课程背景：
    如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，老师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。

课程目标：
 ◇ 了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系
 ◇ 掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法
 ◇ 掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法
 ◇ 了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法
 ◇ 掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平

授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：
1. OKR敏捷绩效管理模型（90分钟）
 ◇ 绩效管理挑战及变革趋势
 ◇ OKR敏捷绩效管理模型
 ◇ OKR结构与定位
 ◇ OKR4大原则：聚焦、挑战、敏捷、透明
 ◇ OKR与KPI及其它目标管理（技术规划、重点工作等）关系
 ◇ OKR价值及案例分享
2. OKR目标制定（180分钟）
 ◇ 目标（O）的概念及剖析
 ◇ 寻找：目标的思考框架
 ◇ 形成：清晰与鼓舞人心
 ◇ 目标（O）撰写范式及案例剖析
 ◇ 关键结果（KR）的概念及剖析
 ◇ 寻找：关键结果（KR）的思考方法
 ◇ 量化：如何寻找指标并确定标准
 ◇ 关键结果（KR）撰写范式及案例剖析
 ◇ 目标对齐的逻辑
 ◇ 实战：制定OKR，点评辅导
3. 过程跟踪与持续反馈（60分钟）
 ◇ 任务规划与执行
 ◇ 每周更新与反馈，案例模板
 ◇ 每月回顾与调整，案例模板
 ◇ CFR：对话、反馈、认可
4. OKR评分与复盘（30分钟）
 ◇ OKR评分方法
 ◇ OKR复盘：持续学习迭代
 ◇ 个人复盘与团队复盘
 ◇ 复盘方法与要点，案例模板
5. 考核与激励（30分钟）
 ◇ OKR与绩效考核关系
 ◇ OKR与内部动机
 ◇ OKR创新激励设计
 ◇ 案例分享：绩效考核方案
 
讲师介绍：韩老师
 ◇ 绩效管理专家顾问/OKR资深教练
 ◇ 上海交通大学 MBA
 ◇ 15年+人力资源管理经验
 ◇ 100+企业OKR辅导咨询
 ◇ 参与编写3本绩效管理书籍
职业背景：
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践，曾担任日立电梯战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与践。作为中国 OKR 倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用 OKR 的资深讲师/教练，发表了大量关于绩效关于 相关的文章，参与了相关书籍编写，成功培训/辅导上百家企业推行绩效管理升级与迭代。
部分咨询项目：
美的：中国区战略变革项目、微清事业部绩效落地项目、集团绩效考核变革落地项目
旭辉：集团战略目标与考核变革落地项目
哪吒汽车：公司绩效目标与推进落地项目
伊利集团：创新中心绩效变革项目
阳光电源：研发中心OKR落地项目
绿城：集团OKR试点落地项目
上汽保险：战略突破OKR落地项目
杭州中控：绩效管理与OKR落地项目
拓邦股份：战略落地项目
百胜软件：敏捷战略管理项目
华米科技：公司战略共创共识辅导
华润生物医药：公司战略目标共创共识辅导