浅谈工厂车间管理（二）

1、 调整架构，推行目标管理

目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个工厂、每个车间、每一个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现

1）、目标是什么？ 实现目标的中心问题、项目名称。

    2）、达到什么程度？达到的质、量、状态。

    3）、谁来完成目标？负责人与参与人。

    4）、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。

    5）、怎么办？应采取的措施、手段、方法。

    6）、如何保证？应给予的资源配备和授权。

    7）、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。

8）、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。