运营设计与供应链管理

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

高风险时代下的供应链与采购风险管
2024年5月23~24日上海...沙老师
供应链库存优化与需求管理实操
2024年5月30~31日上海...朱育华
技术革新：如何搭建数字化供应链
2024年5月30-31日北京...陈飚
供应链管理与库存控制
2024年6月15-16日广州...蔡老师
端到端供应链管理
2024年6月20~21日上海...Maggie
ISC系列课程一：打造短交期、高
2024年6月21-22日广州...周文来
供应链管理战略与领导力高级研修班
2024年6月22-23日北京...武文红
精益供应链创新管理
2024年6月27-28日深...黎老师
打造短交期、高柔性、低成本的集成
2024年6月28-29日深...周文来
制造业精益物流与供应链管理操作实
2024年6月29-30日上海...翟光明

相关关键词专题：

供应链管理专题

供应链管理

运营设计与供应链管理


【参加对象】	总经理、供应链经理、总监，运营管理中高层
【时间地点】	2023年11月25-26日深圳
【培训讲师】	高上
【课程费用】	5800元/人（含培训费、资料费，食宿交通费用自理）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

企业供应链管理高端人才专修暨运营与供应链管理硕士班课程

课程背景
随着经济全球化的发展，市场上的竞争难免加剧，从而造成企业的经营环境和运作变得复杂。因此，面对竞争，很多跨国企业和公司都会逐渐构建起属于自己的全球化供应链运作、国际贸易和运营管理，以提升竞争优势。
设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的。供应链模式的设计旨在为企业打造一个自动运营中心，可缩短生产周期、提升周转率，同时减少在制品的数量，提高资金周转速度，还可以减少库存、提高库存周转率，很大程度上减少了企业管理的宽度，为整个运营中心创造了更大的价值。
传统的商业模式和供应链运营模式无法满足以消费者为中心的需求，供应链管理面临着严峻的考验，如：需求放缓增速，新的利润增长点尚未出现，运输的实效要求、产品物流成本提升，许多政府实施非关税壁垒形式保护主义，地域政治和宗教冲突等，如何搭建一个具有高效的运行机制，极具韧性的敏捷型供应链体系，是当下企业需要思考的方向。

培训形式
行动学习、具体实际问题研讨、标杆案例分享、实战讲解

课程目标
1、理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；
2、掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；
3、学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；
4、在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向。

课程大纲

理论知识篇：
（一）后疫情时代，商业环境面临的机遇和挑战
1、后疫情时代下，供应链管理的趋势与挑战
2、近两年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压、外销转内销）
3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。
4、供应链风险管控愈发受到企业重视，企业如何快速适应、应对？
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
（二）数字化供应链转型
1、数字化供应链执行框架
2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、数字化供应链的参考架构及策略
4、计划的数字化转型与变革
5、采购的数字化转型与变革
6、生产/制造的数字化转型与变革
7、运营的数字化转型与变革
8、逆向供应链的数字化变革
（三）供应链战略梳理
案例讨论：
◇ 企业经营成果是什么？
◇ 供应链绩效：实现战略匹配与战略范围
◇ 供应链驱动因素与衡量指标
如何梳理供应链战略
1、第一步：明确产品战略（定位）
2、第二步：搞清楚你的产品属性
3、第三步：选择适合你的供应链战略
4、第四步：搞清楚你目前的采购战略现状
5、总结：通过平衡轮，对组织供应链做出诊断
（四）供应链中的供需管理和库存管理
1、供应链中的需求预测
2、供应链中的综合计划
3、销售和运营计划：供应链中的供需计划
4、供应链的规模效益管理：周转库存
5、供应链不确定性管理：安全库存
6、确定最优产品可获性水平
（五）供应链的跨职能关键要素管理
1、供应链中的采购决策
2、供应链中的定价和收入管理
3、供应链中的信息技术
4、供应链中的协调

行动学习篇：
（一）行动学习理念和方法
1、行动学习的理论基础
2、行动学习的基本步骤与流程
◇ 第一步：明确问题并制定目标
◇ 第二步：寻找可能的原因
◇ 第三步：把原因进行归类，并按紧迫性排序
◇ 第四步：确定子目标并提出多种解决方案
◇ 第五步：评估并确定解决方案
◇ 第六步：制定行动计划
3、行动学习的研讨方法和工具

（二）行动学习实战演练（供应链战略方向明确、落地计划）
1.第一阶段：目前立足点
◇ 最近一年来，在供应链的现况
◇ 目前立足点研讨步骤：个人独立准备->两人共识->小组讨论->补充完善
2.第二阶段：运作的愿景
◇ 三年后，成功的供应链会是怎么样的？
◇ 具体的工作场景、工作方式、工作工具等，是什么样子。
3.第三阶段: 策略行动
从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题？
小组共识->发布集市->集市破题->形成决策->后续行动
4.第四阶段：议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景
（三）闭门会：总结，思考，复盘

高上导师简介

◇ 南开大学经济学硕士
◇ 中物联专家委员会委员
◇ 上交大MBA特邀讲师
◇ 4D@领导力认证导师
◇ CTT企业效能教练认证讲师
◇ 中物联供应链运营1+X项目专家组成员

工作背景
高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）。
曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存；某电子产品企业，库存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任