实训营学习提纲： 

DSTE（Develop Strategy To Execution）战略管理流程框架：



BLM业务领先战略模型：



第一部分 实现持续飞跃的战略管理体系，战略驱动企业增长
1. 企业发展的三个阶段
 ◇ 机会驱动还是资源驱动
 ◇ 资本驱动还是业务驱动
 ◇ 价值驱动还是人才驱动
2. 战略的基本假设
 ◇ 好战略和坏战略
 ◇ 把能力建立在组织上
 ◇ 战略的五大误区
3. 战略规划是门艺术，战略管理才是科学
4. 战略管理中的责任定位
5. 思想正确才能战略正确：战略管理的三个核心问题
6. 持续实现业务领先的 BLM 战略管理方法
7. 从战略到执行的 DSTE 流程架构

第二部分 以共识为基础的战略规划
1. 战略管理是一种端到端的系统化动态思维模式
2. 不满足是战略的起点：差距分析看全局
 ◇ 业绩差距：当前差距
 ◇ 机会差距：未来差距
3. 战略制定共识的关键点：五看三定
 ◇ 五看：看环境，看行业，看对手，看自己，看机会
 ◇ 三定：定业务目标，定业务策略，定战略控制点
 ◇ 工具：SWOT/价值链/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST 4. 市场洞察：识别战略机会，明确业务战略
5. 战略意图共识与澄清
6. 创新焦点：不在非战略机会点上消耗战略资源
 ◇ 定业务策略：把营销/产品/竞争等策略形成规划节奏
 ◇ 定战略控制点：提升长期竞争力
7. 业务设计：战略制定的落脚点，共识的核心问题
 ◇ 业务设计的六要素：
   √ 客户选择
   √ 价值主张
   √ 价值获得
   √ 活动范围
   √ 战略控制
   √ 风险管理
 ◇ 业务设计输出与研讨：当前设计与未来三年设计

第三部分 步步为营的战略解码
1. 战略解码，就是完成“战略向战术转换”的过程
 ◇ 多层次解码实现战略分解、战略对齐
2. 业务流程完善：业务流梳理工作，发现并优化改善瓶颈
3. 排兵布阵承接战略，实现组织协同
 ◇ 战略中心型组织的五大法则
 ◇ 建立 EMT 是战略落地的高层组织保障
 ◇ 战略落地中的 HR 组织设计
 ◇ 战略落地中的流程、督办和变革管理部门 4. 识别关键岗位人才，匹配战略和资源
5. 模拟：DSTE 从战略规划与执行全流程

第四部分 战略执行与落地的科学过程
1. 执行落地的战略绩效管理
 ◇ 绩效管理是战略落地的评估体系
 ◇ 绩效管理落地实施的闭环体系
2. 通过平衡计分卡的战略解码、执行与落地
 ◇ 建立平衡计分卡系统——建立战略体系的过程
 ◇ 化战略为行动的平衡计分卡框架
 ◇ 四个层级量化控制：
   √ 财务指标层级
   √ 外部市场层级
   √ 内部管理层级
   √ 人才成长层级
 ◇ 战略平衡的灰度管理
3. 通过 GSA 的战略任务的解码、执行与落地
 ◇ 战略 GSA 管理的三层结构
 ◇ GSA 管理的数量关系
 ◇ GSA 的管理要点与方法
4. 通过述职的战略绩效的执行与落地评估
 ◇ 述职的五大要素
 ◇ 述职的基础结构与要点
 ◇ 述职的考核关键与方法 5. 战略执行与预算管理
6. 战略执行与人才管理 第五部分 总结
1. 战略管理就是打造以客户为中心的价值创造体系
2. 战略管理相关的三类会议
3. 战略是否可成功执行：评估及衡量要素
4. 年度业务规划输出模版
（注：课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准）

授课导师简介：
蒋 博士
    华为公司高级专家，华为公司流程 型组织变革资深专家，华为大学管理类 高端课程特约金牌讲师。华为天道酬勤 奖获得者、著名人力资源与流程型组织 变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询 专家。
    20 余年华为高层管理与运作经验， 领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的 IPD、ISC、 任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发 展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是 非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰 富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、 多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方 向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
     作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、 中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南 孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、 TCL 集团、康佳集团、华大基因、国双科技、以萨科技、银之杰 股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计 算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、 特尔佳股份、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、 中国人寿、中国移动、来也科技、数云科技、鸿巨网络、大希地、 销售易、博雅互动、海马体照相馆、钱江摩托股份、成都倍特药 业股份、江西众加利科技、长江精工集团、奥特维科技等在内的 超 500 家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。