备注：为保证培训效果，本课程为小班授课，人数限定为20人！

【课程背景】
薪酬预算是每家企业每年都会开展的必备工作，但在实际操作过程中，不少企业存在拍脑袋、对薪酬预算不重视，走形式走过场等现象严重。如何通过科学的方法制定薪酬预算是本次课程的目的。
此外，有了科学合理的薪酬预算，还需要企业运用有效的薪酬管控手段，确保薪酬与企业业绩之间的良性关系。

【课程时长】
1天（6小时）

【课程大纲】

第一讲：如何制定薪酬预算？
1. 为什么要做薪酬预算？
2. 哪些因素影响薪酬预算？
3. 薪酬预算的几种常用方法
4. 薪酬预算的常见问题及误区
5. 案例分享：薪酬预算的几个案例

第二讲：薪酬预算制定的步骤
1. 薪酬预算6步法
2. 薪酬预算制定案例分享
3. 课堂练习：制定薪酬预算方案

第三讲：如何进行薪酬管控？
1. 为什么要进行薪酬管控？
2. 薪酬管控的影响因素
3. 薪酬管控的几种常见方法
4. 案例分享：薪酬管控案例分享
5. 薪酬管控几个注意事项

第四讲：集团企业的薪酬管控
1. 集团企业薪酬管控权责划分
2. 集团企业薪酬管控的几种常见模式
3. 集团企业薪酬管控案例分享
4. 集团企业薪酬管控难点痛点解析
5. 课堂练习：XX集团公司下属企业薪酬管控

第五讲：薪酬政策宣贯与沟通
1. 薪酬政策沟通的几个误区
2. 薪酬政策沟通的意义
3. 薪酬政策沟通的步骤
4. 案例解析：某企业薪酬政策完美沟通

讲师介绍
Sam先生   咨询项目总监/人力资源实战派专家
肖作举老师具有十多年人力资源管理经验，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。
【学历背景】
人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、时代光华、中华薪酬网、中国培训热线、中欧商学院、岭南商学院、广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师 。
曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监，项目总监，薪酬总监，部门总经理。   
【研究领域】
在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系，都获得了客户得一致好评。
肖老师是人力资源数据领域的专家，尤其擅长EXCEL在人力资源各模块中的运用，有着非常丰富的人力资源实战经验。
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘）  2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》           2016年6月份出版
【咨询服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……
【主讲课程】
《职位分析与职位评估实战训练营》              《EXCEL在HR中的高效应用》
《基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营》      《薪酬预算与薪酬管控实战训练营》
《不同类型员工专项薪酬设计实战训练营》        《股权激励与创新激励实战训练营》
《破解年度调薪难题-手把手教您做年度调薪》      《绩效管理实务特训营》