培训背景： 
   如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级，如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯道超车，如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。。。
    值此中国新旧动能转换的关键时刻，企业领导者不仅需要准确的预判经济形势，更要凝聚团队迎接市场不确定性的挑战。
    人们常说，在这个世界唯一不变的就是“变化”，但是今天企业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战 略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力？如何让企业的管理者，甚至员工都能“理解变革创新；拥抱变革；引领变革与创新”？如何消除员工在“变革与创新”中的“不适感”并积极主动拥抱变革？本次课程将会给你带来深刻的体验。 
 
培训目标： 
1.全方位诊断变革与创新的基因：
发现你的变革风格，认识你的创新优势，掌握你的变革与创新策略
2.理解变革，可赢在创新：
了解变革本质，直面变革，建立正面创新心态
3.驾驭变革与创新：
不再陷于变化漩涡，主动控制变革与创新方向
4.师从经典：
学习经典变革方法，参照当今企业真实变革案例，具有身临其境的感觉。 
 
课程提纲： 
 
模块一：如何理解变革与创新
1. 破冰：课程目标介绍
2. 体验式游戏：体验有如过山车的变革
1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素
2）在很多公司中竞争压力会触发变革
3）将公司目标放在个人和部门目标之前
4）变革要求新的行为并走出自己的舒适区
5）变革是自我激励和创新的机会
实际案例分析：世界瞬息万变
3. 常人对于变革的反应
1）体验式游戏：MAMI Game1 2）讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略

模块二：如何拥抱变革
1. 了解你的变革与创新风格
1.1. 测评：体验你的变革与创新风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可
以如何帮助他人适应变革，并找到创新方法。
1.2. 利用练习和变革与创新风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对
变革的态度；帮助他人适应变革的策略
2. 关键态度
2.1. 体验式游戏：谁是罪犯
积极主动是应对变革的关键态度

2.2. 扩大你的影响圈
- 影响圈的概念
- 练习：改变你看待事物的心态
- 案例分析：如何扩大影响圈
-案例分析：应对变革中的棘手问题，处理抗拒情绪

模块三：如何引领变革和创新
1. 变革管理过程
1.1.体验式游戏：反映学员在变革和创新管理中的现状
1.2.变革和创新管理八步骤介绍
1.3.回顾变革领导力测评结果
1.4.约翰.科特的变革 8 步骤案例分析
2. 处理抗拒情绪
2.1.处理抗拒情绪
2.2.处理抗拒情绪的 3 个步骤
2.3.为什么抗拒变革
3. CRA 创新工具
3.1 从什么地方寻找创新的机会
3.2CRA 创新工具的五大实用案例
3.3CRA 创新工具的六步使用流程

模块四：学以致用+行动学习
形式 1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；
形式 2：提供世界 500 强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式 3：重点问题分析解析。

讲师介绍：
钮东涛老师：
教育及资格认证：
 ◇ 现任清华大学经管学院高管培训中心理事
 ◇ 现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问
 ◇ 现任中国红十字总会心理干预咨询师
 ◇ 现任武汉大学特聘讲师；厦门大学客座教授
 ◇ 曾任制造型企业培训总监；企业大学负责人，高级讲师
讲师经历及专长： 
 ◇ 曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP；分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监；终端管理部总监。 
 ◇ 曾担当奔驰汽车、雷克萨斯、西门子、清华紫光集团、新华三大学、中科院外研社、中国核电、中粮集团、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空、中建三局、中建绿投、新城房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、贵州茅台、飞鹤乳液、朗生制药、三力制药、中石油、中海油、国家电网、徐工重工、正邦科技、晨光文具、工商银行、中信银行、中国国际投资、中国远洋、汽车之家、中科院外研社、三星电子、阳光保险、前程无忧、中汽工程、济华燃气等企业资深讲师；高级咨询顾问
 ◇ 全面升级。讲师通过“DiSC@国际讲师”认证；课程获得“国家版权局版权授权”；客户有“中央电视台”见证。
主讲课程： 
 ◇ 《后疫情时代企业变革与转型》《数字经济下的变革与创新管理》《领变@》
 ◇ 《疫情倒逼管理者转型》《数字化转型》《转型领导力：从管理者到卓越领导者转型》
 ◇ 《如何打造高绩效团队》《团队执行力：从目标到结果全过程管理》
 ◇ 《危机，铸就企业卓越领导力》《因人而异的高效沟通》《跨部门沟通与团队协作》
 ◇ 《从创业型老板向领导型企业家转型》
 ◇ 《因人而异的团队激励》《用量子管理激活原动能》《激励与授权》
 ◇ 《疫情后的情绪与压力管理》《客户抱怨与投诉处理》
 ◇ 《DISC知人善用》《角色认知与定位》
 ◇ 《从业务骨干到优秀经理人的转型》          
培训效果保障措施：
措施一：独有的培训服务流程
 ◇ 课前二周做 5 %名学员访谈，进一步明确需求；
 ◇ 课前一周完成课程研发，提交学员手册；
 ◇ 课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》
 ◇ 根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导
措施二：坚守课程开发原则
钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”。在培训前的课程设计，培训中的课程实施，培训后的辅导跟进，均有参与其中，确保每一次课程的落地和实效。 
 ◇ 原则一：定制化，而不是标准讲义
 ◇ 原则二：实战化，而不是理论讲解
 ◇ 原则三：系统化，而不是单一模块
 ◇ 原则四：业务化，而不是泛泛而谈