【课程背景】
国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？有限的资源，无限的市场，如何获得可持续发展？......作为企业运营管理者，我们要理清不同企业供应链模式与网络结构，清晰供应链战略选型与企业战略的匹配，掌握供应链三流合一的流程设计要点。

【讲师介绍】
申老师
☆英国CIPS国际采购与供应认证培训师。
☆《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编。
☆《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员。
☆《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
☆曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理。
☆曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理。
☆北京神华集团（制造）供应链优化项目经理。
☆世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员。
☆华润医药（流通）供应链优化项目经理。

申老师有十年以上企业物流及物流企业管理工作经验，在参与深圳稳泰电声有限公司供应链优化项目，将库存周转率由8次提高到14.2次；参与中信物流国内铁路专线，省内公路专线，国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。2009年——至今，专注于物流管理、采购与供应管理、供应链优化管理、精益生产领域培训及咨询服务。

【课程大纲】
 
第一讲供应链战略与模式选型
1、供应链管理价值创造财务分析
2、四大行业供应链网络模式解析
3、供应链两种战略五种模式解析
4、企业战略与供应链战略的匹配
案例：以五种餐饮方式解析供应链模式

第二讲供应链网络规划
1、供应链网络规划的4.0模式
2、三大产业供应链网络规划有何异同点
3、供应链网络规划有何原则（决策维度）
4、供应链网络规划有何目标
5、供应链网络规划有何工具
讨论：益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点
思考：南方水泥江苏某工厂为何持续性亏损
案例：中国移动三级供应链网络实现了什么平衡
案例：神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍

第三讲供应链“三流”规划重构价值链
1、“三流分离”与“三流合一”
2、供应链三流规划设计原则
3、供应链三流规划设计模型（图谱）
4、供应链的整合与优化（进阶）
案例：西安慧齐电力的供应链规划有何启示
案例：成都岸宝集团供应链流程优化
讨论：如何解决山东禹王难题
案例：品胜科技供应链流程优化
案例：越海供应链重构商贸流通价值链

第四讲供应链运营体系顶层设计
1、到底设计推式供应链还是拉式供应链
2、供应链管理四个反常规律看预测之困
3、供应链预测计划体系要解决五大问题
4、多层次多周期的预测用途与分解逻辑
5、需求预测体系七种模式设计选型权衡
6、供应链计划编制的六大策略以及案例
案例：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
案例：湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例：某风电企业供应链架构的中心化设计分享

第五讲供应链金融重构资金流
1、生产制造业供应链金融模式
2、商贸流通业供应链金融模式（含电商）
3、大宗物资供应链金融模式
案例：川山甲打造MRO O2O平台
案例：陕鼓集团供应链金融导入促销售增长
案例：京东商城供应链金融科技创造新利润曲线