用数据分析挖掘供应链价值

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供应链管理专题

供应链管理供应链物流服务向供应链服务转型

用数据分析挖掘供应链价值


【参加对象】	市场营销、运营管理、产品开发、工艺工程、采购部门、供应链总监等相关职业经理人
【时间地点】	2023年4月01-02日广州
【培训讲师】	申老师
【课程费用】	3800元/人费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

主讲老师：申老师

◇ 英国CIPS国际采购与供应认证培训师
◇ 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
◇ 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
◇ 曾任信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理
◇ 曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理
◇ 北京神华集团（制造）供应链优化项目经理
◇ 世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员

课程背景
◇ 商业世界正在面临越来越多不确定性，“黑天鹅”事件成为常态，如何应对？
◇ 市场客户需求越来越碎片化，客户个性化的需求己成常态，如何满足？
◇ 《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链，如何响应？
◇ 互联网技术、AI、云、RFID……相关信息化软硬技术日趋成熟，如何拥抱？
◇ 经过多年运转，企业已积累海量数据，如何挖掘？…….
由此，打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必要选择。部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而，数字化供应链背后的思维逻辑又是什么？人员需要什么样的认知？有哪些应用场景？如何找到切入点？有哪些风险？是转型还是渐进迭代？期望在课程中一起来探索答案。

课程目标和收益
◇ 认知：数字化供应链转型的概念与必要性
◇ 理解：数字化供应链转型过程中正面思考
◇ 识别：传统供应链中业务场景的切入点
◇ 清晰：数字化供应链转型最终实现目标

课程大纲

第一讲：WHY--供应链数字化转型战略与动因
□ 数字化供应链的演进（精益化-信息化-数字化-智能化）
□ 数字化供应链概念（数研/德勤/JDA/埃森哲）
□ 数字化供应链发展背景/动因（内因 + 外因）
□ 供应链数字化转型的战略思维（价值驱动+技术驱动）
□ 供应链领导者应掌握五大战略趋势（AI/体验/物联网/DSCM/描述性分析）
□ 供应链数字化转型的战略性十大技术趋势
案例：美的的数字化供应链变革
案例：怡宝送水的数字化转型实践
案例：东莞葆德空气压缩机的数字化转型实践

第二讲：WHAT--供应链数字化转型架构与应用场景
□ 数字化供应链参考架构
□ 数字化供应链管理生态系统框架
□ 数字化供应链的协同策略/框架
□ 供应链的转变：由线到网，由粗放到精细
□ 数字化供应链的细分策略：敏捷型/成本型/服务型
□ 供应链计划如何推行数字化？
供应链数字化转型的核心
数字化供应链计划的七个维度
技术如何趋动供应链计划转型
计划所用数字化转型技术
案例：深圳夏晖的cpfr自动补货系统
□ 供应链采购如何推行数字化？
采购的痛：效率与成本难两全
采购职业经理人的现状
数字化采购的框架（切入点）
数字化采购应用的技术
案例：广州企企通采购协同解决方案
□ 生产/制造如何推行数字化？
生产制造数字化转型的架构
生产主线和数字孪生
案例：华为基于数字供应链孪生框架
□ 供应链运营如何推进数字化
供应链运营的五大挑战
供应链运营需要考虑的五大要素
智能数字化供应链运营生态系统
案例：中储智运的智能物流服务平台
□ 物流如何推进数字化变革
逆向物流供应链采用新兴数字技术
数字化供应链控制塔
工具：JDA控制塔
案例：神华铁路运用数字化优化供应链网络布局
案例：深圳超市运用购物篮分析优化产品组合
案例：广州万拓运用波士顿分析预测店铺风险
案例：易仓科技运用ABC标签提高预测精度

第三讲：HOW--供应链数字化转型方法
□ 确定数字化业务目标：转型还是优化
□ 提升数字意识是供应链数字化的关键
□ 基于数字意识的转型方法论框架
□ 转型执行框架及技术战略执行框架
□ 供应链数字化转型的执行路线图
□ 传统供应链度量指标
□ 基本数字化供应链的度量指标
□ 数字化供应链转型路径过程成熟度模型
□ 供应链数字化转型指标的路线图

第四讲：DO--供应链数字化转型实践
□ 联想、美的、阿里菜鸟、京东数字化转型的实践
□ 数字化逆向供应链举例
□ 数字化供应链导入切入点的思考

提问与问答
The end

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