备注：本课程为电脑实操课，人数限定为20人！要求学员自带电脑

【课程背景】
    年度调薪是HR每年的一块“心病”，一个好的调薪方案能真正留住核心骨干，激励员工的积极性，一个不好的调薪方案则会面临关键人才流失，业绩下滑，引发公司的动荡。究竟年度调薪调多少比较合适？薪酬总包怎么定？哪些因素影响调薪？年度调薪调哪里？如何平衡不同部门之间的调薪？这些都是HR们所关心的话题。本次课程围绕HR心中的调薪之痛给出详细的解决方案。

【课程收益】
学会如何进行年度调薪
年度调薪模板工具现场练习，可直接用于企业年度调薪

【课程大纲】

理念篇：为什么要进行年度调薪

第一讲：多角度审视年度薪酬调整
1. 什么是年度调薪？与其它调薪有什么区别？
2. 不同群体眼中的年度薪酬调整
3. 年度调薪成功的标准什么？

第二讲：年度调薪几大误区
1. 年度薪酬调整缺乏依据
2. 年度薪酬调整政策不透明
3. 年度薪酬调整过多关注工龄
4. 年度薪酬调整与战略脱节
5. 年度薪酬调整未向核心员工倾斜
6. 案例分享

第三讲：年度调薪需要考虑的因素
1. 企业经营效益
2. 外部市场环境
3. 市场薪酬水平
4. 员工能力绩效表现
5. 案例分享
方法篇：怎么样进行年度调薪？

第四讲：年度薪酬调整前的准备工作
1. 职位梳理与职位评估
2. 市场薪酬收集
3. 现有薪酬数据整理与分析
4. 企业经营数据及行业经营数据收集
5. 案例分享及课堂练习

第五讲：年度薪酬盘点
1. 薪酬内部公平性分析
2. 薪酬外部竞争力分析
3. 薪酬合法性分析
4. 薪酬保障性分析
5. 薪酬激励性分析
6. 薪酬调整程序合理性分析
7. 案例分享及课堂练习

第六讲：年度薪酬调整方案制定
1. 年度薪酬总额如何确定？
2. 调薪比例怎么定？
3. 不同调薪类别的年度薪酬调整
4. 薪酬调整往哪调？固定还是浮动？
5. 案例分享及课堂练习

第七讲：年度薪酬调整的实施与落地
1. 如何向员工宣贯调薪政策？
2. 如何辅导各部门负责人与员工进行调薪沟通？
3. 及时了解员工年度调薪后的动态
实践篇：年度调薪实践分享

第八讲：年度调薪实践分享
1. 案例1：某多元化集团总部人员年度薪酬调整案例
2. 案例2：某高科技企业年度薪酬调整案例
3. 案例3：某制造企业年度薪酬调整案例
4. 案例4：某环保企业年度薪酬调整案例
课程回顾与问答

讲师介绍
Sam先生 资深顾问/人力资源实战派专家
【学历背景】
人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、企业联合会、价值中国网、时代光华、中华薪酬网、中国培训热线、中欧商学院、岭南商学院、广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源薪酬专栏作家与讲师

曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、总监，大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监，项目总监，薪酬总监，部门总经理。

曾任国内最知名人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理，亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，尤其擅长IT、房地产、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。   

【研究领域】
在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系，获得了客户得一致好评。

 肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战 的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练，能使培训真正落地。学员在上完课后，就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。

【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘） 2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》           2016年6月份出版

【咨询服务过的企业】
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