岗位分析体系专题

华为任职资格管理的特点
很多中国民营企业业务发展迅速，公司规模扩张很快，但是业务管理和研发管理人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业务能力都不错，但是管理能力明显缺乏，每年的干部提拔没有标准，公司领导层对很多拟提拔的干部根本 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-21

任职资格与绩效考核的区别
任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价，不同的是，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最后还是回归到结果；绩效考核重点 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-21

岗位分析与岗位评价
岗位分析的操作　岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不容易的；必须有充分的认识和准备。其操作步骤主要包括四个阶段： 　　第一是准备阶段。这阶段主要是设计调查方案，规定调查的范围、 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-21

如何确定部门和岗位KPI
绩效指标体系设计的侧重点在于部门绩效指标和岗位绩效指标体系的设计。运用KPI法设计部门和岗位绩效考评指标需要经过4个步骤。 第一步： 列出部门和岗位的工作产出由于 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-15

特殊岗位绩效考核怎样进行？
对于技术研发类的岗位，许多工作需要较长时间才可以得到检验，如何进行绩效考核？ 由于工作成果需要在较长的时间后才能得到准确的检验，研发人员的绩效评估需要找到变通的方式。 一方面，可以 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-15

岗位价值评估在绩效排名的应用
如何解决绩效排名的影响因素问题——浅谈岗位价值评估在绩效排名中的应用在绩效评价中经常遇到横向比较的问题，即在做绩效排名的时候，存在部门与部门，员工与员工比较的问题。不同职能的部门、不同岗位 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-15

让每一个岗位充分活起来
　　2009年5月，邂逅李一道长改变了我对人生和企业的认识。 　　一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个养生班，我碰巧在重庆便去看望朋友。见到李一道长之前，我几乎不知道他的任何信息。我对年轻的 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-12

薪酬改革变身份导向为岗位＋能力导向
　　一、案例背景及问题： 　　A公司是某航空集团旗下的专业传媒公司，成立于1985年，在全国七地市设有分公司及办事处，员工约200人，主营各类航机期刊、报纸的编辑、出版、 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-12

岗位说明书撰写中出现的问题
　　在岗位说明书的撰写中往往会出现以下几个方面的争议： 　　1、直接上级如何填写。我们很多岗位上面有几个领导同时指挥安排工作，在填写直接上级的时候，相关岗位的人员往往会把指派自己工作的领导 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-12

知、好、乐企业核心岗位的招聘三重门
　　一 企业招聘案例 　　随着电广传媒行业的迅猛发展，某省电视台的经营效益越来越好，员工收入越来越高，但是人力资源部的寻聘专干小曾却仍然为员工招聘的问题所困扰，尽管行业核心人才的招聘很不还 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-12