供应链战略成本管理

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供应链战略成本管理


【参加对象】	总经理、副总经理、销售经理、设计经理、工艺经理、计划经理、质量经理、采购经理、生产经理、物流经理、财务经理；各管理部门主管和业务骨干。
【时间地点】	2024年10月23-24日长沙
【培训讲师】	王运新
【课程费用】	4880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景：
全球化的今天，企业要想在市场上立于不败之地，需要秉承两种最基本的竞争战略：差异化和总成本领先。在差异化较低或趋于同质化竞争的今天，实施总成本领先战略就变得愈发重要。总成本领先只有从企业生存和发展的战略高度去认识，才能居安思危、勇毅前行；总成本领先只有以市场驱动的目标成本作为优化的终点和改善的始点，才能目标清晰、善始善终；总成本领先只有以精益全价值流工具对直接物料、直接人工、制造费用、综合管理费等进行全方位的优化，才能做到全员参与、有的放矢。
本课程旨在以知识传递和工作坊相结合的方式，通过由销售、产品设计、制造工艺、生产计划、质量、采购、生产、物流、财务等多部门参与，共同识别和协同成本改善的机会，并通过PTL来主导后续改善活动。

课程大纲：

1、竞争战略与战略成本管理
1)竞争战略
2)战略成本管理
3)成本降低、成本规避、成本遏制
4)学员讨论：产品设计中有哪些浪费？
5)价值与浪费、精益全价值流、供应链思维
6)案例分享：红蓝两色供应链的成本竞争

2、成本基础
1)不同视角审视成本
2)总成本模型
3)盈亏平衡分析的内涵
4)总拥有成本TCO/生命周期总成本LCC
5)案例分享：现金循环周期的重要性
6)学员讨论：工艺部门如何助力生产标准工时的降低？
7)不良质量成本COPQ

3、直接物料降本（采购/产品设计牵头）
1)产品设计降本
2)战略采购降本
3)案例分享：如何让早付款带来成本降低？
4)战术采购降本
5)工艺设计降本
6)供应商CROP
7)学员讨论：我们有哪些顾客指定、设计指定供应商？这些指定对采购实施力量的影响？

4、直接人工降本（生产/工艺牵头）
1)学习曲线
2)标准工时
3)输入工时
4)生产效率的目标
5)学员讨论：生产部门如何通过3 x 3技能矩阵增加人员的灵活性？
6)人工人数与全年业务量的匹配计划
7)案例分享：我是如何寻求外部业务，吸收直接人工的工作时间的?

5、制造费用降低（生产/工艺牵头）
1)厘清制造费用都包括什么？
2)设备折旧及负荷率
3)案例分享：制造过程辅料的消耗管理
4)水电气能源消耗的优化
5)制造总效率的计算和对标
6)ABC合理分摊制造费用
7)学员讨论：如何提升物流人员的效率？

6、库存降本（计划/销售牵头）
1)库存功能
2)案例分享：库存是万恶之源
3)库存成本的计算
4)库存管理目标
5)安全库存
6)库存优化的方法
7)学员讨论：库存坏账是如何产生的？

7、不良质量成本降低（质量/设计牵头）
1)工人奖金体系
2)质量损失的成本放大效应
3)不良质量成本COPQ
4)三包市场反馈和问题关闭流程
5)与供应商签订的相关赔偿协议
6)案例分享：约翰迪尔差异化的质量管理
7)学员讨论：我们每年的三包费用有多少？是否有三包下降的明确目标？行动？

8、物流成本改善（物流牵头）
1)物流TCO
2)运输与DC
3)运输方式比较
4)陆运费结构
5)进站物流
6)出站物流
7)库房管理优化
9、综合管理费用的改善（财务/HR牵头）
1)对标上市公司的SG&A
2)成本减低计划
10、各部门两周内需要识别出负责区域的成本改善项目讲师介绍：

讲师介绍
王运新老师：
教育及资格认证
◇ 中国物流采购联合会专家委员会委员
◇ 中国供应链SCMP教材《供应链计划》编写组长和作者
◇ 荣获约翰迪尔集团全球“精益审核金牌”
◇ 曾为中车、国家电网、南方电网、中国移动、中国船舶、美国GE、美国康明斯等国内外优秀企业提供课程服务
◇ 荣获DDI领导力导师认证、美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证
◇ 天津精益创新学会理事
讲师经历及专长：
◇ 曾任约翰迪尔与天津拖拉机合资公司副总经理，主管供应链管理，包括生产计划和供应管理、进站及内部和出站的物流管理。管理100名下属，年采购额15亿人民币，拖拉机生产1.5万台。曾荣获公司供应链管理领域全球精益审核金牌。
◇ 曾任约翰迪尔中国区供应管理高级经理，领导并成功整合约翰迪尔在中国区6家主机厂的采购、物流和供应链工作。管理300名下属，年采购额60亿人民币。
◇ 曾任爱科农业工厂高级运营经理，负责工厂预算编制、精益运营等全面管理。
◇ 荣获全球DDI领导力教练认证，担任约翰迪尔中国区、爱科农业中国区内部领导力教练
工作绩效：
◇ 约翰迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核获得金牌
作为工厂副总经理，分管顾客订单管理、供应管理、生产计划、物流和工厂设备预防维护模块的迎审，获总部精益生产评审金牌，是工厂精益生产的重要领导者之一
◇ 约翰迪尔中国供应组织整合、标准流程和系统建设作为中国区供应管理团队整合的主要策划和领导者，兼顾工厂和供应团队的意见和期望，成功整合了6家主机厂供应管理机构、建立了中国区供应管理流程、指标系统、批准系统；整合后的6家主机厂供应集中向我本人汇报；代表中国区工厂参加迪尔全球战略规划、代表工厂供应管理参加各工厂的年度战略规划，做到供应支持工厂战略的实现、中国供应管理支持全球供应战略、负责各工厂供应管理预算；我是中国区推广价值工程全方位结构化降低成本的启动者，多年年连续兼任约翰迪尔中国区成本优化负责人；在生产和制造、内存还是第三方仓储开展了多个有大有收益的项目，积累了丰富的经验；我领导中国区供应商精益和持续改善做了大量系统化的尝试
◇ 爱科农业的5年间的转变 5年内和整个团队把一个民营企业融入到爱科全球预算和月度指标跟踪系统；作为工厂运营第一负责人，实实在在通过把物料流、信息流、标准化、目视化、质量管理、设备管理、策略一致性、精益办公等要术的深度实施，把工厂提升到和爱科全球最先进的法国拖拉机工厂同等的精益管理水平
专业方向：
◇ 产销协同：销售预测的制定、产销协同S&OP
◇ 生产计划系列：产销协同的计划体系、生产计划与物料控制
◇ 采购系列：战略采购、品类管理、谈判、供应商关系管理、战略成本管理、采购转型与领导力
◇ 供应链系列：精益/敏捷供应链、库存优化
◇ 质量系列：全生命周期质量管理
◇ 精益系列：精益基础、精益管理与领导力
◇ 综合管理：管理学原理与实践、均衡计分卡与供应链协同

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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