课程背景
    全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，是连接企业内部管理与外部市场的桥梁，是落实企业战略的重要工具。
    本课程从全面预算管理的全过程来讲解全面预算管理理念、全面预算各子预算的编制依据、内容及标准格式、全面预算管理流程、预算的编制方法、成本费用管控及绩效考核。

课程收益
 ◇ 全面了解全面预算管理理念
 ◇ 全面了解全面预算各子预算的编制依据、内容和标准格式
 ◇ 全面了解全面预算管理流程
 ◇ 全面了解全面预算的编制方法
 ◇ 全面掌握各成本费用项目的管控方法
 ◇ 全面掌握绩效工具及其使用

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

第一单元  战略导向下的全面预算管理介绍
 ◇ 全面预算管理理念
【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理
 全面预算管理与传统财务预算
 全面预算管理模式与企业战略
 全面预算管理技术支持与企业预算文化
 全面预算管理气氛与员工素质
 全面预算管理基础与组织架构
 全面预算管理目标与企业战略目标
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?
 ◇ 全面预算管理特点
 全面预算
 全员参与
 全过程管理
 ◇ 全面预算管理流程
 目标制定
 预算编制
 预算控制
 预算分析
 预算反馈
 预算调整
 预算考核
 ◇ 全面预算管理组织架构
 组织机构构成
 全面预算管理委员会及职责
 全面预算管理办公室及职责
 预算基层单位及职责
 ◇ 全面预算编制原则
 遵守法律法规
 遵守总部规定
 合理配置资源
 制定预算指标
 反映经营业务
 结果量化展示
 预算相互衔接
 ◇ 全面预算编制依据
 预算委员会下达的预算目标
 公司历史最好水平
 所在行业平均水平
 所在行业最好水平

第二单元  各子预算的编制依据、内容及标准格式
 ◇ 全面预算基本框架
 经营预算
 资本预算
 财务预算
 ◇ 全面预算的分类
 按编制内容分
 按编制时间分
 按控制功能分
 ◇ 各项子预算的编制依据、内容及标准格式
 销售预算
 生产预算
 采购预算
 职工薪酬预算
 制造费用预算
 期末存货预算
 产品成本预算
 销售费用预算
 管理费用预算
 财务费用预算
 固定资产投资预算
 权益性投资预算
 现金预算
 损益表预算
 资产负债表预算
 现金流量表预算

第三单元  全面预算管理流程
 ◇ 目标制定
 如何选择预算指标
 如何确定预算指标
 如何分解预算指标
 ◇ 预算编制
 编制预算
 确定CPI
 制定措施
 提出建议
 ◇ 预算控制
 环境控制
 授权控制
 目标控制
 制度控制
 程序控制
 滚动控制
 价值控制
【学员讨论】如何控制预算?
 ◇ 预算分析
 预算分析会
 预算分析会的内容
 预算分析方法
 ◇ 预算反馈
 重大问题及时反馈
 预算分析差异反馈
 预算差异原因反馈
 预算整改方案反馈
 ◇ 预算调整
 预算调整条件
 预算调整依据
 预算调整程序
 预算调整时间
 ◇ 预算考核
 编制质量考核
 执行情况考核
【案例分析】中国石化集团全面预算管理

第四单元  预算的编制方法
 ◇ 固定预算
 固定预算介绍
 适用范围
 案例
 ◇ 弹性预算
 弹性预算介绍
 适用范围
 案例
 ◇ 滚动预算
 滚动预算介绍
 适用范围
 案例
 ◇ 零基预算
 零基预算介绍
 适用范围
 案例
 ◇ 概率预算
 概率预算介绍
 适用范围
 案例
【学员讨论】如何编制销售预算和费用预算？

第五单元  成本费用管控
 ◇ 采购成本
 采购成本的构成
 采购成本的管控
【案例分析】侨兴集团使用ERP系统控制采购成本
 ◇ 人工成本
 人工成本的构成
 人工成本的管控
【案例分析】侨兴集团人工成本的控制
 ◇ 研发成本
 研发成本的构成
 研发成本的管控
【案例分析】深圳一体医疗集团的研发成本管控
 ◇ 产品设计成本
 产品设计成本的构成
 产品设计成本的管控
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
 ◇ 生产成本
 生产成本的构成
 生产成本的管控
【案例分析】侨兴集团采用定额成本法控制生产成本
 ◇ 期间费用
 期间费用的构成
 期间费用的管控
【案例分析】武汉红人的期间费用管控
 ◇  物流成本
 物流成本的构成
 物流成本的管控
【案例分析】全州药业集团物流运输配送方案的投资决策
 ◇ 营销成本
 营销成本的构成
 营销成本的管控
【案例分析】武汉红人的营销成本管控
【案例分析】全州药业集团的营销政策
          
第六单元  绩效工具与绩效激励
 ◇ 绩效工具介绍
 目标管理考核法
 KPI考核法
 360度考核法
 EVA考核法
 平衡积分卡考核法
 ◇ 激励原理
 马斯洛的需要层次理论
 赫茨伯格的双因素理论
 弗鲁姆的期望理论
 亚当斯的公平理论
【案例分析】某企业的营销人员激励方案
【案例分析】某企业的管理人员激励方案
【案例分析】某公司高管人员股权激励方案

培训导师

雷勋华先生--高端企业上市实战导师/咨询师
       --“零税负”资产重组第一人
      --股权激励10D模型创始人

【导师介绍】
雷勋华导师，1967年出生于湖北荆州，常住深圳，经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师，高级咨询师，国内“零税负”资产重组第一人，股权激励10D模型创始人，上海交通大学MBA班、总裁班特聘讲师，致同会计师事务所（全球所）企业上市顾问。
雷勋华导师现任深圳某资产管理集团公司副总裁、投资银行部总经理、前海股权投资公司（旗下有4只基金）总经理，其分管业务主要是发现潜在的可进入资本市场的目标公司，然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入，规范运作，使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市（上市公司资源由集团公司对接），实现双方共赢。
雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.SH）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端导师。
【社会荣誉&影响力】
国内“零税负”资产重组第一人
股权激励10D模型创始人
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”
【授课风格】
严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，采用“咨询式培训”方式，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。
【培训课题】
上市融资课题：
《企业上市（IPO）实务操作》           《新三板挂牌与运作》
《企业重组实务操作》                  《并购重组实务操作》
《企业并购实务操作》                  《并购重组与企业上市》
《股权激励实务操作》                  《PE及VC股权融资实务操作》
《上市公司治理》                      《资本运作》
《私募股权基金的募集与运作》          《投融资管理》
《公司治理（非上市公司）》
财务管理课题：
《总经理的财务管理》                  《企业中高层必备的财务管理》
《集团财务管控》                      《财务报表分析与财务风险防范》
《企业税务管理与税收筹划》            《全面预算管理与控制》
《非财务经理的财务管理》              《应收账款管理及信用风险控制与催收技巧》 
【核心观点】
资产运营是爬楼梯，资本运营是坐电梯。
一个好的资产重组方案，可以帮助客户减少可观的重组成本，少则几百万，多则几千万、甚至上亿元。
培训师的工作就是教客户如何操作，实现提升客户管理水平、减少客户现金支出、增加客户价值的目标。
资本运作重在运筹帷幄。
战略决定生死，细节决定成败。
一个好的培训师、咨询师，可以大大地帮助客户缩短上市时间、降低上市成本，提高上市的成功率。
【服务客户】
上海交通大学MBA班、总裁班、中海油天津分公司、中海油惠州分公司、东风汽车集团、神华集团、广州欧派厨具集团有限公司、天津荣程联合钢铁集团、河南驼人集团、珠海醋酸纤维有限公司、武汉芳笛环保股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂、侨兴集团有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江豪科技有限公司、武汉东晟捷能科技有限公司等。
【图片见证】
   
【企业&学员评价】
雷教授，这两天的课程辛苦您了，感谢的话在此就不多说了，以后我们会有更多的合作机会。
                                   ——上海交通大学程明海院长
雷教授的《并购重组与企业上市》课程，特别是“零税负”资产重组，简直就是给我们学员口袋里面装钱。
                                   ——MBA班学员凌建平
雷教授，您讲的太棒了！
                                   ——MBA班学员罗宏
雷老师很实战，授课内容很实用，我们可以直接搬过来使用。后期有您讲的课程，我们还是请您过来给我们集团讲课。
                                   ——神华股份包神铁路集团人事部张主任
雷老师，听客户反映您讲的不错，欢迎有机会再来内蒙讲课，以后我们继续合作。
                                   ——博一咨询李塔娜
雷老师的课程通俗易懂，案例精辟，分析透彻，我们收获很大。
                                   ——珠海醋酸纤维财务部长龚华伟