课程背景: 劳动纠纷、劳动争议案件败诉,不但给企业带来翻倍的经济损失,而且也给企业带来不良的社会影响,不但降低企业领导的管理威望,而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性;如果处理不当,则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事,煽动更多的在职员工参与其中,聚众罢工…… 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布,全国各地的劳动争议案件持续急剧递增,而当中80%左右的案件均以企业败诉告终!过往数年,劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些?未来,劳动者的热点诉求将有哪些? 为什么企业的败诉率总是那么高,想打赢官司真的那么难吗?明明是劳动者不胜任工作或者严重失职、违纪违规,明明是企业很有道理,为什么企业却败诉了,而且输得很彻底、很无奈? 课程大纲: 专题一、招聘入职 1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”? 2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题? 3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题? 4.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据? 5.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用? 6.用人单位如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些? 专题二、劳动合同签订 1.用人单位与劳动者存在劳动关系的判断标准有哪些,如何举证? 2.未与员工签订劳动合同,从何时起至何时止,企业需支付双倍工资差额? 3.员工个人原因拒绝签订劳动合同,企业是否仍需支付双倍工资差额? 4.如何证明是员工个人原因拒签劳动合同,需证明哪些要件? 5.补签或倒签劳动合同是否有效,是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资? 6.企业未与员工签订劳动合同也未支付双倍工资差额,员工能否提出被迫解除? 7.作为职业经理人的法人代表,主张未签订劳动合同双倍工资差额,能否胜诉? 专题三、试用期管理 1.单独与劳动者签订试用期协议,劳动者可以索赔哪些费用? 2.试用期中途被解雇,劳动者可以索赔哪些费用? 3.企业单方延长或双方协商延长试用期期限,劳动者可以索赔哪些费用? 4.试用期满后才解雇劳动者,要不要赔偿? 5.在试用期最后1天解雇劳动者,要不要赔偿? 6.试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者,要不要赔偿? 7.以“试用期间不符合录用条件”解雇劳动者,需要哪些要件,如何操作与证明? 专题四、转正后日常管理 1.非法调岗,劳动者可以被迫解除;如何操作才能做到单方合法调岗? 2.非法降薪,劳动者可以被迫解除;如何操作才能做到单方合法降薪? 3.日常如何操作,开庭如何抗辩,以降低加班费案件的败诉概率? 4.日常如何操作,以降低未休年休假索赔案件的败诉概率? 5.日常如何操作,以降低被离职员工追讨年终奖案件的败诉概率? 6.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”? 7.绩效正态分布的做法是否合法? 8.如何预防与应对员工泡病假? 专题五、劳动关系解除终止 1.企业如何与劳动者协商解除,协商解除协议书如何表述,以降低被劳动者追讨相关权益案件的败诉概率? 2.劳动者辞职,企业应注意哪些细节,以避免被推定企业违法解雇或双方协商解除? 3.日常如何操作,以降低“不能胜任工作”解雇案件的败诉概率? 4.日常如何操作,以降低“组织架构调整,无合适岗位安排”解雇案件的败诉概率? 5.日常如何操作,以降低“经济性裁员”案件的败诉概率? 6.《解除劳动合同通知书》如何表述,以避免被认定非法解除? 专题六、违纪违规问题员工处理 1.对于违纪员工,应该在什么时间内处理? 2.续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任? 3.日常如何操作,以降低“严重违纪违规”解雇案件的败诉概率? 4.日常如何操作,以降低“严重失职、营私舞弊”解雇案件的败诉概率? 5.日常如何操作,以降低“不辞而别、无故旷工”解雇案件的败诉概率? 6.如何操作,才能做到有效送达处分或解除通知书? 7.录音录象或电子证据是否有效,如何操作才能降低被法院否定的概率? 专题七、规章制度与员工手册 1.劳动用工制度体系应包括哪些模块? 2.规章制度撰写、修改时需注意哪些细节? 3.规章制度的制定程序有哪些,如何操作? 4.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求? 5.规章制度能否规定对员工进行经济处罚? 6.什么情况下需要制定某份规章制度? 7.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度? 专题八、劳动争议处理 1.用人单位败诉的原因主要有哪些? 2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免? 3.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”? 4.如何书写仲裁答辩书,有哪些注意事项? 5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些? 6.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题? 7.如何选择劳动法律师、法律顾问? 【授_课_专_家_介_绍】资_深_劳_动_法_实_战_专_家 钟永棣 国内著名劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家;劳动仲裁员、企业劳动争议预防与应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效管理有机整合”的先行者;国内原创型、实战型、顾问型培训师。 现任劳律通法律顾问服务中心首席顾问、广州市劳动保障学会副会长兼秘书长;兼任深圳外商投资企业协会、广州市人力资源市场服务中心、广州市就业训练中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学、华南理工大学等培训公司、行业协会、有关机构单位的长期签约讲师/特聘顾问。 钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正、完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件,提出精准应对思路;钟老师独到的现场专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服! 科班出身的钟老师,2000年7月至今一直从事与劳动法、劳动关系、劳动争议有关的工作;曾任劳动行政部门专职劳动仲裁员,获得“广州市优秀劳动仲裁员”称号,期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计协助客户处理劳动争议案件500多宗,参与薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善400多家企事业单位的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企事业单位的人力资源法律顾问;以钟老师领衔的专家团队,长期为企事业单位提供人力资源法律顾问及各种劳资专项咨询服务,客户满意度高达95%。 2008年至今,钟老师每年授课约100-130天。钟老师将枯燥的劳动政策法规融入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!” 钟老师先后在《广州日报》《南方都市报》《中国社会科学报》《人力资源》《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿100多篇;出版书籍《企业人力资源法律风险关键环节精解》(人民邮电出版社)。 曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户:中国移动、中国南方电网、中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银行、中信银行、中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、加多宝、华为、江苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事(中国)、华润建筑、狮王、内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM(北京)农业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉林烟草、马士基集装箱、用友软件、富士通、三一重工……超万家企业。