HRBP人力资源业务合作伙伴

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HRBP人力资源业务合作伙伴


【参加对象】	公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士
【时间地点】	2023年6月08-09日北京
【培训讲师】	Robert
【课程费用】	3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程收益】
在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。

【课程大纲】

1. 人力资源管理的新趋势
◇ 人力资源管理环境带来的挑战
◇ 人力资源管理自身发展的挑战
◇ 人力资源管理的未来发展趋势
◇ 人力资源管理的四次转型

2. 人力资源管理的新定位
◇ 人力资源管理职能的演进
◇ 人力资源管理的新定位
- 业务的战略伙伴
- 变革的推动者
- 行政事务专家
- 员工的支持者。
◇ 人力资源管理职能的变化
◇ HR三支柱模型

3. HRBP的角色和职责
◇ HRBP是什么
◇ HRBP的角色与职责
◇ HRBP在企业中的形式
◇ 战略伙伴：HRBP的终极目标
－制订年度人力资源计划
－审视并调整组织架构
－开展定岗定编
－组织诊断
思路、方法与工具
－BLM（业务领先模型）模型
－六盒模型（SIX-BOX MODEL）
－四张图，等
◇ 行政专家
－夯实绩效管理
－人才盘点
－建立管理者梯队
－赋能管理者
－开展员工能力提升
－时间管理
思路、方法与工具
－人才盘点九宫格
－人才发展论坛
－Grow模型：教练式辅导
－人才培养五步循环法，等
◇ 员工的激励者
－敬业度管理
－离职管理
－员工健康与安全
－突发与危机事件处理
思路、方法与工具
－Q12诊断问卷
－离职分析与面谈
－压力测试问卷
－操作性风险管理矩阵
－不同危机所影响的波及范围
◇ 变革推动者
－变革方案制定
－变革实施
－评估与固化
思路、方法与工具
－组织变革的八个阶段
－打造高绩效团队的三要素

4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP)
◇ 战略业务伙伴模型
◇ HR的三类工作
◇ 需求层次
◇ 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
◇ 识别战略性合作机会并开展合作
◇ 影响业务战略和方向
练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题

5. HRBP的胜任力与考核
◇ HRBP的KPI
◇ HRBP的胜任力---钉子模型

6. 总结回顾

讲师介绍

张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括：

战略与人力资源管理类：
◇ 《HR三支柱理念与实施指南》
◇ 《战略人力资源管理》
◇ 《非人力资源经理的人力资源管理》
◇ 《高级招聘面试技巧》
◇ 《绩效管理与年度评估面谈》
◇ 《KPI的有效设定》
◇ 《薪酬与福利体系》
◇ 《成功建立企业的胜任素质模型》
◇ 《职业生涯规划》
◇ 《培训师的培训（TTT）》
◇ 《平衡计分卡与战略地图》
◇ 《流程管理》
◇ 《如何开展企业文化建设》
◇ 《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类：
◇ 《领导力与团队建设》
◇ 《新任经理的管理技能训练》
◇ 《如何有效提升执行力》
◇ 《职业素质提升训练》
◇ 《如何创造性解决问题》
◇ 《高效能人士的七个习惯》
◇ 《时间与压力管理》
◇ 《压力与情绪管理》
◇ 《高效沟通技巧》
◇ 《会议管理》
◇ 《国际商务礼仪》
◇ 《时间管理》
◇ 《客户关系管理》
◇ 《助理与文秘人员技能必备》等

◆ 张先生服务过的部分客户：
◇ 无锡布勒机械制造
◇ 山特维克矿山工程机械贸易（上海）
◇ 东芝信息机器（杭州）
◇ 斯必能通讯器材（上海）
◇ 南京搏峰电动工具
◇ 腾达航勤设备（上海）
◇ 常州法力诺长城焊管
◇ 威乐（中国）水泵系统
◇ 凯斯帕液压（上海）
◇ 江阴贝卡尔特钢丝制品
◇ 格拉默车辆内饰（上海）
◇ 恺博（上海）车辆座椅技术
◇ 佛吉亚（上海）座椅
◇ 蒂森克虏伯鞍钢（长春）
◇ 柳州五菱汽车
◇ 上海德尔福汽车空调系统
◇ 威伯科汽车控制系统（中国）
◇ 艾默生动力传动（漳州）
◇ 上海普惠飞机发动机
◇ 哈雷戴维森（上海）
◇ 安博（中国）房地产咨询
◇ 华新（南京）置业开发
◇ 青岛万科房地产
◇ 欧尚（中国）
◇ 巴鲁夫（上海）贸易
◇ 苏州西门子电器
◇ 天津中远国际货运
◇ 盐城国际妇女时装
◇ 海南优美内衣
◇ 贝卡尔特（中国）技术研发
◇ 中国大恒（集团）北京图像视觉技术
◇ 扬子石化-巴斯夫
◇ 拜耳医药保健
◇ 中国移动（广东）
◇ 菲尼萨光电通讯（上海）
◇ 固瑞特（天津）复合材料
◇ 阿尔斯通
◇ 郑州长城水泥
◇ 中海油(天津)
◇ 东亚银行(中国)
◇ 大众汽车金融(中国)
◇ 东风标致雪铁龙汽车金融等等

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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