端到端的数字化供应链

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相关关键词专题：

供应链管理专题

供应链管理供应链物流服务向供应链服务转型

端到端的数字化供应链


【参加对象】	供应链管理相关人员
【时间地点】	2023年7月29-30日上海
【培训讲师】	MAX.MA
【课程费用】	7980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程大纲：

1、端到端数字化供应链的构建与数据治理
(1) 数字化是数据治理的产物
(2) 数字化的转型其实数据思维的转型-核心是数据治理
(3) 数字化的技术基础-用数据来对抗各种不确定
◇ 小数据、区域数据与大数据
◇ 数据模型(数学模型)的应用
◇ 数字化与物联网、数字化与区块技术
(4) 企业供应链数字化转型的五个支柱
◇ 信息化平台建设
◇ 数据治理的思维
◇ 领导的高度参与
◇ 数据的全面应用-摈弃传统的人工主观决策
◇ 数据技术与数据共享
（5）本位主义是人为的割裂供应链条、违背端到端供应链的第一杀手

2、数字化供应链绩效体系建设-忌惮“小采购”(数字化供应链的核心)
(1)数字化供应链的绩效的8个模型
◇ 供应商全生命周期管理模型
◇ 成本模板与计算模型
-采购成本模型的搭建与模块化成本
-采购体系，简单对标是就是用谎言来验证谎言，没有任何意义
◇ 预测模型S&OP(sales and operation planning)- IBP的价值
-预测数据的获取
-预测数据的过滤
-计划的数据的过滤(端到端)
◇ 计划模型APS(advanced planning and scheduling )-供应链控制塔的价值
-预测数据的获取
-计划的数据过滤体系，如何让计划赶得上变化
-数据模型在预测和计划过滤中的价值与运用
◇ 安全库存模型
◇ 库存周转模型
-8+1个周转体系
-提升库存周转的核心是防患于未然，因为优秀的提升库存的方法都会让资产减值
◇ 链条各环节OKR模型
(2)OKR绩效的核心是区别于传统的KPI，价值输出：
◇ 数据的价值
◇ 数据更新
◇ 数据应用

3、数字化体系下的供应商管理
(1) 闭环-全生命周期管理的必要性和价值体现
(2) 品类管理-供应链管理的核心(SWOT的价值)-真正实现差异化管控
◇ 放弃类
◇ 备份类
◇ 控制类
◇ 扶持类
◇ 集采类
◇ 非生产性类
(3) 电子合同
◇ 电子合同
◇ 电子回执
◇ 电子对账
◇ 电子结账
(4) 供应商管理体系
◇ 准入体系与量化管理工具(8套数据)
◇ 供应商绩效评估与分数应用(关联至账期、订单份额、付款方式)
(5) 数字化采购供应链的降本体系-核心
◇ 供应链金融的介入
◇ 采购方式的多元化
◇ 国产化的推进
◇ 工艺革新
◇ 物料型谱建设

4、数字化物流体系
(1)物流业务运营如何体现数字化-6大要素
◇ 回程车辆的利用
◇ 保险自购-开口保险
◇ 路线规划-注意路堪的价值,为节约路桥费
◇ 跟个体司机合作-风险的规避
◇ 油料节约(重要成本节约来源)
◇ APP的利用
(2)区块链的物流成本管理模式
◇ 油料
◇ 路桥费
◇ 税金
◇ 司机费用
◇ 车辆折旧
◇ 保险
◇ 人工费
◇ 三大费用
◇ IT成本
◇ 仓储费用
◇ 利润
◇ 社会成本(证件、证照成本)
(3)物流供应商的绩效与绩效的价值运用
◇ 分数的评估
◇ 分数的应用,应关联至账期、付款方式、订单份额

5、数字化供应链成功的核心-数字化技术与数字化平台
(1)RFID(无线射频识别)radio frequency identification devices
(2)SAAS(软件服务化)software as a service
◇ 数据集中与数据共享-比如采购如何进行价格对标
◇ 数据传递与数据应用
(3)PAAS(平台服务化)platform as a service
◇ 如何把企业中众多的外挂软件集中在一个平台上
◇ 数据兼容的价值
(4)工业APP的应用
◇ 移动终端和即插即用
◇ 数据的分析与数据思维在数字化供应链条上的价值
总结:数字化供应链是端到端战略转型,切记……

培训讲师：MAX.MA
教育背景
擅长领域：擅长供应链数据治理,数字化转型很供应链数据模型建设
供应链数据治理、供应链数字化转型、采购成本模型搭建、精益物流及智能物流、绿色物流、包材循环与双碳积分、MMOG/LE、预测与计划、库存周转提升、供应商品类和绩效管理、SaaS应用、供应链OKR建设等
特点：(实战)
用案例来解释您的困惑，用经验解决问题
服务的客户：
汽车机车：中国中车戚所、株机、捷豹路虎、铁西宝马、长沙广汽三菱、陕重汽、吉利、武汉雷诺等
汽车电子类：大陆、泰科、村田、博世、博泽、曼胡默尔、马勒、安道拓、ZF、德纳等
工程施工类：中交建、中建7局等
大型设备类：金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工类：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建机等
医药及医疗器械类：诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、东软、迈瑞、扬子江药业等
食品及快消类：伊利、山东金锣、可口可乐、不凡帝范梅勒、立白、维达等
物流类：顺丰、天地华宇、中远海、海丰、保正等
化学类：中海化学、中化蓝天、扬子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯碱、新疆中泰等
服装类：海澜、报喜鸟等
电子通讯类：英特尔、威讯、台积电、泰科电子、菲尼克斯等
新能源类：保利协鑫、正泰、力诺、金盘、晶科、晶澳、隆基等
…….
项目咨询类（可落地）：
高铁、汽车行业(供应商品类管理)
重工行业(采购成本模板搭建)
通讯行业(数据中台建设)
敏感类电子和高低压传输行业(端到端供应链平台项目搭建)
新能源行业(预测、计划与库存控制)
快消行业(公路运输及国际运输成本及风险管理)
智能技术、芯片行业（《谈判手册》的输出）

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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