如何善用股权融智、融资、融资源

顶层股权架构设计+资本主体股权激励方案
经营合伙人裂变机制+上下游合伙人共赢机制
平台型组织成长体系+小前端独立核算分配体系
一二级融资主体设计+对外私募股权融资方法论

学习形式（小班深度授课）：仅限10家企业（30人以内）
（1）白天深度学习（打开认知边界、打破思维壁垒）：
 ◇ 顶层理念+方法论输出+案例分享+案例研讨
（2）晚上咨询交流（一对一咨询指导出具项目建议方案+交流晚宴）：
 ◇ 合伙人团队闭门一对一咨询指导（1小时/每家企业）
 ◇ 学友交流晚宴，联谊互助、价值共享（1个半小时）

关于股权激励，您可能会担心？
 ◇ 股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当，一定有用！
 ◇ 股份分出去了，没有效果怎么办——控制风险，在动态中去分股份！
 ◇ 拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！
 ◇ 股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来！
 ◇ 股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平！
 ◇ 股份如何定价——保障激励性，考虑员工支付能力和市场价值！
 ◇ 股份如何退出——通道通畅，鼓励长期合作，收益与退出时间对等！
 ◇ 股权激励如何实施——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！
 ◇ 之前做过股权激励，好像没有效果？——找对激励主体，既要有资本主体的股权激励，也要考虑二、三级经营单元的裂变机制，在长期动态优化的过程中去实现效果！
只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案

这堂课能收获什么？
 ◇ 1套顶层的逻辑 +实用的落地方法论
 ◇ 1份项目建议方案（结合企业实际情况针对性出具）
 ◇ 1套实操工具包（方案设计模板、配套必备协议文件、商业计划书模板等）
 ◇ 1位专线顾问（针对方案设计与落地实施进行长期答疑）

这堂课学什么？

① 股权顶层架构设计篇
怎样设计顶层一级资本主体动态、合规的架构
如何搭建二、三级经营单元灵活、裂变的架构
一、股权顶层布局之关键命题：一级资本主体+二级经营单元架构设计
二、成长型企业股权顶层设计思路
1、多元化集团投资控股型
2、总部平台+项目型
3、总部平台+单店连锁型
4、品牌+渠道型
5、先进制造型
6、研发科技型

② 如何善用股权“融智”篇
如何设计动态的股权激励方案-动态股权激励6D模型
（定模式、定人、定量、定价、定进入退出机制、定考核管理机制）
如何有效推进股权激励落地实施

一、股权激励模式
1、实股模式的涵义、常见表现形式、持股方式、优缺点分析
 ◇ 案例分析：案例深入详细解析各种实股模式
2、期权、期股模式的涵义、常见表现形式、优缺点分析
 ◇ 案例分析：互联网公司期权、期股模式详细解析
3、虚拟股模式的涵义、常见表现形式、优缺点分析
 ◇ 案例分析：某餐饮连锁集团、某连锁酒店的虚拟股模式解析
4、实股、期权、虚拟股模式对比分析
 ◇ 案例分享：华为的虚拟受限股模式（1小时）

二、动态股权激励方案设计6D模型
1、股权激励的核心命题和六大要素
2、动态定人：如何确定激励对象
3、动态定量：如何确定激励数量
 ◇ 案例分析：动态定人、定量案例（服务案例）
服务案例-国内领先的智能物联网产品及解决方案服务商
4、动态定价：如何确定授予价格
 ◇ 案例分析：动态定价案例（服务案例）
服务案例-全球领先的医疗器械研发及生产服务提供商
5、动态进入退出：如何确定进入、退出机制
 ◇ 案例分析：进入、退出方案案例（服务案例）
服务案例-国内聚烯烃发泡材料行业领跑者
6、动态考核与管理：如何确定考核条件与管理机制
 ◇ 案例研讨：某拟上市公司股权激励方案设计（分组讨论）

三、股权激励落地实施操作流程
1、股权激励失败案例十大常见问题
2、股权激励操作实施的几大阶段
3、调研与访谈的主要关注点
（1）如何塑造公司股权价值
（2）如何了解员工想法管理预期
（3）如何从上至下凝聚共识
4、股权激励落地推进流程及方法
5、股权激励如何持续动态优化

③ 如何善用股权“融资源”篇
怎样构建经营单元合伙人的裂变机制
如何打造上、下游合伙人的共赢机制

一、不同类型企业经营单元的划分方式
（1）内部自主经营体
（2）项目跟投
（3）门店连锁联营
（4）内部孵化器投资创业
（5）上下游项目合伙
 ◇ 案例分析：数字化家装—用家装平台+前端赋能，打造业绩暴增的利器
二、经营单元的财务独立核算模型→最大拨出率设计
（1）如何建立基于企业管理会计的财务成本分析模型？
（2）如何测算最大拨出率提升利益相关者的积极性？
 ◇ 案例分析：国内快餐巨头的门店员工合伙、联营管理、独立核算模式
三、经营合伙人的选择方式与标准
（1）经营合伙人：找核心、搭班子、定战略
（2）上下游合伙人：找资源、寻共赢、定利益
 ◇ 案例分析：某零售电商业的经营合伙机制
四、经营合伙人的短中长期分配机制
（1）基于年度计划目标与预算的授权体系：自我管理，有目标、有权力
（2）基于强中台+小前端的组织体系设计
（3）短、中、长期利益分配机制动态优化
 ◇ 案例分析：某商超行业的新零售业态
五、经营合伙人进入退出机制与考核条件
（1）经营合伙人的内部提名与竞聘方式
（2）经营合伙人的考核与赛马机制
（3）经营合伙人的退出机制
 ◇ 案例分析：某餐饮行业的内部赛马机制

④ 如何善用股权对外“融资”篇
怎么判断是否具备融资条件—融资主体的选择
如何高效的股权融资—不同融资主体的融资方法

一、股权融资主体设计（让融资更明确）
1、一级融资平台（资本运营主体）
2、二级融资平台（业务运营主体）
二、股权融资方法论（让融资更高效）
1、一级主体（资本运营）融资方法论
2、二级主体（项目/单店）融资方法论
二、投资人视角看项目的逻辑（知己知彼）
1、怎么看赛道
2、怎么选公司
3、怎么挑选手
三、如何写好一份商业计划书（三大“套路”）
1、如何从市场机会出发，给出解决方案
2、如何从用户痛点出发，给出解决方案
3、如何从团队介绍开始，描述市场机会

这堂课谁来教？
咨询背景出身、20+重点行业经验、500+项目实践服务
在咨询和资本领域深耕、沉淀10年以上的2位实战派专家授课

李 勇
企业股权激励体系设计专家
08年开始做股权激励咨询服务
50+企业常年增长顾问
15年以上咨询和资本行业服务经验
多次为清华、人大等名校总裁班、 EMBA班和行业协会等讲授相关课程，擅长透过事物看商业本质，在企业组织人才、短中长期分配体系和资本运营方面有扎实的理论功底和丰富的实践经验
基于常年活跃企业一线的实践服务，在长期陪跑企业的过程中，进阶提出动态股权激励4.0版体系
服务客户：温氏股份（300498）、华夏航空（002928）、宏川智慧（002930）、千禾味业（603027）、维业股份（300621）、德恩精工（300780）、南王科技（839276-已申报创业板）、华西集团、江苏水建、晟通集团、杜肯集团、天津松正、华莱士、光博士集团、纪辉医美、馨居尚、菲鹿儿……

魏 坚
擅长企业股权融资、并购服务
10年以上资本运营专业服务经验
累计主导负责超过100+企业的资本服务（股权融资/并购/IPO），在资本服务方面具有丰富的项目实践经验
服务客户：顺博合金（002996）、天桥起重（002523）、温氏股份（300498）、华夏航空（002928）、德恩精工（300780）、长亮科技（300348）、卓翼科技（002369）、雷曼光电（300162）、华信股份（873070）、千禾味业（603027）、南王科技（839276）、天虹股份（002419）、维业装饰（300621）、重庆登康（冷酸灵牙膏）、麦王食品……

课堂花絮+服务客户集锦