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            | 课程设计与开发 |  
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                | 【参加对象】 | 企业内训师、培训专员 |  
                | 【时间地点】 | 2024年6月14-15日 杭州 |  
                | 【培训讲师】 | 刘大海 |  
                | 【课程费用】 | 4980元/人(含培训费、教材费、税费、茶点) |  
                | 【服务热线】 |  |  
                | 我该如何报名?  下载课纲     |  |  
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	课程亮点1. 成果输出:通过两天的学习与实战演练输出课程内容(以课题小组为单位)
 2. 技能提升:掌握组织经验萃取转化为内训课程的关键技巧
 3. 技巧训练:得到精彩教学活动设计与掌控的技巧训练
 4. 知识收获:掌握国际主流的课程开发工具与理论知识
 
 课程大纲
 
 一、什么是培训活动中的课程开发?
 1. 势:从标杆管理到组织经验萃取
 2. 视:从个体经验到可复制的显性成果
 3. 示:从讲课到赋能的场景认知
 4. 释:《认知心理学》中的答案
 5. 案例分享:斯坦福大学西部研究中心2016年
 《关于“情绪变量与感知刺激”的实验》
 
 二、支撑培训师设计精彩课程的基础能力如何修炼?
 1. 逻辑能力与结构化思维训练
 2. 隐喻能力与创新化表达训练
 3. 总结能力与图形化呈现训练
 4. 模拟演练:《五分钟微课设计与呈现》
 
 三、课程的目标定位与课题聚焦
 1. 培训课程的“星系”目标
 2. 培训课程开发与设计流程
 3. 课前调研的四个方法与七个关键问题
 4. 培训课程内容属性分类与特点
 5. 培训课题的聚焦与表述
 6. 实战训练:《实战课程目标的三级描述与课题输出》
 
 四、组织内部经验萃取的关键方法
 1. 谁才是最佳岗位实践者?
 (高业绩、高难度、高频率、高技巧、高价值)
 2. 隐形的高价值经验是什么?
 (思想水平、知识水平、技能水平、绩效水平)
 3. 如何使隐形的经验显性且可复制?
 (文字描述、流程描述、图表描述、视听描述)
 4. 模拟演练:《模拟萃取最佳岗位实践经验》
 《脑图演示与结构化表达》
 
 五、课程内容逻辑化与结构化训练
 1. 组织经验与知识内容的课程逻辑化构建
 (时间、空间、聚类、维度)
 2. 模拟演练:《领导力的六项修炼》
 3. 脑图工具“XMind”软件的应用
 4. 小组研讨:《实战课程内容的逻辑构建》
 5. 点评辅导:老师深入课题小组中,进行分组指导
 6. 实战演练:《实战课程结构化脑图输出》
 7. 课程内容比例的“1、2、7法则”与“3、7、21理论”
 8. 课程讲义制作的“五线谱”工具
 9. 实战演练:《实战课程的五线谱设计(一级目录)》
 第一天课后作业:
 1. 输出实战课程二级目录“五线谱”大纲(以课题   小组为单位)
 2. 形成实战课题的PPT课件初稿
 3. 对个人课题(课题小组之外)进行思考与应用
 4. 对第二天的知识内容做预习与思考准备
 
 六、课程案例素材采集
 1. 所属领域权威
 2. 意义积极向上
 3. 情节独立完整
 4. 承载元素丰富
 5. 有用有趣且和我有关
 6. 模拟演练:经典案例教学法《谁该委以重任?》
 
 七、课程游戏互动素材采集
 1. 开场破冰类游戏的设计
 2. 观点导入类游戏的设计
 3. 内容承载类游戏的设计
 4. 模拟演练:《项目管理经典游戏》
 
 八、课程视频素材的采集与制作
 (软件由老师提供永久免费版)
 1.视觉刺激-视频采集编辑软件的应用技巧
 (推荐使用手机拍摄+“剪辑师”软件)
 2.听觉刺激-文字转语音软件的应用技巧
 (推荐使用“朗读女“软件)
 3.感觉刺激-经典电影视频剪辑的技巧
 (推荐使用“剪辑师“软件)
 4.作品欣赏《标杆级课堂视频展示》
 
 九、主课件(PPT)制作规范
 1. 9.1“1+4“模块组合式课程开发原理
 (主课件+教案包+演练包+测试包+推介包)
 2. PPT封面设计指南
 3. 单元首页的设计要求
 4. 内容页面的制作规范
 5. 作品欣赏:《优秀课件与失败课件的对比》
 中午课间作业:
 1. 进一步完善升级实战课程PPT课件(以课题小组为单位)
 2. 准备21分钟的实战课程毕业作品呈现(以课题小组为单位)
 
 十、课堂学习管理方案设计与创新
 1. 设计课堂竞赛机制
 2. 运用课堂奖惩筹码
 3. 借助承诺原理强化学习行为
 4. 设计必要的课堂规则
 5. 趣味化学习竞赛设计
 6. 授权学员自主管理课堂
 7. 实战演练:《建立小组与奖惩学习行为的创新方法》
 
 十一、毕业作品试讲点评与知识复盘
 1. 以课题小组为单位
 2. 每组展示21分钟课程内容
 3. 老师现场给出点评与指导
 4. 两天课程内容复盘与课程发展建议
 
 
		
 
	讲师介绍 
 
	
 
	主讲: 刘大海
 实战商务演讲教练
 中国企业培训师训练顶尖级教练
 
 
  资历背景 ◇ 英国曼彻斯特大学国际经济法学博士
 ◇ 中国十大职业化培训师之一
 ◇ 国际注册管理咨询师ICMCI
 ◇ 美国国际训练协会银章导师
 ◇ 中国企业行政精英网首席顾问
 ◇ SHARES国际教育集团首席培训导师
 
	授课风格前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成了刘大海老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。刘大海老师将经典的课程内容结合心理学、行为学、美学、法学、表演艺术等相关理论和原理,从“纵向继承、横向借鉴”的角度出发,最终使受训对象实现“术与道”平衡发展的专业个性化突破,可谓视角新颖、技法独特。
 
	授课经验房地产及物业:奥园集团、正荣集团、鸿荣源地产、鸿洲地产、莱蒙地产、金地集团、力旺地产、中原地产、华侨城物业、长城物业、合景泰富地产、三元盈晖地产……
 通信运营商:中国移动(广东省公司、江苏省公司、浙江省公司、四川省公司、福建省公司、深圳分公司、佛山分公司、东莞分公司、成都分公司、广州分公司、汕头分公司……
 高科技行业:腾讯、联想、百度、诺基亚、蓝凌软件、北大方正、百富计算机、步步高教育科技(步步高总公司、步步高河南分公司)、OPPO音乐手机、诺亚舟、苏州维信电子、虹软科技、信威通讯、康拓普、记忆集团、航天科工、研祥集团、用友软件、晨星软件……
 金融业:中国银行(上海分行)、中国工商银行(东莞分行)、中国建设银行(深圳分行、云南分行)、中国农业银行(汕头分行、丽水分行)、深圳发展银行(总行)、广东发展银行(总行、信用卡中心、佛山分行)、中信银行(信用卡中心、深圳分行、广州分行、东莞分行)……
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            | ◎   报名方式 方式一:在线提交报名表
 方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
 方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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