车间管理存在的四大弊病

    车间管理存在的四大弊病：士气不鼓，奖罚不用，责任不明，轻重不分。
    车间生产有如带兵打仗。士气高，干劲足，士气低，事难蹴。同样的工作做久了难免生出厌倦，士气也就低落下来，刚开始也许还能动之以情，晓之以理，严格要求来保持工作的效率，但时间一长就未必凑效了，再严格再苛刻的纪律也还有人松懈的。
    常看战争电视就发现，战前都有战前动员，人是很情绪化的动物，好的指战员善于鼓动大家的情绪，只须三言两语，指明利弊及目标，宣扬奖惩功过，一翻鼓动，战士个个摩拳擦掌，争勇向前，无往不利。用在生产上，当一个员工情绪高的时候必然积极主动，雷厉风行，工作自然又快有好。
    奖和罚是管理者的两法宝，但必须要奖罚有度，为什么奖？为什么罚？确立好的榜样和坏的典型，让大家鲜明地认识到应该怎么做，不应该怎么做。罚，阻止人向坏的发展，奖，吸引人向好的前进，这样一来，整个思想就有一个正确的方向。只罚不赏，“那我只要不是最坏的典型就好。”只赏不罚，“得不到奖励我也无所谓。”奖和罚，缺一不可。
    “天下兴亡，匹夫有责。”将天下兴亡放在心上，个人感觉到责任，才会去行动。责任不明，一切都只是盲动，只见忙碌，不见实效。车间很多责任只到小组。正确的是责任要落到实处，要到个人。人人有责则人人无则，因为天塌下来大家扛着，责任明确到个人的好处是，完成任务的有成就感，没有完成任务的有责任感要完成任务。
    事有轻重缓急。一个正在运行的公司不可能说今天要把所有的事情都做完，明天好好歇一下，除非是一个正关门的企业。做完前面的任务有新的任务，解决了旧麻烦又出现新麻烦。可是很多人就是轻重不分，看一件做一件，胡子眉毛一把抓的结果是落得身心憔悴，鸡毛蒜皮解决了不少，最重要的反而来不及做。