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渠道开发与经销商管理 |
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【参加对象】 |
企业营销副总,营销总监,各级区域市场营销管理人员 |
【时间地点】 |
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【培训讲师】 |
张方金 |
【课程费用】 |
1800元/人人数限制:150人 |
【服务热线】 |
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我该如何报名? 下载课纲 |
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课程目标 ◇ 通过对经销商筛选方法与工具的运用,给我一双慧眼——能在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。 ◇ 分析各种销售政策的利弊,参照不同市场开发阶段,不同竞争的情况下,制定针对性的经销商销售政策和零售终端的政策。 ◇ 面对各意向经销商,通过不同的沟通策略与技巧,把公司政策的作用发挥到最大,吸引经销商的合作。 ◇ 运用各种不同的掌控经销商的手段,同一区域多家经销商的如何管理?找准库存、窜货、乱价等原因,并掌握妥善处理渠道冲突的方法。 ◇ 能对经销商进行有效评估与问题改善,有效实施与不合格经销商安全“分手”的方式方法与技巧。
课程大纲
破题:思考下为什么出现这种情况 ◇ 一线品牌厂家人员被经销商埋怨 ◇ 二线品牌厂家人员被经销商抱怨 ◇ 三线品牌厂家人员被经销商笑骂
第一讲:经销商开发 ◇ 经销商沟通方法与销售话术 课堂练习:沟通小互动 沟通困难的原因 沟通的流程 沟通工具 课堂练习:销售话术视频研讨 销售话术 销售技巧 ◇ 经销商开发三部曲 定位 筛选 促成 ◇ 经销商筛选标准与流程 管理能力 市场意识 实力勘察 市场能力 生意口碑 经销商筛选看访谈定 ◇ 经销商心理及动力分析 经销商心理的真相、假相及应对策略 经销商动力分析 ◇ 合作促成方法与套路 心中有数 营造环境 厚而不憨 谋定而后动 双向沟通 ◇ 合作异议谈判处理 价格太高 操作不够灵活 ◇ 合作方式与政策 签约技巧 条文技巧 渠道政策制定技巧与注意事项
第二讲:经销商日常管理与维护 ◇ 五大杠杆,让经销商动起来 经营杠杆 预算杠杆 核算杠杆 费用杠杆 价格杠杆 ◇ 有效拜访与成功激励 拜访的四大目的 确认拜访对象 确认拜访行程 讲究拜访方式 利益激励 服务激励 精神激励 ◇ 压货与促销 为什么厂家喜欢压货 如何压货 压货后的关键——分销 促销好处 促销玩法 课堂练习:促销演练 ◇ 经销商利润管理 经销商哭穷 经销商盈利模型 经销商利润来源 经销商不当获利“十大原罪” 经销商哭穷七种情形与对应方法 经销商利润飙升的七大绝招 经销商的十二个赢利模式 经销商盈利方案 课堂练习:经销商盈利方案设计练习 ◇ 市场运营管控与能效提升方法 异常货流的分类 货流性质界定 货流数量认定 货流处理经销商异常货流 影响经销商绩效评估的因素 经销商绩效评估步骤与方法 案例讲解:某企业经销商绩效方案 ◇ 经销商调整 填写《经销商整改备忘录》 正式解除协议的沟通 妥善处理善后事宜 ◇ 经销商管理与维护六招七式 六招: 销售额稀释法 合同管理法 排行刺激法 情感交流法 釜底抽薪法 战略转移法 七式: 别惯坏了经销商 先“小人”后君子 别盲目向经销商加压 用信息拴住经销商 间接替经销商打市场 倾听他们的声音 额外诱因,经销商怎能不心
讲师介绍
张方金 渠道与终端管理专家
资历背景 ◇ 经销商盈利教练 ◇ 澳大利亚南澳大学MBA ◇ 国际注册高级职业培训师(CISPT) ◇ 最实战的消费品营销管理培训专家 ◇ 资深销售渠道管理咨询与培训专家 ◇ 现任:某知名企业社交电商项目负责人 ◇ 曾任:翔业投资(中国)公司企业商学院副院长 ◇ 曾任:金光集团APP亚洲浆纸区域经理 ◇ 曾任:北京欧德建材(欧典地板)广东、浙江大区经理 授课风格 17年实践工作经验,有咨询公司和实业双重职业经历,具有理论高度的同时又具备实战经验;拥有层层剖析,抓住关键,化繁为简的解决问题的能力,对区域市场管理与渠道管理有独到见解,较强的市场分析与策略规划能力。 授课经验 红牛维他命饮料、王老吉、安溪铁观音集团、长和茶业、金冠食品、福建仁升食品、新之源生物制品、味融食品、福州航港、香港泰兴食品集团金红叶纸业、鑫美纸制品、纽贝滋、爹地宝贝、光明乳业、金正大国际(农资)、惠尔康、麻姑实业集团、双汇集团、伊利集团、蒙牛集团、华美集团、万佛食品、龙旺食品、统一企业、湖南轻工盐业集团、永固集团、柒牌、利郎、贵人鸟、隆丰皮草(COZY品牌)、厦门大学EDP、兰州大学EDP、东北财经大学EDP、南昌大学EDP、福建师大、泉州医高专、泉州理工、百合网、OPPO手机、步步高电子、科华恒盛集团、熊猫机械集团、力达机械、远东环保机械…… |
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◎ 报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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