敏捷供应链体系建设与企业运营

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相关关键词专题：

供应链管理专题

供应链管理供应链物流服务向供应链服务转型

敏捷供应链体系建设与企业运营


【参加对象】	总经理，生产、物流、采购、运营总监，生产、计划、采购、物流、质量经理或主管，库存及仓库管理人员或从业人员，以及相关从业人士，拒绝伪专业人士参加。
【时间地点】	2023年11月25-26日上海
【培训讲师】	MAX.MA
【课程费用】	7980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景：
当今中国制造业的前景是不容乐观的，新品的技术研发基本不在本土，专利更是寥寥无几；生产成本在伪“JIT”及强势供应商的推动下日益升高；信息系统的不全面使用也把企业拉向偏离真正供应链的轨道；物流行业乏善可陈，门槛低下的行业低价竞争的十分猖獗就成了物流的代名词，降低成本就成了真正的“童话”；库存的控制是十分令人厌恶但又不得不解决的的话题。需求计划不准确对库存的威胁极大，集中采购在供应链效率的要求下被动走进我们的视野，全寿命周期的供应商管理将引导供应链走进一个新的供应链告诉，数字化转型可否引领传统制造业弯道超车。走进本课堂，让您领略供应链蓝海的浩瀚。

培训目标与收益：
1、了解什么是真正的供应链管理
2、什么是真正的JIT
3、一般及强势供应商的管理方法及管理体系
4、全链条成本的控制
5、供应商的全寿命周期管理
6、需求预测、计划、尤其是紧急订单的应对措施
7、采购成本分析的方法及工具
8、技术对成本的威胁表现在哪里及控制方法
9、集中采购的全面的体系建设及管理方法（集采）
10、库存控制的方法及管理要素
11、插单与插单管理（预测与计划的全控制）
12、管理的KPI制定及方法
13、如何使用信息系统使我们的收益为最大

课程大纲

第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心—端到端的价值
1. 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的。
4、充分利用信息系统的价值

第二部分：采购体系的核心－成本降低
1、集中采购和集团化采购的建设体系
（1）集采的并不是简单的采购业务的集中，而是有机的结合，以帮助我们的获取更多的筹码，如何做到
（2）集采的核心并不是方法论的介入，而是如何操作和落地
◇ 采购业务的分类与集中
◇ 供应商的分类与集中
◇ 成本管理的分类与集中
◇ 绩效考核的分类与集中
2、报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足）
3、模板的搭建，双维度模板的体系操作
（1）模板的搭建，工艺工序的价值
（2）成本的12个要素
4、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
――材料、人工、加工制造
――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
――物流费
――税金、利润
5、降本的思路与应用-年将：简单、原始、粗暴，为何你的价值一直停留在“买”，而不是采购
（1）供应链金融的引入
（2）杜邦分析的价值
（3）包材与物流
（4）技术的部门的协调
◇ 技术变更对成本的威胁
◇ 技术指定供应商
◇ 非标物料过多
◇ 技术不参与呆货的改良

第三部分：供应商的全寿命管理-闭环管理：准入、定位、绩效考核、汰换
1、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
（1）开发供应商的动因
（2）开发供应商的渠道
（3）开发供应商获取的资料-8个部分：拒绝传统与存档，充分利用您的信息系统
◇ 税务登记
◇ 三张财表
◇ 设备清单
◇ 专利证书
……8个内容（课上详述）
2、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT
◇ 四类供应商
◇ 三本合同
◇ 两种谈判
◇ 三个考核体系
3、强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
——强势供应商管理研讨(共8个类别)
（1）指定供应商（包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等）
（2）有资质的供应商，因为有资质就很拽，怎么对付（拥有专利）
（3）尾单，已经停产了、多品种、小批量，连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
（4）垄断、唯一的供应源头，更可怕，比甲方还牛
（5）国际采购的长周期物料
（6）拒绝使用甲方采购合同，甲方使用乙方的销售合同（课上详细讲述）
4、如何对供应商进行全方位的绩效管理、打分和评估
(1)第一档次:质量权重比例20分
(2)第二档次:总体情况权重比例15分
◇ 生产制造权重比例15分
◇ 技术研发权重比例15分
◇ 物流交期权重比例15分
(3)第三档次:合作态度权重比例10分
(4)第四档次:采购权重比例5分
◇ 计划权重比例5分
（5）评估分数的应用
◇ 根据分数决定供应商的帐期
◇ 根据分数决定供应商的付款方式
◇ 根据分数决定供应商的订单份额
（6）供应商的交付管理
◇ OTD的价值到底是什么
◇ 国内供应商交付的管理核心是什么：MILK RUN如何区别传统的门到门
◇ 国际交付管理：甘特图的价值
（7）供应商的质量管理
◇ IQC于SQE的区别
◇ 质量管理：防患未然的核心是什么
◇ 质保金的价值
◇ SPC的管理体系对质量的帮助
5、供应商汰换：黑名单机制-拒绝粗暴
（1）如何二次激活，再次开发一个新供应商的成本是维护一个老的供应商成本的4倍
（2）汰换体系-新陈代谢对供应链管理的帮助，价值体现在哪里

第四部分：技术研发（R&D）对整个链条的成本威胁
1、技术部门指定供应商及解决之道
◇ 成本边际比较报告
2、技术部门给出BOM中的非标物料过多
3、技术变更，无休止的变更：边研发、边生产、边改良、边标售、边召回（五“边”产品）
◇ ECN-engineering charge notice
◇ PCN-process charge notice
4、技术不参与rework
-技术变更所导致的呆货，如何让技术部门出具改良方案而达到二次利用的目的
5、设计失误-理由是“让产品更有竞争力或区别于竞争对手”，是真的吗？

第五部分：预测、插单与计划
1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）IBP的价值
（1）预测数据获取的4个渠道
（2）不能指望销售，因为销售的数据不准-不能指望客户，因为客户也不给，我们怎么办
（3）预测数据的4次过滤与最后一版预测数据的形成
2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
（1）数据过滤（MTO 、MTS）
（2）还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）-什么是真正意义的APS
◇ 预测数据过滤为销售计划
◇ 销售计划过滤为生产计划
◇ 生产计划过滤为物料计划
◇ 物料计划过滤为采购计划
◇ 采购计划过滤为采购订单
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾
◇ 紧急插单的平衡
◇ 物料的库存与介入时间

第六部分万恶之根源----库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
（1）安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述
（2）安全库存的管理与客户满意度之间的关系
2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）
（1）什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
（2）绝不能轻易的报废
（3）虽然我们解决了呆货，但我们的精力应该放在如何防范呆货的发生而不是如何处理呆货
3、仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）
（1）什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)
（2）RFID的使用
（3）AGV的使用
（4）物料布局及包材标准化管理

第七部分：第三方物流的管理与管理体系
1、第三方物流的核心管理体系
（1）物流运输成本模板建设
（2）仓库成本模板建设
（3）物流管理的核心
◇ 保险自购
◇ 跟车管理以及获取运输数据
◇ 跟个体户合作
◇ 包材循环
◇ 回程车辆资料获取与应用
◇ 零担与整车管理
◇ 危险品运输与冷链管理
（4）运输时效性管理
（5）一带一路国际班列的价格体系
（6）APP的价值-信息系统的价值
总结：我们要站在整个供应链的角度去看具体问题的时候，那具体问题就变的很容易解决；克服本位主义的最大障碍是……

培训讲师：MAX.MA
教育背景
擅长领域：擅长供应链数据治理,数字化转型很供应链数据模型建设
供应链数据治理、供应链数字化转型、采购成本模型搭建、精益物流及智能物流、绿色物流、包材循环与双碳积分、MMOG/LE、预测与计划、库存周转提升、供应商品类和绩效管理、SaaS应用、供应链OKR建设等
特点：(实战)
用案例来解释您的困惑，用经验解决问题
服务的客户：
汽车机车：中国中车戚所、株机、捷豹路虎、铁西宝马、长沙广汽三菱、陕重汽、吉利、武汉雷诺等
汽车电子类：大陆、泰科、村田、博世、博泽、曼胡默尔、马勒、安道拓、ZF、德纳等
工程施工类：中交建、中建7局等
大型设备类：金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工类：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建机等
医药及医疗器械类：诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、东软、迈瑞、扬子江药业等
食品及快消类：伊利、山东金锣、可口可乐、不凡帝范梅勒、立白、维达等
物流类：顺丰、天地华宇、中远海、海丰、保正等
化学类：中海化学、中化蓝天、扬子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯碱、新疆中泰等
服装类：海澜、报喜鸟等
电子通讯类：英特尔、威讯、台积电、泰科电子、菲尼克斯等
新能源类：保利协鑫、正泰、力诺、金盘、晶科、晶澳、隆基等
…….
项目咨询类（可落地）：
高铁、汽车行业(供应商品类管理)
重工行业(采购成本模板搭建)
通讯行业(数据中台建设)
敏感类电子和高低压传输行业(端到端供应链平台项目搭建)
新能源行业(预测、计划与库存控制)
快消行业(公路运输及国际运输成本及风险管理)
智能技术、芯片行业（《谈判手册》的输出）

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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