企业痛点
中国企业发展三道生死牌
 ◇ 效率低下:
雍员定律、竞低文化、另损法则，压在企业的三大山，拉低企业效率，降低企业利润
 ◇ 管理误区:
管理无解，起点在哪里？出路在何方？
 ◇ 发展瓶颈:
开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱

课程亮点

1. 资深专家亲临指导，对话资深专家导师，了解新锐企业实战情境，借鉴吸收，运用到自己的企业
2. 实战型股权干货100%还原，不论你要融资还是要解决股权分配问题，现场干货100%原滋原味呈现
3. 小组PK制实战学习，按行业分组，沙龙式教学，组内思维碰撞，台上轮流分享，站台的过程也是巩固知识的过程
4. 百人精英学习圈，持续震荡班级学习圈，相互切磋，群策群力，沉淀知识见解，收获精英人脉
  
课程大纲 
一、开放的力量（价值★★★★☆ 爆点88℃）
解读两种不同的企业底层架构、机制与制度、现金流与利润、加法思维与减法思维。

学习用开放的、长远的眼光去发展企业。

精彩一览：
传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西，一个是人才，一个是资源。高管离职创业，尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手可怕得多。

二、股权设计（价值指数★★★★★ 爆点100℃）
解读有关股权分配、股权赋能、股权十大陷阱、股权顶层设计以及相关法律与案例。

精彩一览：
合伙创业已经成为成功企业标配，如何用股权引进牛人，并进行合理的股权分配？如何利用股权为公司和员工赋能？如何在不控股的情况下，控制公司？

三、股权激励（价值指数★★★★★ 爆点100℃）

花样期权激励的九大步骤


 
学会用明天的钱激励今天的员工，与员工利益捆绑，激发员工主人翁意识。

精彩一览：
解读股权激励工具、九大激励步骤，掌握花样期权、分红期权池、超额（量）分红权等实战激励方式。

四、公司治理结构（价值指数★★★★☆ 爆点90℃）
法人治理结构的基本构成、权限划分、权力制衡及股东会议与董事会决议。

精彩一览：
了解法人治理的基本构成，学习如何制衡公司的各方权力、把控公司主导权，掌握股东会议以及董事会决议正确的“打开方式”。

案例实战（价值★★★★☆ 爆点100℃）

  
 
学员项目嵌套股权设计：现场设计，实时点评，学以致用，带方案回家，多赢。

精彩一览：
在案例实战环节，我们引入学员项目分享+股权设计实战嵌套+小组智囊团+现场点评+方案带回家的方式。

讲师介绍

方永飞
共创会创始人、会长；光华-共创会EMB
资历背景
1. 企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家
2. 光华赋能董事长、光华商学APP创始人
3. 共创会创始人、会长；光华-共创会EMBA教学长
4. 浙江省第一批管理对标省级专家
5. 杭州市电商专委会副主任；原浙江大学主讲教授
6. 著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等

授课经验
阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术（杭州）有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等

学员评价
1. 齐亿科技，钟经理:课程生动有趣，便于理解；充实了本人的知识、见识，让本人对管理有了一些详细的了解；让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一个大概的转变方向。
2. 旭川化学，孙同学：专业性强，应用性强，对提升管理及思想转换有指导意义；受益匪浅，“听君一席话，胜读十年书”，感谢方总的精彩授课！
3. 南方赛珀工业，拜总监：课程生动有趣，容易理解；对管理的剖析，折射人生哲理。
4. 皖美工程机械，顾同学：方老师讲得特别精彩，不枯燥，生动形象，让人更有奋斗的精神与信心，学到很多实质性的东西。
5. 永大软件，宋同学：借用经典，引用书中内容，结合生活案例，用直接的语言描述，让人通俗易懂。
6. 中控流体，刘同学：课程内容丰富生动有趣，易于理解，感悟深刻，学习氛围良好。