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浅谈车间人员管理

时间：2008-03-03；来源：企业管理文库；作者：；上传用户：aqingc

生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

我们公司注塑车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，机床设施有一半是公司最进新买的，聚磁件产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和环境，车间管理的许多方面还不到位。我们要在注塑车间搞阳光管理团队，所面临的首要任务是整合现场金属来源、加强管理，早日实现正常运转。

一、注塑车间要采取以下措施：

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。现在车间要实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在注塑车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工工作起来反而比以前更有责任心了。

2、管理人员明确分工，准确定位。车间阳光管理团队成员来自注塑车间不同机床岗位，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。阳光管理团队针对生产过程中的一些小工具，譬如真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等信息传达给注塑车间领导。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。

4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为注塑车间与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好生产工作。注塑车间管理坚持每天或1.3.5日的召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。

注塑车间生产能力实现会充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，成本指标日趋下降，员工也都会展现出良好的精神面貌。注塑车间的良好运转，必将为2007年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础

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