◇ 2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
 ◇ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
 ◇ 2010年9月，康佳、罗莱家纺、万家乐、光大地产等数十家企业高层参加第21届君远7C企业文化突破公开课程
 ◇ 10年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案
    ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，《7C企业文化突破》培训课程，历经10年沉淀，致力于企业文化的人心化、行动化、生命化！带给企业实实在在的：真文化，真价值！

●培训目的  让企业中高层管理人员及企业文化工作人员：
 ◇ 真正理解企业文化的内涵，明确领会企业文化的功能和作用，掌握企业文化体系框架
 ◇ 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
 ◇ 掌握企业文化管理、传播与落实的方法工具，提升企业文化操作能力
 ◇ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平

●厚积薄发,智慧演绎!
 ◇ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

●主讲老师 周建
 ◇ 7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级培训师。
 ◇ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
 ◇ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
 ◇ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
 ◇ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
 ◇ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

部分参课学员课程评语
 ◇ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
 ◇ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
 ◇ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
 ◇ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
 ◇ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
 ◇ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
 ◇ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
 ◇ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
 ◇ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
 ◇ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

10年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：
 ◇ 中国移动、神华集团，中国安防，招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。

●课程核心内容

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
 ◇ 企业文化及企业文化建设的核心密码
 ◇ 如何打造一个持续强大的企业
 ◇ 中国企业管理面临的挑战与机会
 ◇ 企业经营的核心本质
 ◇ 企业文化的真正内涵
   ※ 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
   ※ 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
 ◇ 企业文化体系框架与关键要素
 ◇ 企业价值观的本质与内涵、
 ◇ 企业使命、愿景的本质与内涵
 ◇ 企业理念的本质与内涵
 ◇ 企业文化体系要素构成与逻辑
   ※ 案例分享：格兰仕企业文化核心框架
   ※ 案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读 。。。。。。
第三部分  企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
 ◇ 什么样的企业才是有文化的企业？
 ◇ 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
 ◇ 企业文化与企业制度
 ◇ 君远7C企业文化行动论
 ◇ 君远7C企业文化行动化框架
   ※ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
   ※ 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第四部分  企业文化管理、传播与落实的方法与工具：必须通过一个专业的、人性的‘管道’，才能让企业文化理念自然的融进员工的一言一行
 ◇ 企业文化管理的假设与框架
 ◇ 企业文化传播的要素与框架
 ◇ 企业文化落实的思路与框架
 ◇ 7C企业文化管理、传播与落实的方法与工具
   ※ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
   ※ 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。