【课程亮点】

 ◇ 主要特点：具有台资、国企、跨国企业、民营上市公司23年多元企业培训及人事管理经验的实战型培训师做分享；
 ◇ 案例指导：培训师自己亲身经历的五百强、民营集团公司培训体系案例；
 ◇ 行动成果：通过研讨会的形式，群策群力，开拓视野及思路，解决每个企业遇到的个性化问题。

【课程描述】
 ◇ 培训管理者经常会面临“不知道上什么课、不知道请什么样的讲师、没人讲课“等等一系列的问题，也会经常遇到“这个培训的效果如何？如何证明这次花钱上了这个课是有效果的？”，培训经理遇到这些问题，往往找不到答案；
 ◇ 培训工作者在企业内变得很无奈，作为企业的培训管理者，无法与别人比较你的工作优势在哪，如何证明你哪些方面做得比别人好；
 ◇ 培训工作，在企业内是一项很特殊的工作，场面很热闹，结果很难说，培训经理内心很孤独；
 ◇ 企业发展到今天，谁都不会认为想要长久发展的企业，是不需要培训的，那么为什么管理者普遍会认为培训没有效果呢？
 ◇ 通过本次研讨会，我们会找到这些问题的答案，告诉大家，一个好的培训项目，可以帮助企业成长，帮助企业的管理者提升团队能力，解决管理上的困惑；

【课程时长】1天，6小时/天

【课程收益】
1. 学员可以通过本研讨会认识到培训项目的重要意义；
2. 了解企业成功实施培训项目的关键因素；
3. 学会培训需求分析的相关方法
4. 掌握一个培训项目的全流程设计
5. 了解成功的培训项目需要从成功的准备开始
6. 掌握培训项目效果评估的方法；
7. 了解台企、跨国公司、民企培训不同的实施理念与方法。

【课程大纲】
 
第一章：企业培训项目实施的意义与价值
 ◇ 培训发展史
 ◇ 培训对于企业的意义
 ◇ 企业培训的类型
 ◇ 企业培训的方法
 ◇ 培训面临的挑战
 ◇ 一个好的培训课程应该包含的因素
 ◇ 培训经理的角色与职责
 ◇ 为什么是培训项目实施而不是培训课程实施
 ◇ 案例：《快消品行业营销经理培训项目》为期四周的培训项目介绍与分享

第二章：培训需求分析
 ◇ 为什么要做培训需求调研
 ◇ 培训需求调研的方法
 ◇ 培训需求分析的步骤与层次

第三章：培训项目的全流程介绍
 ◇ 培训项目的来源
 ◇ 培训项目实施前的准备工作
 ◇ 一个成功的培训项目应该具有的相关要素
 ◇ 培训项目流程研讨与分享
 ◇ 案例：中高层团队建设项目实施

第四章：培训项目实施方法
 ◇ 培训项目实施工具表介绍
 ◇ 培训项目实施注意事项
 ◇ 案例：中层管理者的管理培训项目介绍与分享

第五章：培训项目的成果转化
 ◇ 影响培训效果的因素
 ◇ 培训效果评估方法
 ◇ 不同的培训课程使用不同的评估方法
 ◇ 如何让培训与绩效考核挂钩
 ◇ 评估一个培训项目是否成功的关键：
 时间、地点、对象、内容、营销、反馈、转化
 ◇ 案例：跨国公司零售门店销售员的培训与认证项目介绍

【讲师介绍】

卞老师

 ◇ 美国ACI国际注册职业培训师
 ◇ 江南大学（原无锡轻工业学院）    学士
 ◇ 复旦大学管理学院                人力资源总监证书
 ◇ 蛙人网                          人才解码认证

职场经验：
    具有23年企业营销、培训及HR管理实战经验，其中9年台资企业销售和培训工作经验、2年国企上市公司培训工作经验，8年跨国企业培训管理经验，4年民企上市公司人力资源高管管理经验。
    成功实践案例：曾在上海源耀生物股份有限公司担任人力资源与行政总监，完成的项目有企业文化建设与推行，业务流程梳理，中高层团队建设标准化设定，企业文化达人评选，校园招聘规范化操作，战略人才库的建立，培训体系的搭建，胜任力模型的设计，中层管理者的系列管理技能提升培训、高层360度评估与改善等。
    成功实践案例：曾担任诺基亚（中国）投资有限公司诺基亚学院经理，负责东区和西区培训团队工作。曾经为中国第一家直营旗舰店，座落在上海南京东路步行街的诺基亚中国旗舰店开店员工为期一个月的新员工入职培训；为诺基亚授权经销商的店长讲授店长管理技能培训，负责一线销售人员的零售认证项目；在“多媒体产品市场大使”项目中负责招募和培训的工作；为销售团队实施“价值销售”培训项目；
    曾在摩托罗拉（中国）投资有限公司担任培训经理，负责东区培训团队管理工作；负责销售团队销售管理培训项目、OSH, NFD等客户培训项目；
    曾在光明乳业股份有限公司，担任光明学院高级讲师，负责集团及各分公司的销售类以及管理类课程讲授；负责年度精英评选及表彰项目；负责青年俊才培养项目；
    曾任统一企业（中国）投资有限公司担任全国培训主管，建立全国培训队伍，集团培训体系搭建，负责全国产品经理培训项目、台湾派驻大陆干部战将班培训项目；在负责区域销售时，做到全国销售排名第三名；