课程收益：
1、掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系；
2、掌握战略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题；
3、通过薪酬的系统设计，建立起房地产企业的发动机系统；
4、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；
5、通过科学绩效管理的模式，建立起房地产企业的动力系统；

课程大纲

一：组织结构设计与优化
1、职能式组织特征及优劣分析
2、事业部式组织特征及优劣分析
3、矩阵式组织特征及优劣分析
4、柔性组织特征及优劣分析
5、网络式组织特征及优劣分析

二：岗位设置与优化
1、岗位设置的5项原则
2、岗位设置的3种模式

三：岗位编制设计与优化
1、确定岗位编制的6种方法
2、管理幅度设计模型

四：战略地图设计
1、战略地图设计
2、制订战略的3大方向

五：绩效标准设计
1、提炼绩效指标的4种方法
2、绩效指标的5种类型
3、制订绩效目标的7种方法
4、绩效目标的3种标准
5、制定绩效权重
6、制定绩效考核标准的6种方法
7、制定绩效考核周期的4种方法
8、获得数据来源的5种渠道

六：绩效管理的关键行动
1、制定方案
2、编制计划
3、检查评估

七：绩效成果的管理应用
1、与薪酬福利如何关联
2、与岗位异动如何关联
3、与学习培训如何关联
4、与股权激励如何关联

讲师介绍：张涵中
管理能力训练专家
人力资源管理资深咨询师
企管硕士、经济学博士；
北京大学EMBA总裁班导师
曾任全球顶尖管理咨询公司埃森哲咨询顾张涵中老师长期从事企业管理、咨询顾问、管理技能培训工作，精通各类管理技能与工具的实战应用。从业十余年为数千家企业提供了各类管理咨询、培训服务。
既具有扎实的学术理论基础，又具有丰富的企业运营经历，同时还具备丰富的各行业标杆企业的咨询顾问经历，是国内不可多得的集“学院派”“实战派”“咨询派”于一体的专家。