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流程变革实战训练营 |
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【参加对象】 |
1.企业组团报名,由一把手带领核心管理团队参与学习,建议每组6人及以上;2.推动变革的专业部门人员,包括流程、质量、内控、数字化、HR等部门的负责人和专业人员。 |
【时间地点】 |
2024年5月09-11日 上海 |
【培训讲师】 |
陈志强 |
【课程费用】 |
9600元/人(原价12000元/3天2晚/人) |
【服务热线】 |
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我该如何报名? 下载课纲 |
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企业管理者不光要打胜仗,还要有建体系、带队伍的意识和能力,不断复盘、对标、提炼最佳业务实践,并固化成可复制、可传承的流程,形成组织级的核心业务能力。
从个体优秀到群体优秀、从领导驱动到规则驱动、从偶然成功到必然成功!
【课程背景】
◇ 组织能力与战略不匹配,如何用流程打开业务、用对标驱动改进,将业务能力建立在流程上,支撑战略实现?
◇ 组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升产出能力和盈利能力?
◇ 干部都在“救火”,如何培养干部的变革领导力,将例外工作例行化,减少内耗、提升人效,以加速企业发展?
◇ 业务对人的依赖性高,职业化人才缺乏,如何通过流程赋能组织,加速人才培养?
◇ 流程变革准备度低,变革阻力大,如何通过变革方法论的应用,降低变革风险,提升变革成功率?
【课程亮点】
◇ 训前调研:通过问卷调研,提前了解企业流程现状;
◇ 高管共学:企业一把手带队学习,强化流程共识,提升管理团队的变革能力;
◇ 内容全面:提供流程化组织建设、流程架构规划、变革规划、端到端流程设计与优化、流程运营的综合赋能内容;
◇ 训战结合:根据学习的特定主题,结合实际企业案例,进行实战演练,让学员深度参与;
◇ 专属辅导:为各企业学习小组匹配教练,全程辅导。教练均具备深厚的流程管理理论知识和丰富的实战经验。
【大咖专家授课】
本课程由陈志强博士全程主讲,资深流程管理专家协助现场辅导。
陈志强博士
原华为首任流程管理部总监
◇ 中国流程管理领域有影响力的大咖专家,被誉为:“流程管理的布道者”
◇ 畅销书籍《赢在升级:打造流程化组织》作者
李波涛
资深流程管理专家
◇ 原华为流程管理部平台负责人
◇ 辅导企业:隆基绿能、东风商用车、海科化工等
刘文明
资深流程管理专家
◇ 原德勤咨询总监
◇ 某国际医疗器械公司流程管理部总监
◇ 辅导企业:中车集团、天合光能、小熊电器等
【课程大纲】
3天2晚,集中训战
【DAY1】
9:00-12:00 ,13:30-16:30,18:00-20:00
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分享主题
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实战演练
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一、导入:流程共识
1、打造流程化组织——用流程解放管理者
2、战略驱动变革——聚焦高价值流程,强化核心能力
3、标杆企业变革历程分享
二、规划:流程变革的顶层设计——流程架构规划与变革规划
1、流程架构规划知识点强化
2、商业画布:描述一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理
n 商业画布案例分享
3、价值创造网:客户价值主张和核心能力要素分析
n 价值创造网案例分享
4、L1流程架构
n L1流程架构案例分享
n 流程架构卡案例分享
5、分解L1流程,绘制流程键盘图
n 流程键盘图案例分享
6、端到端流程视图
n 端到端流程视图案例分享
7、变革规划知识点强化
ü 变革需求分析和变革机会点挖掘
n A公司变革热点图案例分享
n 变革路径规划案例分享
n 某变革项目策划案例分享
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【实战演练1】
结合公司战略和商业模式,输出商业画布;
【实战演练2】
描绘企业的价值创造网,输出客户价值主张及核心能力要素;
【实战演练3】
绘制本企业的L1流程架构,明确L1的核心业务流程和支撑流程;
【实战演练4】
选择某一个L1流程架构,编写流程架构卡;
【实战演练5】
选择某一个L1流程,分解到L2、L3流程,绘制流程键盘图 ;
【实战演练6】
绘制公司级流程视图;
【实战演练7】
讨论本企业的变革需求和变革机会点,并选择某一个业务领域,绘制变革热点图;
【实战演练8】
选择某一个变革项目,编写变革项目任务书(charter)。
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【DAY2】
9:00-12:00 ,13:30-16:30,18:00-20:00
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分享主题
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实战演练
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三、建设:端到端流程设计与优化
1、以终为始:从经营的视角构建端到端
2、流程流程设计知识点强化
n 流程设计案例分享
3、流程优化知识点强化
4、端到端流程优化:关注现状(AS-IS)
n 流程现状还原案例分享
5、端到端流程优化:确定优化目标
6、端到端流程优化:优化设计(TO-BE)
ü 差距分析,确定优化举措,绘制未来流程
n 流程优化案例分享
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【实战演练9】
OTC流程变革游戏——理解流程优化和公司经营绩效的关系
ü 理解商业背景及客户需求
ü 第一轮:各组设计并运行流程,绩效PK
ü 各组进行流程现状分析与优化
ü 第二轮:各组执行优化后的流程,绩效PK
ü 总结与分享
【实战演练10】
根据案例场景,设计一个流程,绘制流程图;
【实战演练11】
选择某一个痛点流程(L3),确定流程的边界和涉及的业务场景;
【实战演练12】
基于实战演练11的成果,还原流程现状,分析业务痛点,输出流程现状图和流程痛点列表;
【实战演练13】
基于实战演练12的成果,确定流程优化的方向和目标;
【实战演练14】
主题:基于实战演练12、13的成果,进行差距分析,选择和确定流程举措;
【实战演练15】
主题:根据优化举措,绘制新流程;
【实战演练16】
基于优化成果,输出流程优化总结报告。
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【DAY3】
9:00-12:00 ,13:30-16:30
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分享主题
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实战演练
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四、运营:流程运营
1、流程绩效指标体系设计
ü 流程绩效指标设计知识点强化
n 流程绩效案例分享
2、流程遵从性测试(CT)和流程审计
ü 流程KCP 知识点强化
ü 流程CT和流程审计知识点强化
n CT案例分享
3、流程管理成熟度评估
ü 流程管理成熟度评估知识点强化
n 流程管理成熟度评估案例分享
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【实战演练17】
从战略分解到流程绩效;
【实战演练18】
结合端到端流程案例,设计流程绩效指标体系;
【实战演练19】
结合流程场景,输出KCP和遵从性测试列表;
【实战演练20】
对本企业的流程管理成熟度进行评估打分。
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【训战总结】各小组训战总结,输出本企业的流程变革行动策略和计划。
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【往期回顾】
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◎ 报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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