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股权激励与合伙制落地咨询方案班 |
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| 【参加对象】 |
企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管 |
| 【时间地点】 |
2024年5月17-19日 深圳 |
| 【培训讲师】 |
郑老师 |
| 【课程费用】 |
6800元/人 |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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课程背景
面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！ 股权激励与合伙人机制都是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
但股权激励与合伙人激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?
此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班，这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课，帮助企业家建立正确的股权激励方法论，解决企业股权激励过程中遇到的实际问题，是企业必须学习的股权激励实操课程！
◇ 如何玩转客户众筹、消费众筹、员工融资等方式让企业的现金流源源不断？
◇ 如何运用股权激励企业上下游的资源整合，形成产业链的共赢格局？
◇ 企业升级转型、股权融资，却不懂如何设计股权？
◇ 如何通过股权杠杆，快速融钱、融人、融市场？
◇ 优秀人才市场高度稀缺，千军易得，一将难求，钱或股权还是无法吸引顶级的人才 ，怎么办？
◇ 合伙人机制是否会影响老板对企业的控制权？
◇ 股东持股比例与贡献不一致时怎么办？如何合情合法合规收回分错的股份？
◇ 当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励？
◇ ……
课程特色
全国首家咨询式落地方案设计学习平台
专注股权激励咨询近二十年，国家首创案例化教学、咨询式学习平台，通过三天两夜的实战演练学习，系统掌握股权设计中的工具和方法，帮助企业实现方案落地
由导师、专家、顾问构成的三层级保障体系，确保方案有效落地实施
培训现场以学员所属行业分组，互补型专家顾问团队为依托，团队成员均来自复旦大学、浙江大学等国内外知名高等学
府，平均股权咨询经验超过10年，现场根据行业特色帮助学员系统分析、切实解决企业内部存在的实际问题与困惑
一次学习，终身受益，构建卓越的学习及资源平台
每位学员都有与同行充分交流探讨的宝贵机会，共享优秀的平台及人脉网络，并可零距离接触著名专家学者及相关机构
，真正做到一次学习，终身受益01
课程收益
◇ 掌握股权架构设计金字塔原理
◇ 掌握合伙人激励的五大要诀
◇ 1套退出机制设计
◇ 1套多层次持股方案设计
课程内容
一、股权认知
1. 分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源
2. 错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢
3. 股改的五大好处
4. 股改的四个误区
5. 股改的三种境界
二、股权架构
1. 股权架构设计三原则:利益舍得分风险控得住资源聚得拢
2. 股权布局智慧:金字塔原理
3. 多层次持股如何设计
4. 控股平台和持股平台如何搭建
三、股权方法
1. 如何做到有限股权、无限分配
2. 公司价值如何评估
3. 如何确定激励对象的股权额度，避免出现“不患寡而患不均”的情况
4. 股改何时导入
5. 退出机制设计
6. 制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何精准激励
7. 如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制，纵向产业链整合，跨界创新
四、动态股权
1. 如何避免股东股权比例和创造价值不对等
2. 战略变动、组织变动、岗位变动，股权如何动态调整
3. 内外部环境发生重大变大，股权考核如何进行调整
五、合伙人制度
1. 合伙型企业组织如何搭建
2. 合伙人六大模式：业务(门店/项目/区域)合伙人、事业合伙人、精英合伙人、渠道(经销商/客户/城市)合伙人、技术合伙人、资金合伙人
3. 合伙人选拔的六大标准
4. 合伙人激励的五大要诀
5. 合伙人会议的有效运作
六、股权治理
1. 如何有效激励而不失控制权
2. 股权融资时对赌协议的N个陷阱
3. 家族股权的合理安排
4. 股权财税筹划
5. 股权法务风险防范
七、案例解读
1. 大牛客户案例解读
讲师介绍
郑老师
◇ 二十年股权实战专家
◇ 北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
◇ 吉利、洋河、天能、良品铺子、卫龙、伊泰股权顾问
◇ 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体” 的闭环落地咨询服务，曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询
服务部分客户案例
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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