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股权激励与合伙制落地咨询方案班 |
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| 【参加对象】 |
企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管 |
| 【时间地点】 |
2026年4月18-19日 杭州 |
| 【培训讲师】 |
郑老师 |
| 【课程费用】 |
3980元/人含讲义、午餐、茶点 |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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【课程背景】
为何学
新公司法背景下，该如何更加有效进行股权设计?
如何通过股权激励，让核心人才“无需扬鞭自奋蹄”?您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，您知道如何去避免吗?
鹰喂饱了要么就不飞了，要么就飞走了，怎么办?
如何留住企业核心人才，避免“另立山头”成为竞争对手，如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?
股份分给哪些人、分多少、出资多少、什么时候分、如何考核，退出机制如何设计，要签署哪些协议?
如何通过合伙人制度实现人才的快速复制、更迭和裂变，如何快速实现“千城万店”?
如何与上下游股权合作，与投资人股权对接，如何做好股权布局，提前设置好“防火墙”，牢牢保护好企业创始人的控制权?
【课程价值】
1、落地方法：讲我所做，做我所讲，所有课程内容皆源自咨询专家实操落地经验！
2、落地方案：提供方案模板，结合企业个性化情况现场生成股权落地方案！
3、一对一顾问：由导师、专家、顾问构成的三级保障体系一对一为企业家朋友答疑解惑！
【课程大纲】
第一章、股权认知
◇ 分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源
◇ 错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢
◇ 股改的五大好处
◇ 股改的四个误区
◇ 股改的三种境界
第二章、顶层设计/股权架构
◇ 如何通过顶层设计发掘企业的股权价值
◇ 股权架构设计三原则：利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢
◇ 股权布局智慧：金字塔原理
◇ 多层次持股如何设计
◇ 控股平台和持股平台如何搭建
◇ 常见的股权布局模式的应用
第三章、股权方法
◇ 如何做到有限股权、无限分配
◇ 初创期、发展期、拟上市期、成熟期等企业如何进行股权激励
◇ 制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何精准股权激励
◇ 股权激励对岗还是对人
◇ 公司股权价值如何评估
◇ 如何确定激励对象的股权额度,避免出现“不患寡而患不均”的情况
◇ 股改何时导入
◇ 退出机制如何设计
◇ 如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制纵向产业链整合、跨界创新
第四章、动态股权
◇ 合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整
◇ 基于利润和现金流的短周期激励，与基于公司平台价值的长周期激励，如何动态调整
◇ 股权激励如何与发展战略、资本运作、薪酬体系、绩效管理等配套联动
◇ 战略变化、组织变革、岗位变动，股权如何动态调整
◇ 内外部环境发生重大变化，股权考核如何进行调整
第五章、合伙人制度
◇ 合伙型企业组织如何搭建
◇ 单元合伙模式（区域/项目/小组/门店）
◇ 事业合伙模式
◇ 精英合伙模式
◇ 渠道合伙模式（经销商/客户/城市）
◇ 技术合伙模式
◇ 合伙人选拔的六大标准
◇ 合伙人激励的五大要诀
◇ 合伙人会议的有效标准
第六章、股权治理
◇ 企业在不断扩张和股权“动态稀释”的过程中如何有效激励而不失控制权
◇ 控制权设计的十大方法
◇ 员工离职股权如何处置
◇ 如何避免股权激励变成股权福利
◇ 如何避免股权激励过程中,错误地使用“金手铐”
◇ 股权融资时对赌协议的N个陷阱
◇ 家族股权的合理安排
◇ 股权财税筹划
◇ 股权法务风险防范
第七章、案例解读
案例1：人人都是经营者--多层次合伙人制度
案例2：如何借力股权,实现全国布局发展
案例3：重资产企业如何实施股权激励
案例4：如何通过顶层设计与股权激励,实现企业顺利上市
讲师介绍
郑老师
◇ 二十年股权实战专家
◇ 曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务
◇ 北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
◇ 吉利、洋河、天能、良品铺子、卫龙、伊泰股权顾问
◇ 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体” 的闭环落地咨询服务，曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询
服务部分客户案例
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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