高绩效团队的强力打造

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团队建设

高绩效团队的强力打造


【参加对象】	企业各层级管理干部，及有待于提拔为管理干部的储备人员。
【时间地点】	2023年10月22-23日杭州
【培训讲师】	闫老师
【课程费用】	4800元/人(包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)（本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程背景】
现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者。

【课程意义】
企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展！如何迅速提升管理队伍的建团带团能力
如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！
通过学习本课程，认识高绩效团队的基本特征，把握高绩效团队打造的方法与技巧，

【课程目标】
通过学习本课程，您能够——
◇ 了解高绩效团队的特征，熟悉八种不同的团队角色，学会团队冲突的处理；
◇ 认识人的不同性格类型特征，把握如何利用性格差异，打造高效完美团队；
◇ 知道团队管理沟通的意义，掌握有效团队沟通的技能，打造高效和谐团队；
◇ 了解激励原理与激励理论，学会有效的激励团队成员，打造高效激情团队；

【课程特色】本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格、不同层级学员的学习要求。

【课时安排】 2天共12课时。

【课程大纲】

第一单元团队与高绩效团队
一、团队的基本认知
◇ 团队的概念
◇ 团队与群体的区别
◇ 团队的构成要素
◇ 团队的类型
二、团队的发展阶段
◇ 团队的创立期
◇ 团队的动荡期
◇ 团队的稳定期
◇ 团队的高产期
◇ 团队的调整期
三、什么是高绩效团队
◇ 雁群的启示
◇ 高绩效团队的特征
◇ 建立高效团队的步骤
◇ 如何提升团队效率

第二单元团队角色的识别
一、团队角色类型测试
二、团队的八种角色
◇ 实干者的特征分析
◇ 协调者的特征分析
◇ 推进者的特征分析
◇ 创新者的特征分析
◇ 信息者的特征分析
◇ 监督者的特征分析
◇ 凝聚着的特征分析
◇ 完美者的特征分析
三、团队角色的启示
◇ 每种角色都很重要
◇ 一个人不可能完美
◇ 尊重团队角色差异
◇ 合作可以弥补不足

第三单元团队冲突的处理
一、人际冲突的两种方式
◇ 竞争性行为
◇ 合作性行为
二、团队冲突的五种处理方式
◇ 竞争处理方式分析
◇ 合作处理方式分析
◇ 妥协处理方式分析
◇ 回避处理方式分析
◇ 迁就处理方式分析
三、五种处理方式的案例分析
◇ 竞争处理方式的案例分析
◇ 合作处理方式的案例分析
◇ 妥协处理方式的案例分析
◇ 回避处理方式的案例分析
◇ 迁就处理方式的案例分析
四、不同情况下采用的处理方式
◇ 重要紧急情况下采取的处理方式
◇ 重要不紧急情况下采取的处理方式
◇ 紧急不重要情况下采取的处理方式
◇ 不重要不紧急情况下采取的处理方式

第四单元性格差异打造高效完美团队
一、性格类型测试与分析
◇ 活跃表达型性格特征
◇ 完美精确型性格特征
◇ 能力支配型性格特征
◇ 平和耐心型性格特征
◇ 综合善变型性格特征
二、对不同性格团队领导的建议
◇ 对活跃表达型团队领导的建议
◇ 对完美精确型团队领导的建议
◇ 对能力支配型团队领导的建议
◇ 对平和耐心型团队领导的建议
◇ 对综合善变型团队领导的建议
三、对不同性格团队成员的管理
◇ 对活跃表达型团队成员的管理
◇ 对完美精确型团队成员的管理
◇ 对能力支配型团队成员的管理
◇ 对平和耐心型团队成员的管理
◇ 对综合善变型团队成员的管理
四、不同性格的彼此兼容与作用
◇ 不同性格社交中的彼此兼容
◇ 不同性格工作中的彼此兼容
◇ 不同性格在团队发展中的作用

第五单元有效沟通打造高效和谐团队
一、团队管理的实质就是沟通
◇ 沟通能力自我测评
◇ 有效沟通的重要意义
◇ 沟通相关关系的理解
◇ 沟通的障碍及解决方法
◇ 沟通的对象和渠道
二、团队管理沟通的基本技能
◇ 有效沟通的三大原则
◇ 影响沟通结果的三要素
◇ 听——同理心倾听
◇ 应——积极的反馈
◇ 问——有效地询问
◇ 说——个性化表达
◇ 看——洞悉力
◇ 沟通中的非语言技巧
三、团队管理沟通的三个方向
◇ 有效的向上沟通技巧
◇ 有效的水平沟通技巧
◇ 有效的向下沟通技巧

第六单元有效激励打造高效激情团队
一、激励原理与激励理论
◇ 激励原理
◇ 马斯洛的需求层次论
◇ 赫兹伯格的双因素论
◇ 弗洛姆的期望理论
二、有效的激励技巧
◇ 管理者的激励菜谱
◇ 激励的方法与效果
◇ 不同员工类型的激励
◇ 有效地赞赏
◇ 批评的艺术

培训导师：闫老师
职业经验：30年企业管理及人力资源实战经验，其中8年世界500强企业高管工作经验，15年职业培训工作经验。累计为100余家500强
及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长总裁商战、人生智慧和企业中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
精品课程：《总裁商战境界》、《人生智慧境界》、《绩效兵法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《管理者必备的五项职业修炼》等。
授课技巧：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，充分调动学员的情绪,在授课的过程中注意解决学员实际所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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