课程介绍：

生产经理是制造型企业的中流砥柱，是在前线带兵作战的指挥官，是公司战略、经营目标、绩效管理、规章制度的宣导者、执行者。生产经理的工作技巧、管理理念、核心价值观直接影响到基层管理团队和全体员工。一名合格的生产经理必然是一位优秀的人才，具备优良的综合素质、正确的职业理念、全面的管理技能。他们的管理水平、工作绩效将最终直接关系到公司整体的经营绩效、客户满意度和品牌知名度。

中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的生产管理队伍。中国制造业已学习、复制、创新出适合于本土文化的公司制度、管理流程、操作标准……，但是，面对完善的、详细的管理体系，依然会“有法不依，虎头蛇尾、大搞运动”等执行过程中层层打折扣的现象。最终虽然企业投入了大量资源来制定战略方针、绩效目标、管理工具、工作制度、检查标准等一系列标准化内容，但是依然无法达到预期的、长久的良好效果。此类现象，时常困扰着企业的顶层设计者。生产经理作为前线带兵打仗的指挥官、组织者、管理者、服务者，所应具备的最核心的要素就是“领导力、沟通能力、执行力”，即：如何提升管理者自身的领导团队的能力；如何正确有效地与他人沟通；如何提升所负责团队的执行能力。如果团队的管理者缺乏“领导力”，或缺乏交流沟通能力，或团队本身缺乏“执行力”，企业所投入的资源将变成巨大的浪费，甚至“适得其反”，“颗粒无收”。

本课程针对提升生产经理的“领导力”、“交流沟通能力”、“执行力”进行科学、全面、系统的分析与讲解，并引用了大量的、具有代表性经典的影视剧视频，通过精准、生动的案例，帮助学员系统性深刻理解领导力与执行力的含义，领悟管理的价值，树立打造优秀的领导力与高效的执行力。帮助生产管理者理解、掌握并灵活运用生产管理者十大领导力。同时，通过对执行力的学习，使其深刻熟知如何打造高效执行力的团队，迅速达到并超越公司的要求与期待，成为自我成长型、创造型团队。

课程收益：

§  了解领导力的本质、重要技巧与能力

§  学习并掌握领导力、交流沟通能力、执行力的原则及情景模拟

§  以“人”为本，实施制度化和人性化管理

§  管理者具备正确而强大的能力来完成公司目标

§  提升管理品质和管理技能，打造高绩效团队

课程大纲：

第一部分：生管理者的角色与定位

一：管理者水平与现状分析

二：生产经理的领导力类型

2  领导力的定义与本质

2  领导力的六种类型

2  领导力的重要技巧与能力

2  领导的有效性

2  领导力4种风格与8个类型（含1份测试）

2  领导力的核心内容

2  如何提升领导力

第二部分：生产经理核心管理能力与工作艺术

一：效沟通协调能力改善与提升

2  交流沟通的重要性（案例分享2个）

2  沟通的知识概述（案例分享1个；游戏1个）

•        沟通的定义及作用

•        沟通的重要性

•        沟通的类别

•        沟通的原理图

2  沟通的障碍（案例分享4个）

•        沟通的干扰/障碍

•        从沟通渠道的角度来分析

•        从编码的角度来分析

•        从解码的角度来分析

2  高效的语言沟通技巧（案例分享7个；视频分享8个；游戏2个）

•        什么是高效的语言沟通

•        从沟通渠道的角度来提升

•        从编码的角度来提升

•        从解码的角度来提升

2  非语言沟通的艺术（案例分享1个；视频分享1个）

•        握手

•        手势

•        手指和手臂

•        头部姿势

•        双臂与腿

•        坐姿

2  职场的沟通理念与技巧（案例分享1个；视频分享4个；分组讨论3个）

•        向上沟通要有“胆”

•        平行沟通要有“肺”

•        向下沟通要有“心”

•        沟通的温度

二：打造高效的执行力

2  执行力的认识  (案例分享1个；视频分享2个)

•        执行力的定义

2  执行力的重要性（案例分享2个）

•        美国西点军校的品质

•        执行力为什么重要

2  执行力不佳的原因（视频分享2个)

•        公司执行力不佳的原因

•        个人执行力不佳的原因

2  执行力的三个核心流程 (视频分享4个)

•        执行力用流程复制 — — 系统法则

•        执行系统关键 — — “简单法则”

•        执行力的三大核心流程

2  如何提高执行力 (案例分享12个；视频分享5个)

•        提升组织执行力的方法

•        提升个人执行力的方法  

2  执行力的理念/原则 （案例分享3个；游戏讨论1个）

•        开始前：决心第一，成败第二

•        执行过程中：速度第一，完美第二

•        执行结束后：结果第一，理由第二

•        执行力与创造力、民主

 
讲师介绍：戴先生
资历背景介绍：
    二十几年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员，曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理，世界500强企业江森自控公司经理，全球知名轮胎公司生产经理和培训经理，现任职美资制造企业生产厂长。
    上海市十佳青年标兵，知名管理培训师，生产管理和设备工程管理专家，技术创新管理与研发管理专家，原上汽集团总公司专家团队的技术专家，同济大学工学学士、管理学硕士（研究方向：项目管理和生产管理），领导力训练与企业教练，工程师，十年的系统管理和培训经验，在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。
擅长领域：
《生产绩效管理》、《5S理论和实战培训》、《工业教练辅导体系》、《教练式管理》、《一线生产主管和经理培训》、《领导力与管理技能》等系列课程。
客户反馈：
安徽工厂-《一线领导力10原则》课程学员反馈
此课程适用于我目前的工作；
课程内容丰富、生动、易理解；
课程结构清晰、内容充实，达到了我的期望；
学习了如何管理好团队；
提升自我管理水平，加强团队合作，努力共同提高；.8
授课风格：
 ◇ 戴老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员;
 ◇ 戴老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受;
 ◇ 戴老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃;
 ◇ 戴老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。