工智能高级培训讲师
◇ 网红线上课程《全民学AI：AIGC赋能企业办公降本增效》主讲老师
◇ 管理者情境管理实战©、关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师
◇ 全球市占率第一500强物流集团原高管，总部管理学院管理领导力培训讲师
◇ 信息安全科技公司原执行总裁兼HRVP
◇ 新三板上市教育培训公司原总部就业培训与技术质量管理咨询顾问
◇ 上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师
◇ 威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士
◇ 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)
核心课程
◇ 领导力类：《OGSM：战略目标落地与执行利器》；《中层管理者情境管理实战》；《新任管理者情境管理实战》；《目标管理与绩效辅导》；《重新定义目标管理：M-GOST助力打造高执行力团队》；《系统思考：全局观与系统思考》；《金牌面试官：选人有术，用人有方》；《非人事经理的人力资源管理》
◇ AI提效类：《AI提效：职场办公效能跃升实战》；《AI提效：HR工作效能跃升实战》；《AI思维：职场人的第一课》；《AI提效：DeepSeek与多元工具实战应用》
◇ 职场通用类：《情绪与压力管理：如何缔造工作与生活的平衡》；《时间管理：打造高效能的工作和生活》
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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