课程背景
在这些年辅导企业产品创新的时候，企业存在三个误区：
第一个误区是—颠覆性创新：
如数码打败了柯达的胶圈相机，iphone打败了诺基亚的功能机，星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店，亚马逊将实体书店淘汰出局，SKYPE打败了美国电话电报公司，腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务；余额宝颠覆了传统的银行理财•••••••
这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃，但于企业产品创新的实践帮助不大：一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%，而99%的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新，是由公司董事长、CEO等高层决定的，中基层是决定不了的。
在辅导企业创新第二个误区是：以为创新是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维，可因为离实际产品比较远，对于创新很难起到实际作用。
在辅导企业创新的第三个误区是：很多老师教授的产品创新其实还是讲流程：OR、IPD等等，这些是属于经营流程，很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。
本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践，现场输出创新成果。

培训收益
 ◇ 掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新；
 ◇ 掌握产品研发管理创新的方式与技巧；
 ◇ 与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑；

课程特色
 ◇ MBA案例式教学：课程内容采用国际先进的MBA案例式教学，如IDEO、华为、诺基亚、苹果，等公司的产品创新管理的最佳实践，讲述产品创新的方法和模型。

课程大纲

第一部分  以正和
1. 创新者的窘境
 ◇ 柯达和诺基亚的缘何走上不归路
 ◇ 如何避免
 ◇ 弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是
 ◇ 熟知非真知
2. 重新定义市场
 ◇ 需求的角度
 ◇ 供给的角度
 ◇ 搞清楚 需要、欲望和需求
 ◇ 谁是你的竞争对手
 ◇ 产品的哲学意义
 ◇ 产品包的概念
 ◇ 产品创新的维度 $APPEAL：香飘飘
3. 基于VOC的创新
 ◇ 你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的
 ◇ 什么是VOC
 ◇ 洞察而非观察
 ◇ 案例：如何洞察
 ◇ 案例：什么是VOC的创新
4. 基于MAP的业务创新
 ◇ 营销就是让销售变得多余
 ◇ 如何找到新的业务方向
 ◇ 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
 ◇ 案例：神州专车的创新战略是什么
5、实施你的曼施坦因计划——取势，明道，优术
 ◇ 参谋部的作用
 ◇ 案例：二战时德军是如何快速击溃法国的？
 ◇ 给我们创新的启示是很么？
 ◇ 坦克的作用到底是什么
 ◇ 找到你的“坦克”和曼施坦因计划
 ◇ 案例：美的PK格力
 ◇ 案例：奥克斯PK美的
 ◇ 案例：京东PK天猫 奇瑞逆袭

第二部分  以奇胜
1. 创新 框架内思考还是框架外思考？
 ◇ 福斯贝里的启示
 ◇ 框架内思考更有助于创新
 ◇ 创新的障碍：成见—登克尔蜡烛问题
2. 善加着能，善减者慧 创新的减法原理
 ◇ 案例：飞利浦的DVD
 ◇ 案例：索尼的walkman
 ◇ 案例：贝蒂妙厨
 ◇ 减法创新的 6个步骤
 ◇ 减法创新的 7个注意事项
3. 创新的乘法原理
 ◇ 乘法创新策略的五个步骤
 ◇ 案例：希尔斯和金茂创新的启发
 ◇ 乘法策略：如何消灭嗜睡症
 ◇ 乘法策略的4个大坑
4. 创新的除法原理
 ◇ 案例：多轨胶片的创新
 ◇ 案例 ：电视 遥控器
 ◇ 案例：冰箱去掉压缩机
 ◇ 除法创新的5个步骤
 ◇ 除法创新的3个坑
5. 任务统筹创新
 ◇ 案例：12306
 ◇ 任务统筹创新的5个步骤
 ◇ 4个坑
6. 巧妙相关，属性依存创新策略
 ◇ 案例：运用属性矩阵进行产品创新
 ◇ 属性创新的6个步骤
 ◇ 5个坑
7. 矛盾创新路上的灯塔
8. 不是结束而是开始

第三部分创新文化与基因
1.创新误区与正确的创新方法
2.测评：你的技能是如何组合的？
3.创新方法和机制一：联系
 ◇ 美第奇效应
 ◇ 宏观和微观结合
 ◇ 积木式思维
 ◇ 创新的五个窍门
4.创新方法论和机制二：发问
 ◇ 如何正确的问
 ◇ 如何问出破坏性的问题
 ◇ 问的6个技巧
5.创新方法论和机制三：观察
 ◇ 观察的框架：寻找“任务”和更好的完成方式
 ◇ 优秀观察者的三点
 ◇ IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首？
 ◇ 观察客户的十个问题
 ◇ 观察的四个技巧
6.创新方法论和机制四：交际
仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即便做的再好，也是微不足道，单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦
 ◇ 已实现为动力的主管
 ◇ 培养想法交际的6个技巧
7.创新方法论和机制五：实验
 ◇ 实验的三种方式
 ◇ 尝试新体验
 ◇ 拆解产品、程序和想法
 ◇ 通过试点和原型检验
 ◇ 培养实验技能的七个技巧
 ◇ 培养想法交际的6个技巧

第四部分   课程总结
 ◇ 课程总结
 ◇ 阅读书籍推荐

讲师介绍 — 张翱翔先生
产品质量管理专家
研发管理专家
产品创新专家
上海交通大学MBA
拥有工学士、管理学双学位
PMP项目管理专家
美国PMI、PDMA会员
中国项目管理联盟特聘点评专家

工作经历及专业背景
    张翱翔老师拥有十四年产品开发及研发管理经验，曾服务于华为公司。先后担任开发工程师、SE，项目经理，产品经理，研发质量总监，产品总监。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5，在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司，并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革；2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证（被称为最严厉的质量认证），并进入BT公司质量短名单，从而撬开西方发达国家的市场。
    基于上百个成功和失败的项目经验，张翱翔老师在IPD体系、企业的战略规划、研发组织重整、研发项目管理、研发流程再造，产品创新、产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理体系的设计与推行实施等方面积累了非常丰富的经验。
    近年来，张翱翔老师专注于研发管理领域落地式培训及咨询服务，主持了多家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、研发项目管理、产品创新、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，深受信赖与好评。

授课风格
    张老师的讲课风格很朴实，没有天花乱坠的夸夸其谈，都是实战经验的分享与传授。其授课幽默而深刻，课堂氛围活跃，富有启发性。案例分析深刻，能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法，深受学员和企业喜爱。

擅长领域
产品创新、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理等。

核心课程
《研发质量管理高级实务》、《集成产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发多项目管理》、《PM的财务素养与成本管理》、《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》、《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》、《市场管理与产品规划》、 《产品需求分析与需求管理》 、《成功的产品经理》 、《研发人员沟通实务》 、《高效研发团队建设与管理》 、《项目经理软技能培养》、《从技术走向管理》 、《研发绩效管理与员工激励》等。

咨询及培训客户
世界五百强部分客户，涉及通信、软件、自动化、家电、机械、医疗器械、化工等行业。
部分客户有：苹果公司、中兴通讯、GE集团（中国）、迈瑞医疗、飞利浦医疗（中国）、西门子医疗迈瑞医疗、美的集团、荣事达电器 、格力电器、海尔集团、安吉尔、创维学院、海信、达安基因、基蛋生物、凯普医疗、万孚生物、平安集团、OPPO、VIVO、金立集团、三一集团、中国中车、中联重科、中车时代电气、车友互联、中集集团、山特电子、新大陆支付、升腾资讯、招商银行、长安汽车、比亚迪、东风日产、五菱汽车、宇通客车、中国卫星、赋安集团、东进集团、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、易创电子、晶辰电子、珠海网博、光联通讯、深圳宝瑞明、江苏润源、深圳新为软件、深圳美赛达、亿鑫新能源、深圳英飞拓、武汉精伦电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒、新北洋、长飞光纤、无限极等等。

客户评价摘录
讲解贴近实战，能够带来很多启发，并很好的指导实际工作。
风格明快、严谨、幽默；讲师知识、经验丰富；交流深刻生动，学习收效明显。
感觉讲师在研发管理方面的知识很深厚，二天课下来学到很多，真心感谢。
系统的理清管理方法，受益匪浅，后续尝试改进自己的（管理）方式。
——平安集团平安科技研发项目总监  王仲秋
严谨，幽默，富有逻辑性，实用性强。
——三一集团副总裁，三一矿机董事长 贺东东
精彩，娴熟，幽默，实用。
——GE（中国）医疗设备研发总监  张羽博士
张老师的课程新颖、实用、充满正能量。
——美的集团环电研发部长