产品创新的成功是以商业成功作为唯一的评判标准

项目背景
    《2016全球百强创新机构》、《全球最具創新力公司2016》等多个机构的排名中，华为都成为中国大陆唯一的入选者。然而，为什么很多大谈自主创新的企业，却鲜有令人信服的成功创新呢？
    国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换，在这个 过程中大部分企业走了很多弯路，主要是按原来营销和制造的思维去进行研发，在人、财、物付出了很多， 结果却不尽如人意，事倍功半；因为产品创新存在很多的不确定性，因此在产品创新的过程中屡屡碰壁甚 至心灰意冷，认为产品创新是一件靠运气可遇不可求的事。 企业为什么需要产品创新？产品创新真的是这样不可管不可控吗？有没有相应的创新机制来管理产品 创新的不确定性呢？如何产生产品创意？产品创意如何实现？创新产品如何在市场上取得成功？

项目特色
    不再像传统的以老师为主的授课方式，而是以学员为中心的新型的授课方式，让培训课堂变成直接的商 业演练场。以学员为中心的实战，辅助以教练式、启发式、咨询式的互动形式，基于讲授/案例研究/研讨 /实操/演讲/PK，在PK与互动中还可直接促成现场企业家之间建立联合创新合作关系
    核心内容和观点： 1.中国企业只有产品创新才能真正的做强做大 2.企业必须在产品创新的道路上持续投入才有回报 3.产品创新必须市场驱动、客户/用户需求导向，以客户/用户为中心 4.产品创新的成功是以商业成功作为唯一的评判标准 5.可以通过产品创新管理体系的确定性对产品创新的不确定性进行管理 6.产品创新靠组织而不是靠个人英雄 7.产品创新不只是技术创新，更是机制和思想创新，只有思想创新了才能突破 8.互联网+永远不可替代和掩盖的企业硬实力—产品与技术创新

项目收益
 ◇ 掌握如何构建企业产品创新战略 ?
 ◇ 学习如何从产品创意过渡到实现到营销最后达成商业成功 ?
 ◇ 培养创新思维，掌握创新方法论 ?
 ◇ 深入理解业界产品创新的得失从而借鉴 ?
 ◇ 了解产品创意的来源并如何筛选创意 ?
 ◇ 根据企业的情况直接促成现场企业之间联合创新的合作

课程大纲

第一天：华为以客户为中心的产品创新战略与决策管理     主讲：兰老师

一、华为转型创新模式对中国企业的启示
华为发展的“双引擎”——变革和创新
华为产品创新的三个境界——揭示华为从产品创新到模式创新的商业逻辑

二、“以客户为中心”的产品战略规划
如何制定适合企业自身特点的创新战略——从价格竞争到价值创造
产品战略规划方法论——适应中国企业的“落地”战略

三、高效创新体系建设和决策管理
华为“开放式创新”体系——“吸收宇宙精华”的“工程商人”
战略洞察与理性分析——改变“三拍：拍脑袋、拍胸脯、拍屁股”的决策模式
晚上：产品创新战略的管理研讨

第二天：世界级企业的产品创新思维与方法论      主讲：曹老师

一、产品创新成功/失败案例分析
1、苹果Macintosh/iPod/iPhone的成功
2、摩托罗拉依星/Microsoft早期Tablet PC的失败
3、华为实验室/研究所的成功
4、贝尔实验室的衰落
5、企业在产品创新中常见问题
6、研讨：
1) 企业为什么要进行产品创新？
2) 研讨企业进行产品创新的误区

二、产品创新管理概述
1、创意、创造、创新、产品创新
2、新的商业机会来自哪里？
3、产品创新领域（新市场、新技术、新的商业模式、颠覆性科技）
4、产品创新是可管理的 ?
研讨：结合企业自己情况分享各自在产品创新的情况

三、产品创新思维与方法
1、解决思维障碍
2、突破思维定势
3、创新思维套路
4、头脑风暴、试错法、鱼骨图法、Triz ?
演练：提供一个比较全的产品创新思维和方法的演练主题，在此基础上每个人形成2个及以上的创意并整理好

第三天：产品管理体系构建与实践      主讲：蒋老师

四、产品创新管理体系
1、产品创新战略
2、产品创新过程(阶段/步骤/模板)
1) 一个中心：以客户/用户为中心
2) 一个平台：创意平台
3) 四个阶段：产品创意阶段、产品概念阶段、产品开发阶段、产品营销阶段
3、创意/情报平台
4、如何管理从创意到实现
5、如何对产品创新进行营销并商业成功
6、创新组织与团队
7、产品创新激励机制 ?
演练：产品创意形成、产品创意筛选、形成产品Concept

五、产品创新最佳实践
1、市场驱动、客户/用户需求导向
2、联合创新
3、开拓新市场
4、实验室/研究所
5、业务多元化
6、收购/并购
7、跨区域/跨国创新团队协作 ?
演练：现场企业两个或三个之间配对如何联合创新

讲师简介

兰 涛   华为前战略部部长、技术创新总经理
工作经历
1997年～2014年就职于华为公司，在华为17年期间，先后担任集团战略部部长、预研部技术总经理、总体技术办副主任、全球区域营销部部长和大客户营销部部长等职，主抓产品规划与创新，主持公司级3～5年战略规划、海外区域业务规划和营销计划。2010年主持了IBM为华为进行的从营销到商机的关键流程变革项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的战略与变革咨询经验。
擅长领域
结合在华为公司的关键工作经历，秦德老师擅长于战略规划、管理变革和流程化组织运作，尤其是面向客户界面的关键业务流程和组织建设。能够系统性为企业提供培训与咨询服务。

曹老师   华为前IPD项目设计负责人、资深产品创新专家
工作经历：
曹老师作为华为IPD项目成员期间，全程参与该企业的 IPD设计、推广等工作；负责CMMI体系在大型企 业智能业务产品线的全线推广，有深厚的产品研发和变革管理实施经验。 具有20余年的研发、销售、人力资源等工作经验，历任业务部副总监、研发干部处处长、产品经理 等职务。
实战经验：
多年企业管理咨询经验，担任多个IPD管理咨询项目的项目经理，具有丰富的变革项目管理和实施经验。 为南瑞集团、中国中车、海康威视、锐捷网络、净雅集团、东方精工、迈瑞医疗、巨鲨医 疗、与德科技、某军工企业、华立科技、顺络电子、思源电气、东明电机、黎阳航空等百余家行业领先

蒋老师  资深产品创新管理、 产品转型 、集成产品开发专家
工作经历：
17年研发管理、流程管理、项目管理、企业信息化、产品管理、系统架构、产品开发工作经验和咨 询经验，曾服务于华为、惠普上海研发中心、金蝶软件等国内外中大型企业与研究机构，先后担任过研 发工程师、架构师、高级项目经理、产品经理、项目总监、研发总监、CIO等职位。
部分服务客户：
为特尔佳科技，雷迅电子，美亚光电，欧华电子，英威腾电气，胜利软件，步步高，欣旺达，华工正源，海格通信等行业领先的优秀企业提供产品创新、IPD的咨询服务。的优秀企业提供产品创新、管理变革的咨询服务。