企业痛点 现在,我们遇到了更多的竞争对手,他们: 1. 不断威胁我们的市场,抢夺我们的客户 2. 他们为了竞争甚至可以“不择手段” 现在,我们面对忠诚度不断降低的客户,他们: 1. 掌握着供求关系的主动权 2. 拥有广泛的选择范围 3. 缺乏耐心,随时可能转向 4. “永不满足” 首先,思考一些最基本的问题 为了竞争,公司的利润已经微乎其微,除了价格的手段我们还有什么? 为了达标,公司虽已投入多多,但收获有限;开拓新市场/行业如何做到高效? 为了发展,公司已经招兵买马,但能人留不住,客户不敢放,我们如何才能做“势”不做“事”? 为了管理,公司已有了不少制度,但上有政策,下有对策;如何平衡员工的自律与潜能? 适用对象 1. 快速成长与变革中的企业与部门管理者,解决发展过多依靠个人而不是集体的问题 2. 想要把个人经验转化为组织能力的管理者,解决因关键人员流失而影响整体业绩的问题 3. 希望打破部门隔阂,打造高效协同组织的企业负责人 4. 即将走上管理岗位,但缺少系统方法的业务精英 课程工具包 课程亮点 1. 咨询式授课 — 根据不同学员的企业背景,有针对性地解答学员的提问 2. 启发式教学 — 充分调动学员的积极性,通过调动学员的参与提高学习的效率 3. 案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究 4. 互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高 5. 寓教于乐式 — 通过学员共同参与的游戏活动,发现自己的不足,提高自身的能力 6. 理性实践式 — 通过对学员分析与判断能力的训练,使大家掌握的不仅是具体方法更是一种技能 7. 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟 课程大纲 前言,思考一些最基本的问题 1. 除了价格,我们与对手的差异,还有哪些? 2. 在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势? 3. 我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户? 4. 在客户与市场开发过程中,最大的的障碍是什么? 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓 一、新市场选择与开发策略 1. 其他企业的成功经验,如何为我所用 1) 消费品与工业品;元件与设备;服务与软件;产品不同,有何相通 2) 直销模式、渠道销售,方式不同,如何取舍 3) 成熟市场(产品),发展中市场(产品),如何培育 4) 知名企业,成长中公司,如何在管理上有所侧重? 案例分析:西门子公司新产品推广案例 思考: ◇ 不断的市场投入是否一定会有良好的回报(资源整合运用文案) ◇ 面对同行竞争,我们是否有机会超越(模式创新) ◇ 他山之石能否全部为我所用(拿来主义) ◇ 任务当前,是方向重要还是方法重要(方向第一) 2. 新市场的开发与策略制订 1) 策略的制定靠信心、经验、组成? 法VS理VS道 2) 资讯、信息与情报如何提供 3) 资讯、信息与情报如何管理 4) 资讯、信息与情报如何服务于策略的制定 案例研讨:通用电气战略抉择案例分析 思考: ◇ 竞争有几个层次?最优秀的企业销售的仅仅是产品? ◇ 客户似乎无影无踪,我们的发展是依靠超销售还是集体智慧? ◇ 市场似乎无处不在,我们绝不放弃任一个? ◇ 抵制诱惑与克服困难谁更不易? 3. 市场拓展策略的制定 1) 如何看待公司的资源与优势 2) 如何等待与创造条件 3) 如何分析与把握机遇 4) 如何组织与实施策略 5) “聪明”的策略体现在重点为“客户着想” 案例研讨:施耐德公司细分市场案例分析 思考: ◇ 4P原则在营销工作中的运用 ◇ 策略的制定需要的只凭经验? 二、营销团队建设中的“法”与“道” 1. 高效团队建设的外部因素 1) 大客户的定义以及核心开发策略 案例分析:西门子公司在烟草行业的开拓 2) 大客户是如何产生的 ① 是培养的结果 ② 是努力的结果 ③ 是机遇的把握 ④ 是谋略的体现 问题思考:大胜靠的是什么?为何我国的百年老店如此之少? 3) 营销目标与组织机构的设计 ① 销售指标的组成 ② 销量大=贡献大? ③ 销售队伍组建的基本方式 ④ 销售队伍与市场的功能划分 讲师介绍 鲍英凯 原GE亚太区营销总监 资历背景 1. 北京大学经济系研究生;美国南加州大学(USC)工商管理硕士 2. 营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师 授课经验 西门子电气公司、ABB集团、德国博世,松下电气,科勒卫浴、东风汽车,三一重工,三菱电梯、法国海格电气、艾默生电气公司,中兴通讯,迈瑞医疗器械,比亚迪,青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、北京市城乡贸易集团、中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司等