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高效的团队建设 |
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【参加对象】 |
各层级、各部门管理人员,各项目负责人 |
【时间地点】 |
2023年6月12-13日 北京 |
【培训讲师】 |
Robert |
【课程费用】 |
3980元/人(包括会费,讲义,证书) |
【服务热线】 |
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我该如何报名? 下载课纲 |
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【课程收益】
高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。
【课程大纲】
1. 什么是团队及团队建设
◇ 认识团队
◇ 团队与群体的区别
◇ 团队中的八种角色
◇ 实干者、推进者、协调者、创新者
◇ 高绩效团队的特征
◇ 团队行为曲线
2.高效的团队沟通
◇ 沟通的模型
◇ 倾听的误区
◇ 同理心沟通
◇ 个人风格与沟通
◇ 团队会议技巧
3团队领导及辅导技术
◇ 领导风格类型
◇ 领导与团队影响力
◇ 团队有效授权技巧
◇ 团队辅导的技巧
4. 团队激励的技巧
◇ 激励理论模型
◇ 激励的几种行为
◇ 如何做到对事不对人
◇ 如何巧妙地使用赞赏
◇ 激励的案例
5. 团队冲突管理
◇ 冲突的现代观
◇ 冲突的处理方法
◇ 合理利用冲突
6. 团队精神塑造
【讲师介绍】
张老师(Robert)
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
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◎ 报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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