互联网时代下的全面薪酬体系设计实战

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相关关键词专题：
3E薪酬体系设计薪酬体系设计

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战


【参加对象】	单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。
【时间地点】	2022年11月03-04日上海
【培训讲师】	王老师、白老师
【课程费用】	5980元/人
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？

课程特色
老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。

培训收益
◇ 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。
◇ 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
◇ 了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。
◇ 通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

活动纲要/Outline

一、前言
1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤

二、职业生涯通道与任职资格体系设计
2.1 职业发展通道设计
2.2 任职资格标准设计
2.3 任职资格认证设计
2.4 任职资格管理系统的应用

三、薪酬理念与设计框架
3.1 企业常见薪酬问题总结
3.2 企业差异化的薪酬实施策略
3.3 薪酬设计框架模型

四、薪酬诊断及等级工资表设计（课堂笔记本电脑实操演练）
4.1 市场薪酬如何调研与测算？
4.2 等级工资表设计
◇ 确定基准档位
◇ 确定薪酬策略
◇ 确定层级档差
◇ 确定薪酬带宽
◇ 判断适用性
◇ 测算级差、重叠度、宽幅
◇ 测算方案薪酬涨幅
◇ 编制方案汇报图表
◇ 编制职业通道
◇ 编制福利地图
◇ 编制人力资源权限表
4.3 企业薪酬管理诊断（课堂实操演练）
◇ 部门平均工资及占比分析
◇ 市场薪酬外部竞争性分析
◇ 企业薪酬内部公平性分析
◇ 企业薪酬职类公平性分析
◇ 岗位薪酬偏离度分析
◇ 等级工资表修订分析

五、薪酬动态管理
5.1 老员工入级入档方式
5.2 新员工入级入档方式
5.3 薪酬管理概要
5.4 工资包与奖金包

六、新兴人才激励方式
6.1 弹性薪酬设计
6.2 虚拟薪酬设计
6.3 即时激励模式
6.4 企业常用中长期激励
6.5 合伙人机制
6.6 裂变式创业
6.7 经理人激励菜单

七、福利体系设计
7.1 职业生涯初期管理
7.2 弹性福利方案设计
7.3 激励福利方案设计
7.4 员工关怀项目设计

讲师介绍/Lecturer
王老师
十多年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师，时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！

王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。

主讲课程：
《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》

培训代表企业：
宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾、中集安瑞科…………

白老师
组织发展专家
上市公司集团OD总监、曾任控股集团 HRD、资深人力资源咨询顾问
国外知名大学 MBA 毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。著有改写人力资源管理——组织发展七项全能、组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、组织赋能——OD 实践者全流程设计顾问、人力资源管理全程实操指南、培训管理全流程实战方案、招聘管理全流程实战方案、薪酬管理全流程实战方案、绩效管理全流程实战方案。
白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

主讲课程：
1.《组织设计与发展：从业务高手到组织能手》
2.《28大案例解读组织发展》
3.《5方法+7模式组织诊断实践课程》
4.《绩效管理与实践：HR必备高阶提升技能》
5.《卓越HR实战训练营——全面薪酬体系搭建：员工和老板满意度的根本》
6.《组织与人力资源管理基本论：了解行为科学基础》
7.《初创企业人力资源管理：混序与秩序中成长》
8.《8步法组织变革》
9.《组织发展（OD）理解和应用》

服务企业：
阿里、百度、京东、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、英语流利说、上汽大众、Softbank（中国）、360金融、趣头条、招银云创、Paypal、商汤科技等。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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