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相关关键词专题:
  • 采购管理专题
  • 采购管理
    采购品类管理与寻源策略制定
    【参加对象】 采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员
    【时间地点】 2023年12月07-08日 上海
    【培训讲师】 Frank Li
    【课程费用】 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
    【服务热线】
    我该如何报名?     下载课纲  在线咨询  在线咨询  
    课程介绍:
        本课程将从以下问题直接切入剖析采购品类管理与寻源策略制定,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。
     ◇ 采购干预如何对公司的业务起到战略性和重要的作用?
     ◇ 什么是采购品类管理?它如何能增加效益?
     ◇ 哪些品类需要进行采购管理?
     ◇ 如何甄别各采购品类的潜在机遇,并对其进行优先排序,配备相关资源?
     ◇ 成功地采用合实施采购品类管理有哪些要求?
     ◇ 如何有效实施新的采购战略,以实现其效益?
     ◇ 一旦改进得以实施,如何持续改进呢?
     ◇ 如何管理那些在业务上对公司的生意非常重要的供应商?

    课程大纲:

    第一部分:采购品类管理
    一、什么是采购品类管理
     ◇ 10个提问
     ◇ 基本概念
     ◇ 当今重要性
     ◇ 可能获得的效益
     ◇ 小组讨论
    二、采购中的价格模型
     ◇ 供应商使用的6种定价形式
     ◇ 小组讨论
    三、如何进行采购品类管理
     ◇ 3个基石
     ◇ 4大支柱
     ◇ 5个阶段
     ◇ 应用工具
     ◇ 外包服务案例讨论

    第二部分:寻源策略制定
    一、战略寻源的基本内容和原则
    二、供应商战略寻源的现状
     ◇ 公司基本情况
     ◇ 采购组织
     ◇ 运营现状
     ◇ 问题分析
    三、供应商寻源策略制定
     ◇ 供应商的选择策略
     ◇ 供应商的管理策略
    LCD液晶屏寻源案例分析

    第三部分:学习行动总结 
    如您想参加《采购品类管理与寻源策略制定》需要思考以下问题,并予以回答,以备讨论案例。
    1、您认为什么是采购品类管理?
    2、您所在公司是什么类型的企业(如制造业、服务业…...)?有哪些品类?
    3、您所在公司的品类采购过程中有碰到哪些常见问题?
    4、您所在公司的品类采购过程中碰到的常见问题,采购人员是怎么解决的?
    5、您所在公司的老板/领导对品类采购有什么抱怨 或者 满意的地方 ?
    6、您所在公司的品类采购价格是怎么确定的?可以描述一下“确定的过程/流程”吗?

    讲师介绍: Frank Li  
    专业背景:
     ◇ 现任某大型企业(世界500强)机电事业部供应链总监
     ◇ 美国ISM供应管理专家,CPSM和SCMP授权认证讲师
     ◇ 中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
     ◇ 曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监
    行业资质:
    李先生具有十五年以上的500强跨国企业工作经验,历任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监,专注于供应链采购、项目管理领域,成本改善策略及执行经验和优秀的理念,深悉ERP应用,实战经验丰富。擅长供应商开发和管理、项目管理、风险与合规、战略采购。授课结合供应管理的理论和实践,用现实案例和问题与学员互动,注重解决问题和学以致用,同时又能带来先进的管理理念。
    近期改善案例:
    1、行业资源整合:2019年,西非某国资源回收项目,主导采购团队把国内行业的上下游资源整合起来,采购金额500多万元,做成功了该出口项目。
    2、供应链业务:2020年,为取得有竞争力的电池采购价格,主导采购团队通过供应链运作手段,促成业务金额近1500万元,降本7%。
    3、供应链业务:2021年,锂电PACK生产线(户用储能系统)项目采购,通过整合资源提供技术输出和供应链服务,促成销售金额2亿元左右。
    4、谈判:2018年,组合运用谈判技能,与某知名美资上市公司的销售技术洽谈,2个小时谈成了75%折扣的价格,从41.5万美元降到31.13万美元,70%的融资租赁。
    5、降本:2019年降本超额完成事业部经营指标,总采购额11.3亿元,其中非金属直接物料降本6.41%、工程设备降本14.63%、间采降本9.11%。
    6、降本:2020年完成内部供应链协同降本项目,采购额33.6亿元,降本额约1.95亿元。
    培训课程:《供应商选择与商务谈判》、《供应商选择与评估与全面管理》、《采购成本分析与谈判》、《项目管理》、《采购管理实务》、《新产品开发与采购成本控制》等
    风格与特点:
    李先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评
    培训/咨询服务的客户:
        联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达
    报名方式
    方式一:在线提交报名表
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