精益生产5S、6S、7S管理变革精品课程

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精益生产5S、6S、7S管理变革精品课程


【参加对象】	总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等。
【时间地点】	2022年11月07-08日深圳
【培训讲师】	专职讲师
【课程费用】	4290元/人（含两天授课费用，教材、以及午餐和茶点费用）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

认证费用：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
证书1:（HKTCC香港培训认证中心证书）
1.国际中级证书1000元/人;国际高级证书1200元/人,在申报学员资料提交后的10个工作日内出证快递。
证书2：（中管院专业人才技能证书）
1. 中级、高级证书800元/人,在申报学员资料提交后的7个工作日内出证快递。

如果您的企业存在这样的状况：
每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！
每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补
都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场
现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板
客户对现场管理不满意，失去订单
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心
员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手
现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象
员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
如果您正面临这样的问题：
公司想推行5S/6S/7S管理，精益管理，却无从下手；
接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
已经在推动变革——5S/6S/7S，精益生产，TPM….，但效果却差强人意？
市场环境差，运营成本上升，想降低成本却无从下手？
一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如何处置？
虽然订单接不完，但却总是交不上货，或是品质问题频发？
品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调？
接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？

课程大纲：

第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇
1、中国企业管理水平的五星级水准
－创建感动人的企业现场“五星级”水准
－中国企业管理现“无”星水准
－中国企业如何走出现场“脏”、“乱”、“差”、工伤不断的窘境
－中国企业为什么四十年学习日本企业都没所谓的“成功”，原因是什么？
2、没有对比就没有“伤害”，中日企业的对比
3、为何实施5S/6S/7S管理
－精益5S/6S/7S是什么（－5S/6S/7S基本理念、规范管理的体系创建、世界500强企业文化）
－案例分享－精益5S/6S/7S管理的效益
4、精益5S/6S/7S管理的基础
整理（SEIRI）
1) 整理的含义
2) 整理的作用及目的
3) 整理的推进要领
4) 整理的原则
5) 整理活动的具体步骤
6) 优秀案例分享、练习
整顿（SEITON）
1) 整顿的含义整顿的作用及目的
2) 整顿的“三定原则”
3) 整顿的“三要素原则”
4) 整顿的实施步骤
5) 优秀案例分享、练习
清扫（SEISO）
1) 清扫的实施步骤
2) 清扫的含义
3) 清扫的作用及目的
4) 如何实施“三扫”
5) 清扫==检查的理解
6) “微小缺陷”的“冰山原理”
7) 持续改善——消灭“污染源、困难源”
8) 清扫的实施步骤
9) 如何制定《整理、整顿、清扫》“三书”
10) 优秀案例分享、练习
清洁（标准化）（SEIKETSU）
1) 清扫的实施步骤
2) 清洁的含义
3) 清洁的作用及目的
4) 清洁管理的“三持”“三不”原则
5) 清洁实施的步骤
6) 优秀案例分析，实战练习
7) 如何制定设备《清扫、点检、润滑》基准书
8) 建立6S标准体系
素养（习惯）（SHITSUKE）
1) 清洁实施的步骤
2) 素养的含义
3) 素养的作用及目的
4) 素养推进的“三守原则”
5) 素养实施的步骤
6) 案例分析，实战练习
安全（SAFETY）
1) 安全实施的步骤
2) 安全的含义
3) 安全阶段推进的“海因里希法则”
4) 安全案例分析（视频案例）

第二部分：精益5S管理实践篇
1、走出传统5S之一：精益5S管理深化变革
－全面可视化实施展开
－从个别改善到小组活动展开
－案例分享：某广州车企的改善型5S
2、走出传统5S之二：从现场5S到精益改善5S
－经营型5S的5个Level
－5S的5个Level 的着重点
－逐步实现5个Level 的目标
－案例分享－某电脑公司优秀案例、某公司素养案例
－案例分享：日本企业的改善型5S管理
3、走出传统5S之三：从被动实施到主动改善
－走出检查，形成共同提高的诊断体系
－案例分享：某电子厂企业的诊断体系
4、走出传统5S之四：建立全员参与的精益持续改进体系
－个人、小组、部门三级改善循环机制
－实施三级分享机制
－全员参与的三级诊断机制
－案例分享：某企业的精益管理变革体系

第三部分：精益5S/6S/7S团队与精益绩效建设
1、如何建立高效的推进TEAM团队
－高绩效推进团队的意义
－团队的凝聚力与战斗力
－推进团队激励政策与方式
2、精益绩效体系
－推进与绩效管理体系结合的必要性
－如何建立精益推进KPI体系

第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系
1. 5S/6S/7S的推进与精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM有机对接和融合
2、精益管理变革的支撑体系
3、持续改进机制的运行方法
4、可持续改进的核心体系
5、精益5S/6S/7S管理成功的三大要点
6、成功体验通过5S活动创造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果
➢100%查找暴露的不合理，且通过即实践改善95%以上
➢通过系统性的5S/6S/7S活动，提高企业信誉度及客户满意度
7、Q&A

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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